【课件】企业薪酬管理
(一)基本概念 5. 什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬,主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程;
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(一)基本概念 5. 什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬,主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程;
(一)基本概念 5. 什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬,主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程;
000120000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度总现金收入工资收入部分比较年度总收入部分比较 5. XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)05000100001500020000250
施加影响的机会 公司文化很 “酷” 人文环境好 团队成员很棒 职业发展的机会外在激励 可用现金量化 基本工资 激励工资 短期 长期 福利 退休 医疗 津贴 8. 薪酬变化(三)--市场趋势少: 固定计划 长期的保障性计划
(1)直接薪酬。是指组织对员工占据组织的工作岗位并为组织做出贡献的现实做出的货币性或实物性的薪酬支付。包括基本工资、奖金、加班费、利润分红等等。 (2)间接薪酬。就是人们常说的福利。它包括保险(医疗保险、失业保险
人力资源管理体系与公司战略相结合经营战略人力资本战略外在内在组织结构工作设计公司文化全面薪酬战略 基本工资 福利 激励 培训 承认 沟通 工作 环境 绩效 管理 信息系统 7. 战略卓越绩效事务性工作战略卓越绩效事务性工作“三角”到“菱形”
把战略目标与长期的具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 确立企业资源配置的方法 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解和改进战略而获得反馈平衡记分卡的作用 63. 战略实施一:框架模型战略目标分解 确定战略目标的年度分解方案
分位与50分位之间,并接近市场水平。 22. 薪酬体系现状分析-变动收入分配现状职位分类定义奖金发放 频率奖金分配原则奖金/固定 收入比例集团总部高层总监及以上职位年度与个人绩效结果、部门考核结果、
分位与50分位之间,并接近市场水平。 22. 薪酬体系现状分析-变动收入分配现状职位分类定义奖金发放 频率奖金分配原则奖金/固定 收入比例集团总部高层总监及以上职位年度与个人绩效结果、部门考核结果、
组织的价值观 12. 如何保持公司的吸引力 理想/ 价值精神情感基本需要一般水平具竞争力水平行业领先水平基本工资 健康保险学习机会 团队 工作/生活平衡 奖金/价值承认绩效管理 行业发展 职业的优越感 绩效激励有效的领导
评估过去 绩效 因素平分 上下参与 本人准备作总结 发展将来 技能 描述评语 评估行为 上级战备考绩表 公平奖 态度 项目分解平分 不间断考评 本人总结汇报 开发潜力 潜力 360度评分 多种形式 上级对照目标考
分配到职工的账户上。 2、明确的贡献金计划都有一个明确的公式,将公司的贡献金分配到职工的个人账户(工资、年限)上。 3、与明确的福利计划不同,贡献计划实行的原因可以是退休之外的其他原因。6 7. (三
心所属部门总经理办公会基本及福利工资比例40%岗位工资比例20%效益工资比例40%全责月工资标准: 年薪标准: 基本及福利薪资根据考勤情况计算发放;岗位薪资、效益薪资按员工履行岗位职责情况考核计发;岗位
进行审查。根据需要听取执纪执法等相关部门意见。审查结果以书面形式通知党支部,并向审查合格的发展对象发放《中国共产党入党志愿书》。发展对象未来三个月内即将离开工作、学习单位的,一般不再办理接收预备党员的手续。
励企 业 制 度 7. 广义薪酬的内容薪酬经济性报酬非经济性报酬经济性报酬经济性报酬直接的 基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴 等间接的 公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等其他 有薪假期 休息日
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薪资管理名词解释 固定工资:本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提 下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪资不与员工 表现挂钩 浮动工资:根据员工业绩表现可以获得的现金部分 全部薪资收入:固定工资+浮动工资。本部分薪金为一名正式
城镇职工医疗保险费由用人单位和职工个人双方共同缴纳; 我市缴费率为用人单位工资总额的8%; 职工个人缴费率国务院统一规定为本人工资收入的2%。9 10. 医疗保险账户的设立医疗统筹基金 (7%)个人账户