HR资格考试之案例分析
为难。 问题1：你认为第一个候选人应该被评为优秀吗？ 问题2：你能为部门主任出个主意吗？ 3. 工资全额浮动为何失灵？ WH建筑装饰工程总公司是国家建设部批准的建筑装饰施工一级企业，实力雄厚，经济效益可观。
2010-03-12
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P75 P32 2012 投资理财5步曲 @乌拉拉80
Financial 02工资的结构Blog.sina.com.cn/linhuzhe应得的工资老板的利润国家的税款保险的费用实际的工资---=---= 9. Financial 02工资的结构Blog.sina
2011-08-21
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P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
奖惩管理绩效管理的流程 3. 他的做法对不对人力资源部规定考核结果为“优”的员工加10％工资，“良”加6％的工资，江风进公司才一年，考核结果为“优”，张阳是一个老员工了，今年的考核结果为“良”。没有不
2012-03-20
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P53 基于战略的薪酬体系设计
工程师020000400006000080000100000120000初级工程师工程师高级工程师工资收入部分比较年度总收入部分比较P75P25P75P25 6. *1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与
2010-08-26
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
5．员工可能在哪些方面与主管有分歧； 6．考虑员工的职业发展。 （二）员工面谈前需准备的工作 对自己的工作要有总结，对照目标，取得 的成绩、不足之处、今后的打算。 43. （三）面谈时要注意的事项 1．关注工作本身，工作与目标的差距；
2011-07-17
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P144 绩效管理(PPT 144)
5．员工可能在哪些方面与主管有分歧； 6．考虑员工的职业发展。 （二）员工面谈前需准备的工作 对自己的工作要有总结，对照目标，取得 的成绩、不足之处、今后的打算。 43. （三）面谈时要注意的事项 1．关注工作本身，工作与目标的差距；
2010-01-01
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P56 管理之经济学
它只反映企业资源的实际货币支出，没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价。 会计利润不能用于决策目的，是对过去经营状况的总结，报告企业的盈亏。 12. 【经济利润】销售收入-机会成本 【机会成本】某一要素投入到某一用途后就
2009-11-26
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具，是人力资源管理的核心
2009-11-10
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P72 188人力资源管理系统
进行工作目标考评 34. 根据以上的流程安排，公司绩效管理的整体时间安排将如下图所示： 公司绩效管理系统－总结绩效计划绩效指导绩效评估及奖励1112123456789101112123确定部门绩效指标确定公司
2011-02-15
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P72 如果確定人員的工資系統
(海量营销管理培训资料下载) *根据以上的流程安排，公司绩效管理的整体时间安排将如下图所示： 公司绩效管理系统－总结绩效计划绩效指导绩效评估及奖励1112123456789101112123确定部门绩效指标确定公司
2010-09-07
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P72 人力资源管理系统30
进行工作目标考评 34. 根据以上的流程安排，公司绩效管理的整体时间安排将如下图所示： 公司绩效管理系统－总结绩效计划绩效指导绩效评估及奖励1112123456789101112123确定部门绩效指标确定公司
2012-02-21
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P63 人力资源管理之劳动经济学PPT
1. 人力资源管理之劳动经济学 2. 劳动供给劳动需求工资就业量QW劳动经济学概述 3. 劳动经济学研究的问题●为什么一些人或阶层富有而其他人则贫穷？为什么一些国家富有而一些 国家贫穷？ ●为什么许多
2019-05-08
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P28 薪酬制度设计原则及思路 (2)
———情景化7 9. 公司类型与评价要素：流程型市场行为绩效职位与在角色族中宽带级别相联系的灵活的工资范围在角色 族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价尤其强调客户导向团队合作和职业
2012-11-18
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P26 人力资源管理第7章
（一）薪酬的含义 个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬劳的总和。既包括经济性报酬，也包括非经济性报酬。 注：工资只是薪酬的一部分。 4. （二）薪酬的构成基本薪酬 辅助薪酬 奖金 津贴 补贴 红利 酬金 福利 间接薪酬
2010-08-08
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P94 人力资源管理(天歌)
目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略
2011-04-09
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
4招聘策略有竞争力的房地产公司对人才争夺十分激烈，诚信集团需按以下策略参与竞争： 严格按照职位说明书对人员的资格界定进行招聘。 用谈判工资积极招聘公司所需核心人力资源中的高级人员，可以从其他地区先进公司引进相关人才，用明确的目标要求激励
2011-09-09
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P91 53某集团人力资源规划方案
4招聘策略有竞争力的房地产公司对人才争夺十分激烈，某集团需按以下策略参与竞争： 严格按照职位说明书对人员的资格界定进行招聘。 用谈判工资积极招聘公司所需核心人力资源中的高级人员，可以从其他地区先进公司引进相关人才，用明确的目标要求激励
2009-12-23
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略
2019-01-07
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
4招聘策略有竞争力的房地产公司对人才争夺十分激烈，诚信集团需按以下策略参与竞争： 严格按照职位说明书对人员的资格界定进行招聘。 用谈判工资积极招聘公司所需核心人力资源中的高级人员，可以从其他地区先进公司引进相关人才，用明确的目标要求激励
2012-02-01
7101
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略
2011-05-14
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