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－同时深交所缺乏定期的薪酬回顾与调整机制，即没有结合员工的工作表现与岗位变迁予以定期调整，员工只有在深交所普调时，工资才有可能变动6. 薪酬体系 49. 6. 薪酬体系－现状分析（续） 点值基本上是以相等 的级差计算出来的薪酬体系包含

加班补偿采取换休与加班工资两种方式。 1、调休 调休时间与加班时间一致，当年的调休最迟在本年度内完毕，过期视为放弃。 　　2、加班工资 详见集团CIS手册 　 第八条 经理级（含）以上员工加班不再计加班工资。 第九条

加班补偿采取换休与加班工资两种方式。 1、调休 调休时间与加班时间一致，当年的调休最迟在本年度内完毕，过期视为放弃。 　　2、加班工资 详见集团CIS手册 　 第八条 经理级（含）以上员工加班不再计加班工资。 第九条

－同时深交所缺乏定期的薪酬回顾与调整机制，即没有结合员工的工作表现与岗位变迁予以定期调整，员工只有在深交所普调时，工资才有可能变动6. 薪酬体系 49. 6. 薪酬体系－现状分析（续） 点值基本上是以相等 的级差计算出来的薪酬体系包含

人力资源反映的是整个企业的人力资源管理能力。因为对人的培养、管理和激励涉及组织的各层次。阅读分析报告中常见的问题 6. 调研问卷发放情况中高层管理者在7个层面“对公司认知或认同”是怎样的? 在上述不同层面和领域中的“强项”和“弱项”分别是什么？

人力资源反映的是整个企业的人力资源管理能力。因为对人的培养、管理和激励涉及组织的各层次。阅读分析报告中常见的问题 6. 调研问卷发放情况中高层管理者在7个层面“对公司认知或认同”是怎样的? 在上述不同层面和领域中的“强项”和“弱项”分别是什么？

些家务。 2.从完成的这些家务中，你收获了什么？ （如：学会了什么，明白了什么······）家务承诺书 18. 承担自己的家庭责任，让家更美好！ 19. 谢谢聆听！

一般企业通行作法随意性大激励效果不好：保健因素不够，缺乏长期激励基本工资年终奖励薪酬激励构成考虑因素实际执行效果评价满足基本生活需要体现绩效按基本条件制定“大锅饭”，体现不出差别浮动工资基本社会保险和医疗保障 医疗保障太低工作津

自上而下，分两个系统管理干部和普通员工 非干部人员的考核 “考勤”：为是否“扣发工资”提供依据 “等级考试”：为等级工资制的提薪提供依据组织（干部）考核 28. *中国的绩效评估发展（3/4）——改革开放初期承包经营责任制

11. 托管条件以商场结款额的12~16%点作为托管费用 可以进入制定商场，有一定的关系网络 员工工资负责发放。 完成目标给予销售额的1%点最为奖励 负责货品的管理和防盗丢失工作 负责当地的其他业务日常管理

统管理干部和普通员工 组织（干部）考核 非干部人员的考核 “考勤”：为是否“扣发工资”提供依据 “等级考试”：为等级工资制的提薪提供依据 28. *围绕干部选拔和培养的“考核”有以下特点：A．  按照

调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念 长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来 8. 广义薪资因素的影响组成薪资的要素基本工资员工福利特殊津贴短期激励长期激励对员工的影响吸引保留激励高高中低低高中中中中中高高低低

7月18日至7月26日期间，远卓管理顾问分别于中远工业公司北京总部及天津涂料销售部进行了随机问卷调查，共发放问卷36份，其中北京29份，天津7份；回收问卷35份，其中北京28份，天津7份；经统计，共有34份问卷有效；

准备。 3. 多元的家庭收入（P19）城镇居民收入： 1、工资性收入（计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资。） 2、经营性收入（纳税人出售或交换房屋、土地、机器设备

偏高，与岗位绩效直接联系的变动收入比重偏低，欠缺有效的激励力度在工资的挂钩原则方面固定收入的确定标准不够合理，基本工资和福利/辅助工资收入主要与行政级别、职称和工龄挂钩，而非岗位重要性、岗位市场价值、

偏高，与岗位绩效直接联系的变动收入比重偏低，欠缺有效的激励力度在工资的挂钩原则方面固定收入的确定标准不够合理，基本工资和福利/辅助工资收入主要与行政级别、职称和工龄挂钩，而非岗位重要性、岗位市场价值、

偏高，与岗位绩效直接联系的变动收入比重偏低，欠缺有效的激励力度在工资的挂钩原则方面固定收入的确定标准不够合理，基本工资和福利/辅助工资收入主要与行政级别、职称和工龄挂钩，而非岗位重要性、岗位市场价值、

偏高，与岗位绩效直接联系的变动收入比重偏低，欠缺有效的激励力度在工资的挂钩原则方面固定收入的确定标准不够合理，基本工资和福利/辅助工资收入主要与行政级别、职称和工龄挂钩，而非岗位重要性、岗位市场价值、

过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 安盛公司

可供和所需资源 ◆净需求量制定行动方案 ◆人员编制 ◆招聘 ◆提升和调配 ◆组织变动 ◆培训与发展 ◆工资与福利 ◆劳动关系图5企业计划对企业人力资源规划的影咐 6. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有