年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
*绩效工具之四：所有部门绩效执行力评比排名 94. *绩效工具之五： 考核工资挂钩的马太效应换算表考核收入=个人考核系数*绩效工资基数+其他奖罚 95. *绩效工具之六：看板管理 公司层面： 月度公司目标公开
2010-01-15
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P150 P35 薪酬管理员工福利
（1）直接薪酬。是指组织对员工占据组织的工作岗位并为组织做出贡献的现实做出的货币性或实物性的薪酬支付。包括基本工资、奖金、加班费、利润分红等等。 （2）间接薪酬。就是人们常说的福利。它包括保险（医疗保险、失业保险
2010-11-25
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
总部（母公司） 子 公 司全 资子公 司非全资控股公司参 股 子 公 司 资本关系出资人经营层 9. 投资回报承诺书 为切实对集团公司新增投资负责，我代表______（以下简称“本企业”）对中国××集团公司（以下简
2010-10-12
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
分位与50分位之间，并接近市场水平。 22. 薪酬体系现状分析 －变动收入分配现状职位分类定义奖金发放 频率奖金分配原则奖金／固定 收入比例集团总部高层总监及以上职位年度与个人绩效结果、部门考核结果、
2012-03-12
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
分位与50分位之间，并接近市场水平。 22. 薪酬体系现状分析 －变动收入分配现状职位分类定义奖金发放 频率奖金分配原则奖金／固定 收入比例集团总部高层总监及以上职位年度与个人绩效结果、部门考核结果、
2011-09-16
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P30 【实例】员工持股计划
分配到职工的账户上。 2、明确的贡献金计划都有一个明确的公式，将公司的贡献金分配到职工的个人账户（工资、年限）上。 3、与明确的福利计划不同，贡献计划实行的原因可以是退休之外的其他原因。6 7. （三
2011-03-20
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P28 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页
心所属部门总经理办公会基本及福利工资比例40%岗位工资比例20%效益工资比例40%全责月工资标准： 年薪标准： 基本及福利薪资根据考勤情况计算发放；岗位薪资、效益薪资按员工履行岗位职责情况考核计发；岗位
2011-04-08
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P52 发展党员工作程序及要求专题辅导
进行审查。根据需要听取执纪执法等相关部门意见。审查结果以书面形式通知党支部，并向审查合格的发展对象发放《中国共产党入党志愿书》。发展对象未来三个月内即将离开工作、学习单位的，一般不再办理接收预备党员的手续。
2019-05-31
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
励企 业 制 度 7. 广义薪酬的内容薪酬经济性报酬非经济性报酬经济性报酬经济性报酬直接的 基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴 等间接的 公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等其他 有薪假期 休息日
2009-04-26
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
励企 业 制 度 7. 广义薪酬的内容薪酬经济性报酬非经济性报酬经济性报酬经济性报酬直接的 基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴 等间接的 公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等其他 有薪假期 休息日
2010-02-04
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
励企 业 制 度 7. 广义薪酬的内容薪酬经济性报酬非经济性报酬经济性报酬经济性报酬直接的 基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴 等间接的 公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等其他 有薪假期 休息日
2011-09-18
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
励企 业 制 度 7. 广义薪酬的内容薪酬经济性报酬非经济性报酬经济性报酬经济性报酬直接的 基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴 等间接的 公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等其他 有薪假期 休息日
2011-07-20
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P60 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训
薪资管理名词解释 固定工资：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提 下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪资不与员工 表现挂钩 浮动工资：根据员工业绩表现可以获得的现金部分 全部薪资收入：固定工资+浮动工资。本部分薪金为一名正式
2012-07-08
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P149 某国际知名咨询公司--薪酬体系的设计与管理中文
1. 薪酬体系的设计与管理 2. 工资管理 3. 薪酬管理的宏观战略 4. 本节目标在本节中，您会了解到以下内容： 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 5.
2011-04-12
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P149 薪酬体系的设计与管理
1. 薪酬体系的设计与管理 2. 工资管理 3. 薪酬管理的宏观战略 4. 本节目标在本节中，您会了解到以下内容： 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 5.
2011-02-06
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
员工普遍患上“职业疲劳症”，缺乏激励和发展动力 6. 工资体系的单一使得工作性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以体现主要业务特点薪资结构产生问题经营层公司的重大决策基本工资 浮动工资 津贴 店龄千篇一律的工资体系无法调动酒店各方面
2011-05-11
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
员工普遍患上“职业疲劳症”，缺乏激励和发展动力 6. 工资体系的单一使得工作性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以体现主要业务特点薪资结构产生问题经营层公司的重大决策基本工资 浮动工资 津贴 店龄千篇一律的工资体系无法调动酒店各方面
2011-08-24
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
负责管理本部门的文档资料，并及时提供使用； 得体、礼貌、友善地接待公司内外访客； 负责本部门员工的工资核算以及其它福利待遇。34 36. 冰箱/冰柜新品研发助理职责说明结合消费市场、产品信息和企业内部
2009-11-04
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P23 职业选择
（5） 劳动力市场规则公平：公平竞争，反对不正之风等价：即供求双方等价交换，劳动者获得公平的工资，用人单位获得合乎要求的劳动力资源．合法：法律、规范 13. 劳动力市场要素 主体 中介 客体 规则
2011-04-06
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次 电话访谈：10人次 共计：24人次汇报第20天06/25青岛高管交流 问卷发放 问卷分析 报告初稿成形第12-19天06/18-06/24青岛 诊断报告形成中层人员访谈 关键人员访谈
2011-01-02
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