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一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外， 还享有的利益。 包括：现金性福利、实物性福利 3. 二、福利与工资的共性 4. 三、福利与工资的区别工资 福利 5. 四、福利与工资的关系X（工资）y（福利）C=X +

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员工沟通劳动争议职业安全卫生 工伤管理看图说话 3. 劳动关系 管理劳动合同 （劳动者派遣管理） 集体合同 （工资集体协商） 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会 平等协商制度 信息沟通制度劳动争议

1、领用工程所需各项物资时：借：在建工程  贷：工程物资等 2、自营工程应负担的工资费用：借：在建工程 贷：应付工资等3、完工固定资产交付使用时：借：固定资产 贷：在建工程 （举例说明） 17

如何让他们又幸福快乐, 又尊敬你 3 4. 什么人你要去服务?你喜欢的人 你在意的人 付钱的人 会加你工资, 提拔你的人 你想使他工作更顺利的人 他/她不顺, 你就不顺的人4 5. 什么叫服务?5 6. 非常

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及优质服务。 主价值流的优化要点（C） 35. 四、采购、供应管理职能的强化 重在“采购什么”、“发放什么”，就要“管”什么！ “管”的内涵，除去按规范执行比价采购、质量验收、入库、领发、报销手续外，

针对民政部门传统救济对象； （ 1990年）过渡阶段专项用于特困家庭的医疗补助； 一次性发放转为季度性发放； （2000年） 转折阶段社会化医疗保障制度； 多层次医疗保障体系； （2005年）完善阶段扩大对象；

4．能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1．考核实施知识 2．考核结果反馈知识 3．申诉处理知识 2．考核结果的总结与运用 1．根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施 2．能够提出考核效果的分析报告 1．组织的各项规章制度

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生额　　　75000 22. 表三     全厂生产费用登记簿 月份摘要直接材料实际工时动力费直接工资制造费用1月上月余额13890058000530011500207502月本月发生71000950

1. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准

1. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准

货币主义认为菲利普斯曲线在短期存在预期引入菲利普斯曲线 菲利普斯曲线簇 初始状态 短期商品价格调整快于货币工资调整使菲利普斯曲线在短期存在 加速器原理 11. 3.2.1 预期引入菲利普斯曲线费尔普斯和弗里德曼分别独立地将预期引入菲利普斯曲线

奖励，控制和开发全过程传统人事管理现代人力资源管理 13. *市场化的用人机制转变成了企业必须面临解决的问题分析角度问题总结表现形式观念认识管理机制用人机制人事组织对人力资源管理 重视不够观念：“人力资源工作 是人事部门的工作“权利部门和服务

绩效评估的方法（3）绩效评估误区 1、缺乏客观性 2、晕圈效应 3、过紧或过松 4、趋中 5、近期现象 6、个人偏见 38. 绩效总结表格（举例） 39. 绩效考核目的与意图考核目的人事训练 拟定员工 发展计划薪资管理任用管理 升迁管理专案验证组织发展

公共部门人力资源薪酬 一、工资的构成与原则 1．  构成：基本工资、奖金、津贴和补贴 绩效工资、年资工资和生活成本福利 2．原则：补偿职能、激励职能和调节职能 内部公平性与外部公平性 二、工资等级制度 1．  技术等级工资制

(3)了解薪酬体系的基本框架与问题 (4)对我们国家企业和政府的工资体系中存在的问题有一个大体的了解 4. 一、什么是薪酬? 二、薪酬的功能 三、薪酬问题的框架及其基本问题 四、目前我国的工资问题 5. 一、什么是薪酬？可以从5个角度理解