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P60 作绩效、综合素质与满意度，而普通员工则用综合评估来考核。 用 途 反映实际工作表现 直接与绩效工资、年终奖、职等挂钩 辅助性资讯 升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源
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P42 法和工作绩效的提升。促进组织和个人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1
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P34 贷：原材料—甲材料（乙材料） 2、工资及福利费用的核算 a.从银行提取现金 b.发放工资 借：现金 借：应付工资 贷：银行存款 贷：现金 9. c.月末按工资用途计算并分配本月职工工资 借：生产成本—甲产品（乙产品等）
P34 缴费基数（一）用人单位以职工上年度月平均工资为基数缴纳社会保险，初次就业和失业后再就业的人员，以本人首月工资收入作为当年的缴费基数。 （二）缴费上限、下限：每年由市劳动保障部门公布当年的缴费基数，职工月工资低于下限的按照下限
P96 、实施步骤和总预算的安排。 人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等等。 人力资源作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心
P135 结合公司内部工资数据与外部市场调查,对公司提出优化改进的初步建议 具体的工作形式表现为: 员工工作计划 项目进展报告 客户反馈,等 人力资源部总经理将薪酬主管的工作成果进行评议,向公司提出工资体系,制度的改进优化建议
P135 结合公司内部工资数据与外部市场调查,对公司提出优化改进的初步建议 具体的工作形式表现为: 员工工作计划 项目进展报告 客户反馈,等 人力资源部总经理将薪酬主管的工作成果进行评议,向公司提出工资体系,制度的改进优化建议
P31 经理应聘者小王第二天，小王上班了.职员C我的工资是4000元,在公司算中等收入 我们好几个人工资都是3000元 职员D导入新课 3. 经理应聘者小王小王在公司工作了一周后你欺骗了我,我已问过其他职员,没有一个职员的工资超过6000元
P71 景调查结果表背景调查结果表6.如果发现欺诈行为，立即中止试用期7.由人力资源部制作试用期考核表，并发放给相应的试用部门试用期考核表试用期考核表8.在试用期结束时，试用的主管领导填写试用考核表，对其表现
P71 景调查结果表背景调查结果表6.如果发现欺诈行为，立即中止试用期7.由人力资源部制作试用期考核表，并发放给相应的试用部门试用期考核表试用期考核表8.在试用期结束时，试用的主管领导填写试用考核表，对其表现
P47 ⑵党组织派人找申请人谈话，了解其入党动机及其他情况。 ⑶支委会讨论确定发展对象（有会议记录），同时确定两名正式党员为培养人。 ⑷发放并填写《建党对象考察审批表》。 10. 党员发展 第二阶段 进行重点培养教育 ⑴ 培养人经常与发展对象谈话，定期向党组织汇报培养情况。