绩效方案-
21. *对每个指标的考核划分为5个等级——中心、部门考核实施_评价等级说明等级分数整合分数对应绩效工资A100（90~100]140%B80（70~90 ]115%C60（50~70 ]100%D40（35~50
2010-12-25
9831
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6648个资源
P40 P60 个人所得税
所得税率最低。在香港，一个年工资为4.58万美元、抚养4口人之家的职员，在交纳所得税和其他税金后，其年总收入为全年工资总额的95.7%。而在美国(纽约除外)，同样是年工资4.58万美元抚养4口之家的职员，年总收入为工资总额的81
2020-08-06
1174
0
P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
固定报酬(年薪+福利)SHA-4309-04751-01-15-a-x 9. 不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围工资 序列工资范围 (元/月)管理职级1234总裁级10,00018,00020,00032,0006527
2011-04-25
20126
0
P78 XX人力资源管理体系
对集团的贡献大小 8. 2. 固定报酬(年薪+福利) 9. 不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围工资 序列工资范围 (元/月)管理职级1234总裁级10,00018,00020,00032,0006527
2011-10-11
3227
0
P78 罗兰贝格人力资源管理体系
固定报酬(年薪+福利)SHA-4309-04751-01-15-a-x 9. 不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围工资 序列工资范围 (元/月)管理职级1234总裁级10,00018,00020,00032,0006527
2012-03-20
29153
0
P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
9. SHA-4309-04751-01-15-a-x不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围工资 序列工资范围 (元/月)管理职级1234总裁级10,00018,00020,00032,0006527
2009-01-21
2375
0
P78 德隆人力资源管理体系
固定报酬(年薪+福利)SHA-4309-04751-01-15-a-x 9. 不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围工资 序列工资范围 (元/月)管理职级1234总裁级10,00018,00020,00032,0006527
2010-04-02
23076
0
P20 160人力资源2--现代人事管理体系设计
积极把卓越的动机转化为行动。图1 企业理念体系示例(相互作用) 6. 职务等级制度任职资格制度人事考核制度晋级制度工资报酬制度教育培训制度人事制度逻辑关系示意图 7. 企业的性质 组织的命运 工作的活力 个人的成就四位一体目录经济机能
2011-07-24
8759
0
P30 激励性报酬计划
为培养重要员工和获得企业利益提供激励 2）激励的支付是与工作结果的实现联系在一起的变动成本，而基本工资是与产出无关的固定成本 3）激励性报酬与工作绩效直接相关。如果达到绩效目标，就应该支付激励性报酬；相反，就不支付这种激励性报酬
2011-12-10
18623
0
P31 【课件】企业的薪酬设计（3-3）
依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：— 固定工资*20% 合 格：0 良 好：固定工资*10% 优 秀：固定工资*20%
2009-07-14
17587
0
P31 企业的薪酬设计
依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：— 固定工资*20% 合 格：0 良 好：固定工资*10% 优 秀：固定工资*20%
2011-12-14
25092
0
P31 企业的薪酬设计（3-3）
依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：— 固定工资*20% 合 格：0 良 好：固定工资*10% 优 秀：固定工资*20%
2012-08-08
18258
0
P137 173人力资源管理（北大）
www.5iebook.com成功领导者善于总结各种相关经验经验是积累出来的； 只要善于总结、善于学习，经验会以几倍于年龄增长的速度增长； 对于不善于总结和学习的人，经验不会与年龄同步增长； 一个工作
2011-09-06
2775
0
P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
精神激励和物质激励哪个更重要？为什么？一、报酬的战略意义 3. *培训卫星城 高级企业会员频道一般术语报酬、佣金、工资、固定工资、计时工资、计件工资、 奖金、福利、激励因素、报酬管理报酬类别报酬直接报酬工薪奖励间接报酬福利激励因素物质激励因素精神激励因素
2011-12-23
3732
0
P80 全面薪酬福利管理
精神激励和物质激励哪个更重要？为什么？一、报酬的战略意义 3. *培训卫星城 高级企业会员频道一般术语报酬、佣金、工资、固定工资、计时工资、计件工资、 奖金、福利、激励因素、报酬管理报酬类别报酬直接报酬工薪奖励间接报酬福利激励因素物质激励因素精神激励因素
2009-02-07
28248
0
P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
《员工持股及经营者股权激励的理论与实践》word版 5. 项目第一阶段工作简述项目启动 资料搜集 内部研讨内部研讨 发放、回收职务说明书报告定稿 汇报 确定下阶段计划访谈阶段 公司领导访谈：9人次； 中层管理人员访谈：13人次；
2011-05-06
25229
0
P139 【课件】规划薪酬创造价值
工作本身的挑战和兴趣 工作的责任和自身的发展企业管理政策 周围的人际关系 工作环境与条件 工作的安全感 工资与个人生活激励因素保健因素马斯洛需要层次理论赫茨伯格的双因素理论自我 实现需要层次理论理论和双因素理论
2010-04-02
11398
0
P139 规划薪酬创造价值
工作本身的挑战和兴趣 工作的责任和自身的发展企业管理政策 周围的人际关系 工作环境与条件 工作的安全感 工资与个人生活激励因素保健因素马斯洛需要层次理论赫茨伯格的双因素理论自我 实现需要层次理论理论和双因素理论
2009-02-15
6250
0
P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
、副高级工程师工程师基层专业技术人员总监 \高级项目经理部门经理、 核心项目经理管理系列技术 系列 工作性质基层管理人员员工资深业务员高级业务员中级业务员初级业务员专业 系列工程、水族、驯养销售、会计等等 18. 根据公司架
2010-11-12
6846
0
P36 第八章（薪资报酬）
东南大学远程教育人力资源管理 第 39 讲主讲教师： 孙 虹 2. 第八章 薪资报酬 §1 薪资报酬概述 §2 企业工资制度的设置 §3 奖励制度与员工福利制度 3. §1 薪资报酬概述 一、薪资的实质 二、薪资的功能
2009-12-02
21434
0