薪酬体系的设计与管理
1. 薪酬体系的设计与管理 2. 工资管理 3. 薪酬管理的宏观战略 4. 本节目标在本节中，您会了解到以下内容： 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 5.
2011-02-06
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P149 P37 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页
20. 2004年8月考核结果的运用员工考核结果是人力资源管理决策的重要依据绩效考核职业素质考核与绩效工资直接挂钩 薪酬等级调整 人事晋升任免 员工培训 评定星级员工注薪酬等级调整 人事晋升任免 员工培训
2012-08-23
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P128 财务制度创新
5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 38. 企业业务模型构造现金筹资投资采购生产（存货）销售工资固定资产 （工程项目）38http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 39
2010-10-18
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P29 212人力資源管理
周转率：员工20%，经理5% 3.薪资表：明细表，汇总表 管理人员额度？员工额度？ 旺季工资额度？淡季？ 福利占工资额度：36%？ 缺勤扣款率？基本工资、津贴占工资额度的比率？ 4.奖金：？收货、收银、采购、营运、防损 旺季奖金额度，淡季？
2010-06-11
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P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
合同选择考核指标设定权重定期收集数据分析及统计结合交流结果年终业绩考核确定奖金及股权数值，确定固定工资提高幅度确定岗位的 提升及免职1.业绩合同制定2.业绩完成情况跟踪3.与业绩挂钩的激励1.2.3.7
2010-05-09
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次 电话访谈：10人次 共计：24人次汇报第20天06/25青岛高管交流 问卷发放 问卷分析 报告初稿成形第12-19天06/18-06/24青岛 诊断报告形成中层人员访谈 关键人员访谈
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次 电话访谈：10人次 共计：24人次汇报第20天06/25青岛高管交流 问卷发放 问卷分析 报告初稿成形第12-19天06/18-06/24青岛 诊断报告形成中层人员访谈 关键人员访谈
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次 电话访谈：10人次 共计：24人次汇报第20天06/25青岛高管交流 问卷发放 问卷分析 报告初稿成形第12-19天06/18-06/24青岛 诊断报告形成中层人员访谈 关键人员访谈
2010-03-22
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P28 189人力资源管理新趋势
大量管理资料下载 6. 管理内容 传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体性事务工作； 现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点在于开发人的潜能、激发人的活力。
2011-09-06
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P24 【课件】KPI业绩考评体系
沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见和对考核结果的陈述，充分了解本月经营情况 由总裁主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月度工作的具体安排
2012-08-12
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P24 KPI考评体系的建立
沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见和对考核结果的陈述，充分了解本月经营情况 由总裁主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月度工作的具体安排
2010-06-06
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P24 KPI业绩考评体系
沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见和对考核结果的陈述，充分了解本月经营情况 由总裁主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月度工作的具体安排
2009-08-24
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P24 KPI业绩指标
沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见和对考核结果的陈述，充分了解本月经营情况 由总裁主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月度工作的具体安排
2012-06-04
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P26 建立KPI考评体系的流程
沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见和对考核结果的陈述，充分了解本月经营情况 由总裁主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月度工作的具体安排
2012-01-18
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见和对考核结果的陈述，充分了解本月经营情况 由总裁主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定下月度工作的具体安排
2009-07-14
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P40 【课件】激励性薪酬体系的有效设计
理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取
2009-03-05
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P40 【课件】激励性薪酬体系有效设计
理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取
2011-07-23
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P40 激励性薪酬体系的有效设计
理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取
2010-11-13
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P19 基层党组织培训课件
2017年以来，我们在集团公司、省分公司党组、市公司党委的正确领导下，以扎实的工作作风赢得广泛好评。回顾过去，总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，为今后的工作打好基础。 今年，在市分公司党委的直接领导和具体指
2019-03-20
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P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
组织培训、内部培训、培训效果管理、培训成本等。 ※ 薪酬管理：编制薪酬计划，提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划；审批 薪酬发放，签发薪酬报表。包括：考勤管理、薪酬计划、薪酬核 定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。
2011-11-21
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