税收筹划讲座
所得税，并由提供上述费用的企业和单位代扣代缴。其中，对企业雇员享受的此类奖励，应与当期的工资薪金合并，按照“工资、薪金所得”项目征收个人所得税；对其他人员享受的此类奖励，应作为当期的劳务收入，按照“劳务报酬所得”项目征收个人所得税。
2010-09-16
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P128 P84 管 理 会 计
费用。销售费用是指为销售产品发生的各项成本，如销售人员工资、广告费、运输费等。管理费用是指在行政管理中发生的各项支出，如董事经费、行政管理人员工资、行政管理部门固定资产折旧费等。 8. 第一节 成本的概念与分类三、成本按其性态的分类
2020-03-12
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P13 北京诺基亚薪资方案
BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造
2009-08-04
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P13 北京NOKIA薪资方案
BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造
2011-07-17
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P13 诺基亚薪酬调查与设计方法
BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造
2011-05-05
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P13 ××NOKIA薪資方案
BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造
2011-09-06
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
培训学院经费的预算控制和登记管理、培训通知的发放等、培训档案的信息录 入、存放和管理、培训学院有关资料的下发和确认、培训场地和设施的管理维 护和调配、培训实施过程中的器材提供。 3 6. 实施计划发放通知报名确认学员名单学
2010-06-06
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
培训学院经费的预算控制和登记管理、培训通知的发放等、培训档案的信息录 入、存放和管理、培训学院有关资料的下发和确认、培训场地和设施的管理维 护和调配、培训实施过程中的器材提供。 3 6. 实施计划发放通知报名确认学员名单学
2009-02-18
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P42 成功操作岗位评价
系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。 岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。“内部相关性” 即做同样工作的员工应领取同样的工资。 岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。
2010-09-01
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。 岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。“内部相关性” 即做同样工作的员工应领取同样的工资。 岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。
2012-11-17
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。 岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。“内部相关性” 即做同样工作的员工应领取同样的工资。 岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。
2011-04-12
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P42 【课件】成功操作岗位评价
系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。 岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。“内部相关性” 即做同样工作的员工应领取同样的工资。 岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。
2011-11-18
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。 岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。“内部相关性” 即做同样工作的员工应领取同样的工资。 岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。
2010-07-16
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P104 人力资源管理
为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。. .. .. . 3. 市场经济条件下人力资源管理的特点自主权 规划性 开发性 开放性
2012-11-20
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P30 【课件】薪酬与福利管理
4. (本页无文本内容) 5. 薪酬及福利的发展趋势工资 公平 按生活费用 奖金 绩效 按贡献情况 福利 弹性 自助餐计划 6. 薪酬管理的主要内容工资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度
2010-09-12
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P30 薪酬与福利管理
4. (本页无文本内容) 5. 薪酬及福利的发展趋势工资 公平 按生活费用 奖金 绩效 按贡献情况 福利 弹性 自助餐计划 6. 薪酬管理的主要内容工资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度
2009-10-02
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P46 洗衣机造势推广方案
只要7、8月份提货的商场，9月份必须有“XXX(单型号)”销售目标，要求按店规模大小细分] （划分原则：1、参照直销员工资方案中店规模办法；2、以零售卖场细分而非连锁采购） 第一类（总店数的20%）：平均提货目标≥20台；
2010-04-01
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P87 员工绩效考核与管理实务操练
考绩关键指标（KPI）的设定什么是KRA、KPI 员工目标的来源 目标的要求SMART 定量衡量指标 定性衡量指标 衡量指标总结 制定目标步骤 目标设定过程举例 13. 什么是KRA、KPIKRA（Key Result Areas）关键成果区域
2009-05-24
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P75 HR资格考试之案例分析
为难。 问题1：你认为第一个候选人应该被评为优秀吗？ 问题2：你能为部门主任出个主意吗？ 3. 工资全额浮动为何失灵？ WH建筑装饰工程总公司是国家建设部批准的建筑装饰施工一级企业，实力雄厚，经济效益可观。
2010-03-12
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P96 【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
performance商业目标Business Objectives完成商业活动 5. 报酬经济的非经济的直接的 基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴 间接的 保险 福利 补助 优惠工作 有趣的工作 挑战性
2012-05-03
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