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(BEIJING) - PREZ03 2.  第三阶段工作简述 林海峰  李宁公司薪酬体系现状 林海峰  固定工资解决方案 谢德健  可变薪酬体系介绍 周颖源  第四阶段工作计划 林海峰 今日议程01-10-2612001

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确定门店等级营运指标综合得分 日常营运得分 门店理论提成额 片区理论提成额 采购理论提成额 门店浮动工资 片区浮动工资门店实际单品奖励 片区实际单品奖励项目考核 结果扣减 理论单品提成额激励 措施商品行政部采购部

0多万字的理论历史研究资料和40个课题研究报告，到151个党支部蹲点调研，访谈861名党支部书记，发放调查问卷3万份，并开展专家研讨。《条例》初稿形成后，广泛征求意见。2018年8月以来，《条例》稿先

织实现目标所需要的行为时，作为回报的货币收入、商品和服务。 “工资”和“福利”是基本薪酬的两种表现形式。 目前我国公务员的薪酬仍以“工资”为主要表现形式，它是指在国家公共管理部门工作，执行国家公务的这

织实现目标所需要的行为时，作为回报的货币收入、商品和服务。 “工资”和“福利”是基本薪酬的两种表现形式。 目前我国公务员的薪酬仍以“工资”为主要表现形式，它是指在国家公共管理部门工作，执行国家公务的这

绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月

成本年度奖励专项奖励工资考虑劳动生产率水平和国内同行业人均人力成本等因素，确定总体人力成本水平 控制总体人力成本从缩减人员规模和调整人力成本金额、构成两方面着手 在不突破总体人力成本控制的条件下调整工资、福利、年

导以及部分下属企业的主要 负责人的深度访谈； 调查问卷： 发放不记名调查问卷38份，回收30份； 资料研读： 阅读集团公司相关制度、报告、总结、行业资料等共计100余份。说明： 诊断范围为集团公司总部薪酬和绩效管理状况；

上下级之间就季度KPI分值进行沟通 公司组织部门以上经理召开季度经营总结会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排 按KPI得分发放季度奖要求结果季度奖金结算年终考评 和奖金结算季度*考评KPI考评期中KPI考评期前KPI

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计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查

2、薪酬的构成 3、影响企业薪酬的因素 4. 1、薪酬的概念 薪酬是工资和奖金吗？ 5. 薪酬的词典意义 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是

1234567891011121314基准工资以上部分基准工资以下部分根据岗位对企业的贡献以及市场价值确定薪酬水平； 树立多劳多得的观念，根据工作绩效表现发放薪酬；举例新元投资薪酬满意度调查： 薪酬满

能够囊括所有必要信息 ，并为公司经营提出建设性意见评价指标例 19. 绩效考核结果的运用绩效工资发放基本工资调整员工晋升&淘汰培训开发开展一季度考核半年考核三季度考核年度考核绩效改进指引注：由于违法、

辰能高科技风险投资公司考核指标的建议 1. 财务类指标： 1）净资产收益率(60%) 2）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）(10%) 2. 客户类指标： 1) 投资项目所在行业的分布状况(10%)：风险投资

≈10%系数 2.0 1.21.0 0.5 半年度绩效工资应发=半年度绩效工资基数×个人绩效考核系数×在岗时长系数 年度绩效工资应发=年度绩效工资基数×个人绩效考核系数×在岗时长系数 其中：个人绩效考

导人力资源部NY提出免职要求审核NY当事人提交辞职报告审批 （或司务会讨论）稽核部离职审计工作移交工资核算合同终止审核EEENY离职面谈 8. 员工晋升流程－适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工流

任职期间，他因出差和休假先后两次离开中国，两次时间分别为20天和25天。根据合同，他在华工作期间的工资10万美元分别由法国公司和在华的赛纳公司各支付一半。 6. 【导入案例】（2）为了生活方便，到中国