150企业人力资源体系变革与创新
1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率,使劳资两利 4. 自由竞争走向寡头垄断 规模经济 价格战
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1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率,使劳资两利 4. 自由竞争走向寡头垄断 规模经济 价格战
第二步:月度中产品开发部部长跟踪设计员的月度工作目标完成情况,给予必要的支持和指导 第三步:月度末设计员针对月度工作目标进行认真的自我总结 第四步:设计员与产品开发部部长共同认定各工作目标完成情况 第五步:产品开发部部长对每一项考核指标评分
第二步:月度中产品开发部部长跟踪设计员的月度工作目标完成情况,给予必要的支持和指导 第三步:月度末设计员针对月度工作目标进行认真的自我总结 第四步:设计员与产品开发部部长共同认定各工作目标完成情况 第五步:产品开发部部长对每一项考核指标评分
100万元(假定全是个人股东),6、7、8三月突发特殊事件导致资金周转困难,员工工资拖延至9月一次性发(1次发4个月工资),而股东红利则一直未发(挂其他应付款)。 个税上应如何处理? 33. 销售额直
雇员对于工资、价格、利润及雇佣关系等非货币因素的行为反应。 研究内容: 1.劳动市场组织、运作和效果; 2.当前和未来劳动市场参与者的决策; 3.与就业和劳动报酬有关的公共政策等(如最低工资、加班法规
能 21. 完整的薪酬体系设计基本工资:新人底薪、级别工资 绩效工资:个人绩效、团队绩效 福利津贴: 两险、各种津贴 其他奖金: 增员奖等各种奖励 22. 基本工资新人员工享受这部分底薪,入司满一年则自动取消。
务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务
务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务
务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务
办理招聘广告的审批手续 招聘广告的联系刊登 应聘信件的登记 笔试组织 公司情况介绍 体格检查和背景调查 正式录取通知的发放 办理录取报到手续 负责录用人员的培训招聘计划的制定和报批 招聘岗位要求的填写 新职位职务说明的撰写
权所有 翻版必究 26. 由于不同层级的员工责任和权利不同,所以利益(薪酬激励)也应该不同注:绩效工资占薪酬的比例随员工层级不同而不同工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date25版权所有
职业发展体系起点 26. 由于不同层级的员工责任和权利不同,所以利益(薪酬激励)也应该不同注:绩效工资占薪酬的比例随员工层级不同而不同工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系 27. 制定固定薪酬的基础是职务评价二
34. 第六章 工作绩效评估 第一节 工作绩效评估的功能及评价程序 一、功能 1、为企业做出人员晋升和工资方面的决策提供依据 2、为管理人员和下属人员提供了共同研究下属人员工作行为及通过制定计划以克服工作
薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明: ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。
分钟扣款20元/次T>30分钟视作旷工半天处理 14. 违规处理-旷工员工旷工,根据旷工时长,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的,另予全公司通报并记过一次。
分钟扣款20元/次T>30分钟视作旷工半天处理 14. 违规处理-旷工员工旷工,根据旷工时长,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的,另予全公司通报并记过一次。
1. 薪酬管理 2. 一、理论基础 3. 基本工资海外培训 国内培训 其他福利 补充保障 政府规定的保障(如养老、医疗等) 持股分红 奖金 津贴 加班费培训发展 福利 薪资员工薪酬结构 4. 薪酬的本质及其功能劳动力成本说:
处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反 馈设计薪酬方案,根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审, 作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案,组织职务评
处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反 馈设计薪酬方案,根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审, 作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案,组织职务评
处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反 馈设计薪酬方案,根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审, 作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案,组织职务评