xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
，共整理访谈记录6卷，约220万字。针对中国电信集团公司、北京电信及21个省级电信公司，代表性抽样发放了10009份企业文化诊断调查问卷，实际回收有效样本为9711份，回收率达到97.02 %。 8.
2009-01-04
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P74 P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
，共整理访谈记录6卷，约220万字。针对中国电信集团公司、北京电信及21个省级电信公司，代表性抽样发放了10009份企业文化诊断调查问卷，实际回收有效样本为9711份，回收率达到97.02 %。 8.
2009-09-26
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P57 华润万佳财务管理
年摊销费=150/10=15万元 月摊销费=15/12=1.25万元 10. 开办费指筹建期间的费用，主要包括： 人员工资 办公费 培训费 差旅费 注册登记费 筹建期间的租金和水电费 开业庆典费 低值易耗品 其他 开办费预算
2011-03-04
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P44 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系（一）44页
性评价；潜能测量。 定期述职～人力资源开发投入产出评价。 ⑻考核评价应用：面向工资、面向奖金、 面向调配、晋升、培训等。 3-考核制度框架 ⑴考核内容：
2010-08-23
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P44 绩效考核评价体系
性评价；潜能测量。 定期述职～人力资源开发投入产出评价。 ⑻考核评价应用：面向工资、面向奖金、 面向调配、晋升、培训等。 3-考核制度框架 ⑴考核内容：
2010-10-13
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P44 绩效考核评价体系（一）
性评价；潜能测量。 定期述职～人力资源开发投入产出评价。 ⑻考核评价应用：面向工资、面向奖金、 面向调配、晋升、培训等。 3-考核制度框架 ⑴考核内容：
2010-11-24
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P90 全程绩效第二讲
本末倒置，不区分轻重缓急； 自行其事，不遵循公司流程； 擅作主张，不执行公司政策； 一错再错，不善于总结归纳； 标新立异，不考虑客户需求； 6. 职业化的三个层次 具备良好的职业素养是职业化的基本特征；
2009-04-10
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P53 Excel在财务管控中的36个应用ppt
利用智能标记 利用选择性粘贴工具 单级分类汇总 按分类字段排序；建立分类汇总表 复制与删除分类汇总结果 定位可见单元格 多级分类汇总 求和；计数；求平均值；最大值；最小值等方式 嵌套分类汇总 由外向内进行
2019-07-13
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P75 大连环宇集团营销管理规划
车费、资料费；公关费包括差旅费、招待费、礼品费。 Date49机密，严禁扩散！ 50. 考核得分与工资系数的对应关系分数对应系数分数对应系数800.881051.03850.911101.06900.941151
2012-06-04
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
F 10. 如何保持公司的吸引力 理想/ 价值精神情感基本需要一般水平具竞争力水平行业领先水平基本工资 健康保险学习机会 团队 工作/生活平衡 奖金/价值承认绩效管理 行业发展 职业的优越感 绩效激励有效的领导
2012-06-19
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
接领导等开会每月22日前 薪酬与费用管理业务主管 相应职责：核算绩效工资并提交绩效工资表给部门领导、企管与人力资源中心领导审核、发放。时间 负责人 工作内容由于月度考评工作基本上是一个例行的考评工作，
2009-08-18
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P41 062麦肯锡《业绩评估操作手册》
接领导等开会每月22日前 薪酬与费用管理业务主管 相应职责：核算绩效工资并提交绩效工资表给部门领导、企管与人力资源中心领导审核、发放。时间 负责人 工作内容由于月度考评工作基本上是一个例行的考评工作，
2011-06-08
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P44 绩效考评
工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
工作中一些体会 4. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
2010-02-21
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P62 华海绩效管理培训
和标准目标管理财务管理工作目标财物目标和衡量标准激励管理薪酬管理培训体系成长管理绩效评估表现发展不足或欠缺，提出培训要求薪酬发放依据成长管理优化，规范信息绩效管理系统与前后端的联系 50. 给予企业战略的绩效管理系统 51. 绩效管理结构图分子公司
2012-02-08
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P44 绩效考评管理
工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
2012-06-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
和标准目标管理财务管理工作目标财物目标和衡量标准激励管理薪酬管理培训体系成长管理绩效评估表现发展不足或欠缺，提出培训要求薪酬发放依据成长管理优化，规范信息绩效管理系统与前后端的联系 50. 给予企业战略的绩效管理系统 51. 绩效管理结构图分子公司
2009-02-06
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P44 企业的绩效考评管理
工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
2012-09-24
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