OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程的时事控制，确保事物的发展向预定目标前进。 这是一种促使企业及每个员工、
2011-04-12
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P104 P44 罗兰贝格-绩效管理培训
员工及主管就以下各点展开对话 个人/团队业务目标的进程 实际的行为与所期待的行为比较 需要的支持资源 3、总结（第四季度） 员工及主管针对以下各点展开对话 个人/团队业务目标的完成状况 实际的行为表现 目前工作/未来职业前途
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
员工及主管就以下各点展开对话 个人/团队业务目标的进程 实际的行为与所期待的行为比较 需要的支持资源 3、总结（第四季度） 员工及主管针对以下各点展开对话 个人/团队业务目标的完成状况 实际的行为表现 目前工作/未来职业前途
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
员工及主管就以下各点展开对话 个人/团队业务目标的进程 实际的行为与所期待的行为比较 需要的支持资源 3、总结（第四季度） 员工及主管针对以下各点展开对话 个人/团队业务目标的完成状况 实际的行为表现 目前工作/未来职业前途
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
员工及主管就以下各点展开对话 个人/团队业务目标的进程 实际的行为与所期待的行为比较 需要的支持资源 3、总结（第四季度） 员工及主管针对以下各点展开对话 个人/团队业务目标的完成状况 实际的行为表现 目前工作/未来职业前途
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
员工及主管就以下各点展开对话 个人/团队业务目标的进程 实际的行为与所期待的行为比较 需要的支持资源 3、总结（第四季度） 员工及主管针对以下各点展开对话 个人/团队业务目标的完成状况 实际的行为表现 目前工作/未来职业前途
2012-05-08
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P49 国内外企业长期激励模式研究
国内外企业长期激励模式研究 2. 美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪70年代末至90年代末研
2009-12-20
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P40 战略绩效管理
2设计《薪酬制度》的要点薪酬发放一定以考核为基准。 薪酬发放以绩效为主，辅助以年功序列或其它要素。 确定工资(基本工资和福利)和奖金的适当比例。 根据不同层次确定薪酬和奖金发放的形式，充分运用现代科学的激励机制
2012-05-09
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P40 和君创业《战略绩效管理》40页
2设计《薪酬制度》的要点薪酬发放一定以考核为基准。 薪酬发放以绩效为主，辅助以年功序列或其它要素。 确定工资(基本工资和福利)和奖金的适当比例。 根据不同层次确定薪酬和奖金发放的形式，充分运用现代科学的激励机制
2010-07-19
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P74 新形势下支部规范化工作
1、每半年召开一次党员组织生活会。2、每半年组织一次党员电化教育活动。3、每半年组织一次党建工作自查（半年总结）。4、每半年有计划有重点地组织党员学习党纪法规。5、每半年公示一次党费收缴和使用情况。 28.
2019-10-20
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P18 分公司管理平台费用报销方法讲解
场地、以及上述固定资产的借出、转让、处置、报废等）； 社会福利性捐赠及赞助支出； 工资及奖金、津贴的标准及补助的发放； 办公房屋及经营场地的装修改造； 预算内的项目支出超过2万元以上的项目 11. 三、费用开支标准费用额度标准
2011-06-16
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P53 助理人力师总复习
2．请您画图示意，如何进行工资的预算，并给予必要的说明。 10. 1．答题思路：本题考核的重点为企业人力资源管理费用的构成。 答案：申请总金额为∑f。∑f=∑a+∑b+∑c ∑a=工资项目：基础工资、计时工资、计件工资、职务工资、奖金、津贴、加班工资等。
2010-10-25
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P51 个人所得税法
满1年=》具有有限纳税义务。P311 6. 2、税目：11项所得为应税所得P315-320 （1）工资、薪金所得。 （2）个体工商户的生产、经营所得。 （3）对企事业单位的承包经营、承租经营所得。 （4）劳务报酬所得。
2012-04-15
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P76 公司财务流程ppt
.20-24 七、销售核算岗工作流程……………………………………………………………24-26 八、工资福利岗工作流程……………………………………………………………26-31 九、税务岗工作流程.………
2019-07-13
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P130 190人力资源管理训练
2•设计有效的报酬激励体系目的：联结工作目标和员工动机，整合激励持续提升工作业绩。 中枢机制：绩效管理 正激励机制：工资+奖金+福利+鼓励 负激励机制：考勤+处罚+约束+责骂 成长机制：培训体系+事业通道 支持机制：差旅（驻外）补贴+灵活办公
2011-01-25
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P100 2019个人所得税培训PPT课件
出，与人民群众生活密切相关。 6. 总体情况—税法及实施条例这次个人所得税改革最大亮点： 1. 对工资薪金、劳务报酬、稿酬以及特许权使用费4项收入，实现综合所得按年计税。 2. 新设了子女教育、继续教
2019-02-17
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P58 186人力资源管理手册3
管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4、 薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定、发放员工工资； C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 5 培训与发展 A 公司培训体系的建立 B
2009-04-03
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P57 助理人力师总复习(4)
2．请您画图示意，如何进行工资的预算，并给予必要的说明。 10. 1．答题思路：本题考核的重点为企业人力资源管理费用的构成。 答案：申请总金额为∑f。∑f=∑a+∑b+∑c ∑a=工资项目：基础工资、计时工资、计件工资、职务工资、奖金、津贴、加班工资等。
2010-06-07
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P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念 3. 工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐企业均衡发展能吸引来 能留得住短期成本 长期成本纠纷根源 利益冲突工资管理的目的 4. 工资管理六原则 内外公平 能力开发
2009-11-01
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P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念 3. 工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐企业均衡发展能吸引来 能留得住短期成本 长期成本纠纷根源 利益冲突工资管理的目的 4. 工资管理六原则 内外公平 能力开发
2012-07-01
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