香当网

励企 业 制 度 7. 广义薪酬的内容薪酬经济性报酬非经济性报酬经济性报酬经济性报酬直接的 基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴 等间接的 公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等其他 有薪假期 休息日

励企 业 制 度 7. 广义薪酬的内容薪酬经济性报酬非经济性报酬经济性报酬经济性报酬直接的 基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴 等间接的 公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等其他 有薪假期 休息日

励企 业 制 度 7. 广义薪酬的内容薪酬经济性报酬非经济性报酬经济性报酬经济性报酬直接的 基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴 等间接的 公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等其他 有薪假期 休息日

薪资管理名词解释 固定工资：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提 下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪资不与员工 表现挂钩 浮动工资：根据员工业绩表现可以获得的现金部分 全部薪资收入：固定工资+浮动工资。本部分薪金为一名正式

城镇职工医疗保险费由用人单位和职工个人双方共同缴纳； 我市缴费率为用人单位工资总额的8%； 职工个人缴费率国务院统一规定为本人工资收入的2%。9 10. 医疗保险账户的设立医疗统筹基金 （7％）个人账户

院TCL集团培训学院章程制度本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）

（5）   劳动力市场规则公平：公平竞争，反对不正之风等价：即供求双方等价交换，劳动者获得公平的工资，用人单位获得合乎要求的劳动力资源．合法：法律、规范 13. 劳动力市场要素 主体 中介 客体 规则

产品、服务或某种决策结果。 13. (本页无文本内容) 14. 一个简单的流程：工资发放财务审核制表主管审核高层审核发放 15. 对比ISO 9001:2000的8项质量管理原则Customer focus以顾客为关注焦点

工作分析的工具——职务说明书基本资料（1）职务名称；（2）直接上级职位； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质。工作描述工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等

（2）暂时不需要购买生产资料和支付工资的商品销售款； （3）正在积累过程中的投资基金。Date 7. 一 借贷资本形成的基础与原因职能资本对货币资本的需求： （1）商品销售出以前，购买生产资料和支付工资的货币资本需求；

有价值的东西，统统可称为报酬。2.1.薪酬管理概述 13. *报酬的分类外在报酬内在报酬经济性报酬直接报酬：基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购无间接报酬：保险/保健计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假

是投资资金的补充来源 V表现为工资、资金和津贴等一部分形成了劳动者个人的消费基金，另一部分也转化为储蓄、保险、购买证券等（投资）。 V 转化为投资的数量，取决于劳动者工资水平、国民收入、消费水平、物价水平和个人积蓄倾向等因素。

有价值的东西，统统可称为报酬。2.1.薪酬管理概述 13. *报酬的分类外在报酬内在报酬经济性报酬直接报酬：基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购无间接报酬：保险/保健计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假

保健因素（外在因素） 工作富有成熟感 企业政策与行政管理 工作中的信任和赞赏 技术监督系统 工作本身挑战性和兴趣 工资待遇 工作职务的责任感 人际关系 工作的发展前景 工作环境或条件 个人升迁机会 工作安全感 Date24

× 0.8 直接人工工时合计（小时） 5200 12800 14400 8000 40400 单位工资 × ¥ 5 × ¥ 5 × ¥ 5 × ¥ 5 × ¥ 5 直接人工耗费总额 ¥ 26000 ¥

每次开会时总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。 成本的算法是：会议成本＝每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间(小时)。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计

了，但碍于某种个人利益的顾忌而不便提出来）。因此，这在某种程度上掩盖了整个管理上的问题。所以，我们总结出在IT企业中，有时员工就是很好的管理老师，要建立一种民主沟通的机制，让员工参与管理，也许效果会更

以价值运动为主线，以资金池为中心 满足审计方法的使用内部控制专题讲座 82. 业务循环模型构造现金筹资投资采购生产（存货）销售工资固定资产 （工程项目）内部控制专题讲座 83. 2、分析常见错误弊端错误弊端表现 错误弊端分析 历史教训与案例

公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具，是人力资源管理的核心

完善的供应商评估数据 重复性工作的自动化单点录入解决重复录入和数据准确性问题 快速数据校验 帐单处理自动化 工资发放自动化适度的、较低的安全库存 适度的、合理的应收帐/应付帐管理价值杠杆转变机制带来的收益自动化带