动作分解打造销售执行力
基层员工培训 密宗拳的修炼 主管首先要培养学习和总结的好习惯； 培训内容以实战经验为主、要落实到动作分解 结合实际工作寻找培训焦点 培训应该成为日常工作的任务； 营造学习总结的部门文化 对培训的内容要有考核的方法；
2012-08-20
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P66 P66 培训是交流的过程 66页
基层员工培训 密宗拳的修炼 主管首先要培养学习和总结的好习惯； 培训内容以实战经验为主、要落实到动作分解 结合实际工作寻找培训焦点 培训应该成为日常工作的任务； 营造学习总结的部门文化 对培训的内容要有考核的方法；
2009-06-01
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P100 建筑（安装）工程定额原理与概预算——工程造价的构成
的生产工人的基本工资、工资性津贴，以及属于生产工人开支范围内的各项费用。建筑安装工程定额原理与概预算 第二章 工程造价的构成Date5 6. 人工费内容（1）生产工人的基本工资、工资性质的津贴（包括副
2010-07-24
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨会、资料分析问卷调查：发放2000份，回收率89%现场访谈： 访谈xx\xx项目部全面访谈：123人，文字资料10余万字管理诊断改制方案
2012-06-26
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P97 非财务人员必懂财务知识培训
应收股利：指企业因股权投资而应收取的现金股利以及应收其他单位的利润，包括企业购入股票实际支付的款项中所包括的已宣告发放但尚未领取的现金股利和企业因对外投资应分得的现金股利或利润等，但不包括应收的股票股利。 应收利息：
2019-01-07
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P60 国家对国有企业财务监管体系介绍
国家对国有企业财务监管体系介绍工资问题 执行工效挂钩办法。工效挂钩是计税工资管理的一种重要形式，在两个低于的范围内提取的工资总额，可按实际提取数在税前扣除。 1998年，《国家税务总局关于工效挂钩企业工资税前扣除口径问
2011-04-10
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P50 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理--中英对照
Billion 规模100亿美元以上的公司Top Executives 高层经理17%11%6%65%1%Base Salary 基本工资Bonus 奖金Benefits 福利LTI 长期奖励Perks 特殊津贴Total: US$2,675k 总计：2675K美元
2009-02-01
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
21. HRM功能3：奖酬针对员工对组织的贡献给与奖酬的过程 主要工作为依员工绩效表现，给予适当的工资、奖励、福利。籍以增进员工满意度，提高工作积极性与生产力 22. HRM功能4：调控对员工的工作成
2009-01-25
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
人力资源管理 人力资本经营管理人是“ ” 人是“要素” 设有专职人事管理人员（部门） 主要做事务性工作（如发放工资福利、办理入司、离司手续）人是“ ” 强调人力资源管理与开发，重视员工的能动性 开发的主体和客体既可以分开也可以为同一体人是重要的“
2018-09-21
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P6 麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划
CRM系统:计费系统提供接口 财务系统:三个财务软件试用 供应链管理系统:向省公司汇报该系统的必要性 人力资源系统:工资软件试用业绩考核 和 激励奖惩机制明确KPI的定性指标的衡量方法，前端各部门领导提出本部门的KPI值分解初案
2009-11-09
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
负责薪资体系的建立和管理，制定公司薪酬、奖金、福利标准； 负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整； 负责具体的薪资计算及发放工作。 绩效考核管理 负责拟定员工绩效考核的指标和制度，定期组织绩效考核；
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
负责薪资体系的建立和管理，制定公司薪酬、奖金、福利标准； 负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整； 负责具体的薪资计算及发放工作。 绩效考核管理 负责拟定员工绩效考核的指标和制度，定期组织绩效考核；
2010-02-16
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
8考核期间日常工作检查与辅助，沟通与协调，业绩状况把握； 9全面负责本部门考核评价，主持绩效面谈； 12部门考核总结评价，员工绩效改进计划与发展计划； 13新周期目标计划及目标调整。1编制、设计绩效管理体系，与企业
2010-10-04
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P142 人力资源管理系统理念与实务
8考核期间日常工作检查与辅助，沟通与协调，业绩状况把握； 9全面负责本部门考核评价，主持绩效面谈； 12部门考核总结评价，员工绩效改进计划与发展计划； 13新周期目标计划及目标调整。1编制、设计绩效管理体系，与企业
2009-12-01
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P31 中级财务会计学
的基础上（第一章），对六大会计要素的核算方法进行详细说明（第二——十二章），最后又以财务会计报告为总结（第十三章） 7. （三）、学习方法1、把握教材的基本思路，结合教学大纲，考核说明的要求进行全面重点的学习。
2012-04-01
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P49 【课件】左祥琦-如何有效的预防劳动争议
劳动者解除合同提前30天通知不支付补偿金 23. 经济补偿金的支付标准 用人单位应根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金。不足一年的，按一年计算。 24. 劳动合同的终止 劳动法规定：劳动合同期满或者当 事人约定的劳动合同终止条件出现，劳
2011-04-24
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P72 建筑工程资料ppt
建筑工程资料2019/7/91 2. 目 录2019/7/92工程资料员的具体工作1工程资料的特点2施工资料报验程序3项目工程管理与技术资料4测量资料的收集与归档5试验资料的归档6一般行政文件与工程管理文件的区分7
2019-07-08
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P149 通用培训
事 关系良好。 8． 其他突出表现。 82. 第七条 奖励形式： 1、 物质奖励：奖品、奖金、工资晋级、有薪 假期及旅游、出国考察等。 2、 精神奖励：通报表扬、记功、授予模范、 标兵称号等
2009-02-18
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
方案固定 工资利润 分红奖金收入副总的考核股票、 期权 36. 部分副总和总监的收入还没有纳入鲁能积成的薪酬体系，激励作用不能有效发挥薪酬构成收入名称频率决定因素变动方式奖金利润分红基本工资、福利年终
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
方案固定 工资利润 分红奖金收入副总的考核股票、 期权 36. 部分副总和总监的收入还没有纳入鲁能积成的薪酬体系，激励作用不能有效发挥薪酬构成收入名称频率决定因素变动方式奖金利润分红基本工资、福利年终
2010-01-02
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