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人员 15. *3、天麟公司应考虑采取继任计划表来保持公司的稳定从内部培养而不是从外部招聘 不用涨工资而实现对员工的极大激励 候选制定有利于企业发展的稳定 把员工工作和自我发展相结合 定义继任计划表是

9、企业非货币性资产投资转让所得、债务重组所得、捐赠收入均匀计入企业所得税应纳税所得事项 10、工效挂钩企业所得税税前扣除工资事项 19. 后续管理对纳税人的基本要求纳税人应在企业所得税年度汇算清缴申报时，对年度内发生的涉及

8、完成市场部长交付的其它工作任务； 7. *市场部部门制度目录考勤上下班制度 出差制度 电话管理制度 薪水发放制度 晋升制度 促销品管理发放制度 会议制度 办公环境制度 检查制度 考核制度 汇报制度 工作任务布置制度 拜访制度

这种方案通常用在直销公司、工业产品公司、汽车公司、房地产公司等销售队伍中。在这种方案下无效率的销售人员最终会主动提出辞职因为他们的全部工资来自于销售佣金。 佣金比率：可以是固定式、递增式、递减式几种。 2. 固定薪酬制度 无论销售人员

二、规章制度 三、保密义务 四、竞业限制 五、离职手续 3. 劳动争议常见问题 一、劳动合同签订问题 二、工资待遇问题 三、加班费问题 四、社保问题 五、经济补偿和赔偿金问题 六、工伤待遇问题 4. 一、入职审查（一）要注意区分几类用工关系：

评分年度能力考核--得分统计 26. 年薪制举例基础年薪 假设该岗位的基础年薪为6万元，则每月支付工资为： 6万/12=5000元。 奖励年薪 假设其年度业绩合同得分为96分， 奖励年薪 = 6万× （96-80）/（100-80）=4

评分年度能力考核--得分统计 26. 年薪制举例基础年薪 假设该岗位的基础年薪为6万元，则每月支付工资为： 6万/12=5000元。 奖励年薪 假设其年度业绩合同得分为96分， 奖励年薪 = 6万× （96-80）/（100-80）=4

理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取

提高证据意识，确保制度的有效送达； 确保制度的合法性，减少制度修改几率。 制度公示方法：1、员工手册发放法；2、会议宣传法；3、劳动合同约定法；4、考试；5、传阅法；6、职工入职声明法；7、意见征集法。

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2、通过政府推介、行业联盟、行业论坛、新闻传播、主题活动等方式进行有效推广。 3、制定XX城市汽车旅游服务接待标准和对外服务承诺书。 4、成立XX汽车旅游服务中心及XX国汽车旅游联盟会。 5、协调公安、交警、旅游、传媒、餐饮、景

销售对象和服务有实力的发 展商员工律师 公证处 销售人员 卖方代发工资 信用卡金卡白金卡 信用卡 理财类产品 理财产品 争取留存部分首期款、发放的贷款 6. 进一步思考：对按揭是否可提供更多的增值服务： 特约商户服务

十三届全国人大常委会第五次会议表决通过。 我国税制从分类走向了综合与分类相结合的税制。 新个税法将工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得4项劳动性所得纳入综合征税范围，实现从分类税制向综合与分类相结合税制的重大转变。

人的潜能使人尽才，事得其人，人事相宜，以 实现组织目标的进程，人力资源管理包括人力 资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、 工资福利政策方面的管理。 5. 第二章 人力资源规划   一、人力资源规划（HRP）的概念： 通俗的讲，为了说明人力资源部门未来要做的

*2003JZEP-PRES02 第 * 页人力资源部原岗位设置及职责（8人）主任劳动组织人事管理工资奖励医疗失业保险管理养老保险管理社保基金会计管理统计1、贯彻执行劳动政策法规 2、研究分析公司组织

上再补报就可以了的…… 上述这些理由都不是正当理由，在填报个人有关事项时，领导干部就已经签署了《承诺书》，一旦有所缺漏，就会被认定为漏报、瞒报。 说了这么多，再跟大家说说填报时需要注意哪些问题，以免被认定为漏报、瞒报吧。

20. 2004年8月考核结果的运用员工考核结果是人力资源管理决策的重要依据绩效考核职业素质考核与绩效工资直接挂钩 薪酬等级调整 人事晋升任免 员工培训 评定星级员工注薪酬等级调整 人事晋升任免 员工培训

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 38. 企业业务模型构造现金筹资投资采购生产（存货）销售工资固定资产 （工程项目）38http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 39

周转率：员工20%，经理5% 3.薪资表：明细表，汇总表 管理人员额度？员工额度？ 旺季工资额度？淡季？ 福利占工资额度：36%？ 缺勤扣款率？基本工资、津贴占工资额度的比率？ 4.奖金：？收货、收银、采购、营运、防损 旺季奖金额度，淡季？

1、泰勒的理想动作/时间研究，确定工作方法与内容 根据工作客观性，选择与培训工作者 利益驱动（差别计件工资） 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率，使劳资两利 4. 自由竞争走向寡头垄断 规模经济 价格战