爱立信薪酬体系
Company culture 品牌 brand员工的价值 Value of staff 工作，机会，工资，奖金，奖励，股票， 国外工作机会，教育，培训，管理风格，工作环境，组织结构，工作效率 12. Compensation
2009-01-08
14384
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6648个资源
P69 P69 【实例】爱立信薪酬体系
Company culture 品牌 brand员工的价值 Value of staff 工作，机会，工资，奖金，奖励，股票， 国外工作机会，教育，培训，管理风格，工作环境，组织结构，工作效率 12. Compensation
2012-03-25
24305
0
P32 【课件】牛雄鹰博士-《新酬管理》
员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权绩效管理薪酬设计 7. 什么是360薪酬？薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴
2010-05-25
25770
0
P31 【课件】-薪酬管理
员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权绩效管理薪酬设计 6. 什么是360薪酬？薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴
2011-02-23
30672
0
P32 薪酬管理
员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权绩效管理薪酬设计 7. 什么是360薪酬？薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴
2011-08-15
22273
0
P31 薪酬管理
员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权绩效管理薪酬设计 6. 什么是360薪酬？薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴
2010-11-20
29584
0
P26 海尔的管理经验：从OEC
OEC管理法的构成日清控制体系 日清的原则 比较分析的原则 闭环的原则 不断优化的原则 11. OEC管理法的构成日清控制体系 总结：日清的要点 日清项目紧紧围绕既定目标展开 通过与目标的差距分析原因，并找出优、劣典型，“抓点带面
2010-04-17
22122
0
P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
回到起点——进一步的绩效计划 10. 影响绩效管理的主要因素企业战略规划以及发展方向（长期） 企业发展计划（短期） 企业工资水平、奖金与激励体制 企业的管理职务升迁通道 人力资源管理体系构成 人力资源开发规划 11. 绩效
2012-11-04
1918
0
P40 06年度人力资源规划－智联招聘
，知识管理，建立专家团队 9. *阶段招聘考核薪资培训起步有经验最好操作流程低工资操作标准成长直接工作经验项目达成偏低工资 个别中高工作技能壮大相关经验 个人素质高质量工作 学习能力行业中等报酬项目管理
2009-06-24
2894
0
P24 中国联通-----绩效培训资料
回到起点——进一步的绩效计划 10. 影响绩效管理的主要因素企业战略规划以及发展方向（长期） 企业发展计划（短期） 企业工资水平、奖金与激励体制 企业的管理职务升迁通道 人力资源管理体系构成 人力资源开发规划 11. 绩效
2010-11-13
17645
0
P14 浅析我国收入分配差距过大现象ppt
造业、建筑业等行业一直以来是年平均工资较低的行业，而依靠高科技技术或者具有垄断性的信息传输、软件和信息技术服务业、科学研究和技术服务业、金融、保险等行业则是年平均工资和收人较高的行业。其中，2003年
2019-12-18
1149
0
P35 第13课罗斯福新政课件ppt
经济危机爆发的原因：材料一、1920---1929年，美国工人的劳动生产率上升了55℅，而他们的平均工资水平却只增加了2 ℅。越来越多的财富聚集到少数人的手中，5℅的人掌握了美国1／3的财富，绝大多数家
2019-12-01
4614
0
P35 我国公务员法辅导ppt
我国公务员的范围 公务员法第2条规定，“本法所称公务员，是指依法履行公职，纳入国家行政编制，由国家财政负担工资福利的工作人员。”这既是我国公务员的涵义。也是对我国公务员范围的界定。 8. 我国公务员的条件具有中华人民共和国国籍
2019-04-11
1884
0
P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
的绩效考核数据，并提供考核建议把员工绩效考核结果通知各个员工接受并调查处理员工申诉提供财务数据结束发放绩效奖金月度奖金及年终奖金评定个人绩效考核结果存档,备晋升降级淘汰以及培训计划参考部门绩效考核结果
2009-03-21
6202
0
P57 劳动合同法律规定解读PPT
劳动合同法律规定解读 2. 劳动合同法律规定体系劳动法劳动合同法劳动合同法实施条例劳务派遣暂行规定、工资支付暂行规定、司法解释等 3. 劳动合同法的主要特点一、基本价值取向是侧重于保护劳动者一方面，劳动
2018-12-25
2995
0
P25 滨河味道品牌7月经营分析会ppt
4万日均收入14 13.6 -0.4 成本率%32.0%32.5%0.5%影响利润2.2万工资 75.1 67.5 -7.6 工资%17.5%16.1%-1.5%增加利润6.1万提成1.3%1.2%-0.03% 能源费用率%4
2019-04-28
1229
0
P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
*财务经理季度报告汇报对象公司董事长，董事汇报人财务经理形式书面报告时间每季度的七个工作日内汇报内容正常财务状况汇报 资金管理 资本运营总结 财务分析汇报结果董事长对季度财务状况批复并抄送董事 54. *半年的报告以董事会的形式进行（总经
2012-02-09
3829
0
P117 薪酬的设计与管理
业绩获奖评估（可靠性） 激励理论与薪资管理 6. 薪酬的满足感1、报酬的水平 2、福利的水平 3、工资提升水平 4、组织管理的水平 7. （二）薪酬制度的目标 薪酬制度的目标，应与企业的战略目标、策略及文化相吻合，一般应：
2009-01-11
25387
0
P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
Position Classes职位级别总点数范围职位级别 25. 宽带工资制—— 鼓励专业纵深发展515253你有机会使自己拿到超过自己两级的工资 26. 职能族职位评定结果 27. 如何正确看待职位系列之间的差异
2010-12-10
26301
0
P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
Position Classes职位级别总点数范围职位级别 25. 宽带工资制—— 鼓励专业纵深发展515253你有机会使自己拿到超过自己两级的工资 26. 职能族职位评定结果 27. 如何正确看待职位系列之间的差异
2010-07-19
13947
0