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http：//www.tjhrd_--_ 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析 参考书 [美]雷蒙德•A•诺伊等著，刘昕译

考核结束后，将结果告知员工，使他们对自己的绩效状况能够进行监控；同时与员工加强双向交流。反馈、沟通 12. 对员工进行绩效辅导 为工资管理提供依据 为人力资源规划提供建议 调整预算 服务于公司战略与发展方向 改进绩效管理手段本身 关联、应用回到起点

在遇到自己无法解决的问题时，是否能及时反馈？ 3.工作结束时的态度： 不论工作成败，在工作结束时，是否能认真地总结经验和教训。特别是在工作失败时，是否认真地分析失败的原因，并提出改进建议。 解决办法： 在考核前讲清楚如何评价员工的工作态度。

Performance Evaluation设立目标 Objective Setting奖金Bonus 工资调整Salary 与公司同成长 Grow with Company提高表现标准 Raise Performance

在遇到自己无法解决的问题时，是否能及时反馈？ 3.工作结束时的态度： 不论工作成败，在工作结束时，是否能认真地总结经验和教训。特别是在工作失败时，是否认真地分析失败的原因，并提出改进建议。 解决办法： 在考核前讲清楚如何评价员工的工作态度。

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，其余66人已全部上线，其中标箱录用33人，特箱录用33人，现将本期培训班操作过程中出现的问题做一总结： 管理：本期培训班学员较多，因此我们将其分为两班（每班34人），并随标箱生产线进行两班倒。在日常

确定招聘宣传方式和预算 设计选拔和面试方法和流程 制定招聘评估指标招聘体 系设计 6确定薪酬的策略 确定岗位群固定工资和浮动工资比例 对同行业和相关行业可比岗位的薪酬市场调查 设计各岗位薪酬标准和范围 加薪操作薪酬管理体系设计7明确绩效管理的目的和范围

PASS(Performance Appraisal Standard System) 业绩评价体系 ttt 12. 内容总结评估系统的设计原理 营销系统关键职务的PASS建议方案和人员要求 PASS设计的工作方法、流程 P

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的发展做出相应贡献中期计划 （2020-2030年） 22. 结合专业知识与工作经验，不断摸索创新总结经验，形成独特有效的工作方式工作受到各级领导和员工的肯定成为高级工程师、公司的高级技术管理人员长期计划

48. 若用了工资，12月份操作“月末处理”，系统会提示“请结转上年数据操作”信息。此时必须以帐套管理员身份登陆到“系统管理”中先建立下年度的帐套数据库，之后在新的年度中结转上年工资数据。 否则，在

杆 5. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 6. 三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持股计划 7

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货币或非货币形式的补偿，是企业支付给员工的 劳动报酬。 工资，有广义的概念和狭义的概念。广义的 工资即薪酬；狭义的工资就是不包括奖金、津贴 和福利的工资等级制，即基本工资制度。 工资wage，以小时或计件的形式支付，如“蓝领”职工

货币或非货币形式的补偿，是企业支付给员工的 劳动报酬。 工资，有广义的概念和狭义的概念。广义的 工资即薪酬；狭义的工资就是不包括奖金、津贴 和福利的工资等级制，即基本工资制度。 工资wage，以小时或计件的形式支付，如“蓝领”职工

11. 债权人 债务银行等银行借款/应付利息供应商应付账款/应付票据/长期应付款顾客预收账款雇员应付工资/应付福利费政府应交税金债权投资者应付债券/应付利息股权投资者应付股利 12. 按是否有筹资成本：

3、激励-保健双因素理论 激励因素 保健因素 成就 监督 承认 公司政策 工作本身 与监督者关系 晋升 工作条件 成长 工资 同事关系 与下属关系 地位 保障 极满意 中性 极不满意 9. 传统观点 满意 不满意 Herzberg观点