人力资源管理（北大）
影视作品中的相关案例 43. 成功领导者善于总结各种相关经验经验是积累出来的； 只要善于总结、善于学习，经验会以几倍于年龄增长的速度增长； 对于不善于总结和学习的人，经验不会与年龄同步增长； 一个工作
2010-03-18
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P137 P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
排员工访谈，了解员工对在个人发展的看法和期望；根据公司的现有职务划分不同的职级； 确定各职级的级差工资； 设计员工在李宁公司的职业发展道路。 了解目前李宁公司人力资源管理工作流程，包括：人力资源规划、招聘、内部调整、晋升等方面；
2010-06-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2012-11-04
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P86 ××绩效管理咨询项目
计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2010-01-12
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P87 中联重科绩效管理培训
计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2012-08-23
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
领性文件，未来公司相关薪酬方案的制订和调整须依据本材料进行。注：本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计，对福利、奖金等其他薪酬事项将不在 此方案中进行具体描述。 3. 一、薪酬现状分析1.1 薪酬整体情况分析
2010-08-17
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P70 均瑶乳业－绩效&薪酬－1127
考核仅仅在销售等业务部门才得以实施，同时缺乏系统的业绩指标管理体系; 对职能部门基本没有考核，每月基本都拿固定工资; 考核的绩效工作和目标制定的系统性和可行性不足，严重影响考核实施的成效； 考核实际结果对员工激励
2010-07-11
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P48 税务常见风险ppt
2008]828号规定，在税务处理上应当视同销售确认收入。 23. 企业所得税237.汇算清缴风险总结： 职工薪酬 工会经费 职工教育经费 职工福利费 商业保险 广告业务宣传费 业务招待费 捐赠支出 不合规票据
2019-06-11
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平，造成人员流失的
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平，造成人员流失的
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平，造成人员流失的
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平，造成人员流失的
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平，造成人员流失的
2009-07-17
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P19 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19页
中国最大的资料库下载*内容薪酬构成基本工资月度奖金增量奖金效益奖金历史应收帐款年终奖励末位淘汰 3. 来自 www. 中国最大的资料库下载*薪酬构成2004年工资总额基本工资增量奖金月度奖金 4. 来自 www
2010-10-11
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P19 和君刚刚完成的某印刷企业市场部的考核方案
(海量营销管理培训资料下载)*内容薪酬构成基本工资月度奖金增量奖金效益奖金历史应收帐款年终奖励末位淘汰 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*薪酬构成2004年工资总额基本工资增量奖金月度奖金
2009-02-25
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P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”；
2010-02-12
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P38 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页
将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”；
2011-12-11
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P38 新华信-绩效考核实务培训
将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”；
2010-01-08
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P38 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”；
2012-09-26
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P11 关于农民工实名制管理ppt
”平台）已于2018年11月1日上线试运行，目前建筑农民工实名信息录入、“桂建通”卡发放、考勤数据上传、银行代发工资等工作正在稳步推进。 经过近5个月的试运行决定自2019年4月1日起正式运行“桂建通
2019-07-08
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