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偏高，与岗位绩效直接联系的变动收入比重偏低，欠缺有效的激励力度在工资的挂钩原则方面固定收入的确定标准不够合理，基本工资和福利/辅助工资收入主要与行政级别、职称和工龄挂钩，而非岗位重要性、岗位市场价值、

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可供和所需资源 ◆净需求量制定行动方案 ◆人员编制 ◆招聘 ◆提升和调配 ◆组织变动 ◆培训与发展 ◆工资与福利 ◆劳动关系图5企业计划对企业人力资源规划的影咐 6. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有

(元) 34. 营业成本商业采购成本制造业材料费、工资（劳务费）、制造经费销售费用销售人员的工资、广告费、促销费用和运输费用等管理费用管理部门人员的工资、水电汽费、租赁费、通信费、接待费、办公用品费、修

的态度与意见等重要信息，特编制下发了本次调查问卷。以下报告是基于对有效问卷的真实统计和客观归纳。 发放时间：2004年11月23日---11月25日 调查方式：记名式答卷，含集中答、分散答、传真答、电子邮件答四种

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行为来断定影响其教学效果的原因。校长了解到其中一位教师被划为“教学水平低”的一类时，就剥夺了他那次工资晋升的机会。 6、研究者使用新型仪器来测量运动过程中的肌肉活动，方法是在四肢周围形成电场。这些仪器

定性标准可以概括性描述也可以逐条描述 定性标准（逐条描述）考核指标考核标准现金、银行存款帐1、每月底30日按时发放工资 2、日常收支、现金日清月清，报销单据100%准确 3、领取支票进行登记，并每月及时与银行对帐 47

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。 印制小灵通业务宣传单摆放于电信营业厅或移动终端销售店。或由专人在流动人口密集处、小区内挨家挨户发放、讲解。 6. 市场预热期－让你的固定电话动起来（2）户外广告：所有电信营业厅；电话亭；公交车或出

3. 一、资源环境问题产生原因的 经济学分析1. 外部效应理论 2. 交易费用理论 3. 比较和总结 4. 1. 外部效应理论外部效应，某个经济活动主体的行为对其他经济活动主体的福利造成了影响，但此

的绩效考核数据，并提供考核建议把员工绩效考核结果通知各个员工接受并调查处理员工申诉提供财务数据结束发放绩效奖金月度奖金及年终奖金评定个人绩效考核结果存档,备晋升降级淘汰以及培训计划参考部门绩效考核结果

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卫生和环境等五个方面 B、计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作等项活动中，有关专职安全生产管理人员可应邀参加部分重要的活动 C、在计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作等项活动中，有关专职安全生

*接受定期绩效评估的员工百分比 *奖励与激励工资与绩效挂钩员工的百分比 *从多种渠道接受绩效反馈的员工百分比 *总薪酬的目标百分位（市场=50%） *符合激励工资的员工百分比 *高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比 *

第8-9天09/04-09/05第10-12天09/06-09/08项目启动 资料搜集 内部研讨 发放、回收职位说明书 勾画业务流程内部研讨 职位说明书中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划访谈阶段 中层访谈：84人次