市场部管理制度
计划； 5、负责收集市场信息，并及时将市场实际情况上报市场部； 6、根据市场状况及月销售情况，及时总结并如实上报办事处； 7、负责完成市场的开发、维护，确保商业渠道的畅通； 8、贯彻全员营销之理念，所
2010-12-20
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P25 P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历
2011-04-01
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历
2010-08-08
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历
2010-04-19
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历
2009-08-15
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历
2010-06-15
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P19 雇用残疾人项目介绍ppt
收，一部分平均工资较高的企业以及人员体量基数较大的企业面临比较高额的残障金，企业考虑通过聘用残疾人的方式申请减免一部分残障金。 5. 客户示例客户示例北京某知名高新技术企业，由于平均工资相对较高，该客户实际情况如下：
2019-12-18
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P29 社保基本知识ppt
统筹个人缴费储存额利息从2006年1月1日起，单位缴费已不再划入个人账户。 7. 缴 费 上 限 上一年度社平工资的300%缴 费 下 限 上一年度社平工资的60% 养老详解养老缴费基数： 8. 导 言例题：个人缴纳 [4563.5×8%×12×40=175238
2019-12-26
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
现代企业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什么作用？ 5.如何理解企业管理的本质就是经营人才？总结与提问 18. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理
2009-11-09
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
现代企业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什么作用？ 5.如何理解企业管理的本质就是经营人才？总结与提问 18. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理
2009-03-24
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
现代企业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什么作用？ 5.如何理解企业管理的本质就是经营人才？总结与提问 18. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理
2012-03-05
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P38 绩效管理工具表格材料
基层中层高层职位越高，浮动比例越大。与经营业绩联系越大。图例不代表具体比例 24. 强制排位的绩效工资分配方法举例说明大区经理排位：1—2—3—4—5—6办事处经理排位：1—2—3—4….20—21—22—231—2—3—4…
2009-01-22
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-11-01-001工资调整 流程培训需求 计划流程 2. 人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任
2009-04-13
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P33 hr流程
编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-11-01-001工资调整 流程培训需求 计划流程 2. 人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-11-01-001工资调整 流程培训需求 计划流程 2. 人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-11-01-001工资调整 流程培训需求 计划流程 2. 人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任
2010-12-03
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P40 专扣问题解答和年终一次性奖金（2019）ppt
问2：我儿子现在上大学，参与了学校的合作办学项目，前两年在中国读书，后两年在国外读书，现在填写信息选择中国还是境外？证书由境外发放，没有学籍号，怎样填写信息，是否可以扣除？ 答：目前，子女教育允许扣除境内外教育支出，继
2019-05-21
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P16 社保降费减负相关政策宣传（2019）
降低城镇职工基本养老保险单位缴费比例降至16%,继续阶段性降低失业保险费率。 调整 确保将全口径城镇单位就业人员平均工资作为核定职工缴费基数上下限的依据。确保各项社会保险待遇不受影响、按时足额支付。 3. 降低费率比一比
2019-07-13
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
10月 深圳 2. *目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. *前 言 4. *2001年8月，国际知名的华信
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
A基金管理有限公司 人力资源整合项目 最终报告 2. 目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. 前 言 4. 2001年8月，国际知名的华信惠悦
2009-12-16
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