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生产成本费用预算的编制按照管理和报表的要求列出所有的费用项目和成本中心 对所有项目分类，并确定引起其变动的变量 与人有关的费用－工资、福利、加班以及工会费等 与生产有关的费用－包装、低值易耗品、维修费用、备件、辅助性物料以及水电费等

33 34. 分析阶段仔细审核收集到的信息 创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分 归纳、总结出工作分析的必需材料和要素完成阶段编写“工作说明书” 进行工作说明书的修改和审核工作分析的程序34

0开发商/投资商万科企业股份开盘日期最早开盘：2013年12月29日， 最新预售证：2014年9月20日交楼时间分批交楼，目前最新预售证房源交房时间2016年年底总规划2栋34层高层;6栋9层小高层，两

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效考评结果统计、运用及考核材料的汇总保管工作负责公司薪酬福利总额的预算与控制及日常薪酬福利的计算、发放负责员工对薪酬福利的投诉处理负责薪酬层级的动态管理负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进企业文化负责

冒领、对下隐瞒实情等手段，直接或变相骗取各项补助资金；有的部门和单位截留专项资金，设立账外账，用于发放奖金和各种补贴；有的把专项资金转移到下属职能部门，请客送礼，挥霍浪费克扣截留 套取资金 8. 群众

总部设有大客户事业部，贯穿到分公司，直接负责对大客户进行跨地区的销售、开通及服务 激励体制包括固定工资和奖金，和大客户经理的业绩表现直接挂钩 14. *大客户管理要点2、建立系统化的全流程管理方法（2/2）相关业务

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无少缺勤 能守职 有症状常缺勤 有缺勤 多种体质状况本职经验 运用经验 善于总结丰富 善于 能有经验 能 较能较少 不熟练 一般不总结无 不会 不专业能力原则性 灵活性强 审时度势自如较强 较灵活较差 墨守成规差

同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析 参考书 [美]雷蒙德•A•诺伊等著，刘昕译

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机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目总结文件二OOO年四月六日迅速改善中信银行零售业务销售业绩中信银行 2. 内容 中信零售业务目前及未来的销售渠道

主管与下属建立绩效合约(目标体系) 达成承诺 考核评价 结果回馈 绩效改进 绩效诊断 绩效辅导 绩效提升 绩效总结 新的循环绩效考核绩效改进绩效提升绩效 管理绩效管理是现代企业管理工作的中心。企业必须将建立绩效管理体系作为最重要最根本的任务。

事务管理、电脑化目标量化实例 44. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)总结：衡量标准设定要领 尽量找出 的衡量标准 没有 的衡量标准时，一定要使用 的衡量标准 有时候， 衡量标准比

在遇到自己无法解决的问题时，是否能及时反馈？ 3.工作结束时的态度： 不论工作成败，在工作结束时，是否能认真地总结经验和教训。特别是在工作失败时，是否认真地分析失败的原因，并提出改进建议。 解决办法： 在考核前讲清楚如何评价员工的工作态度。

Performance Evaluation设立目标 Objective Setting奖金Bonus 工资调整Salary 与公司同成长 Grow with Company提高表现标准 Raise Performance

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