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系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。 岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。“内部相关性” 即做同样工作的员工应领取同样的工资。 岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。

107. 适用于： 公司发展初期，完全倚重于个人的能力开展业务，希望籍此迅速扩大规模。特点：工资有固定的级别；奖励规则事前明确并且 完全与销量挂钩；上不封顶。 低保障高激励阶段如何带队伍 绩效考核及薪酬体系107

14. *什么叫愿力 Y=kx＋b ： b——惰性之源：固定工资是惰性之源 b↑→惰性↑ b=0：惰性=0——创业：为自己工作/打工Y（总工资）=b(基本)+kX（浮动） 15. *——摘自李泽尧专著《跟单员培训金典》管理=自理+代理

用备板备件进行总额控制。总额＝参考历史实际发生人工成本费用1. 工资2. 福利费3. 统筹费总额：上市公司有关的规定并结合本公司实际情况来估算 其中：工资＝人工成本－统筹费－福利费（福利费：工资×14%） ＝（人工成本费用－统筹费）/114%

14. *什么叫愿力 Y=kx＋b ： b——惰性之源：固定工资是惰性之源 b↑→惰性↑ b=0：惰性=0——创业：为自己工作/打工Y（总工资）=b(基本)+kX（浮动） 15. *——摘自李泽尧专著《跟单员培训金典》管理=自理+代理

系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。 岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。“内部相关性” 即做同样工作的员工应领取同样的工资。 岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。

107. 适用于： 公司发展初期，完全倚重于个人的能力开展业务，希望籍此迅速扩大规模。特点：工资有固定的级别；奖励规则事前明确并且 完全与销量挂钩；上不封顶。 低保障高激励阶段如何带队伍 绩效考核及薪酬体系107

用备板备件进行总额控制。总额＝参考历史实际发生人工成本费用1. 工资2. 福利费3. 统筹费总额：上市公司有关的规定并结合本公司实际情况来估算 其中：工资＝人工成本－统筹费－福利费（福利费：工资×14%） ＝（人工成本费用－统筹费）/114%

系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。 岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。“内部相关性” 即做同样工作的员工应领取同样的工资。 岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。

107. 适用于： 公司发展初期，完全倚重于个人的能力开展业务，希望籍此迅速扩大规模。特点：工资有固定的级别；奖励规则事前明确并且 完全与销量挂钩；上不封顶。 低保障高激励阶段如何带队伍 绩效考核及薪酬体系107

为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。. .. .. . 3. 市场经济条件下人力资源管理的特点自主权 规划性 开发性 开放性

前期宣导 资料发放 执行考核 结果回收 说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。 前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个 环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容.

财务分配概述企业利润分配的一般顺序 股利支付程序 股利宣告日：董事会宣告发放股利的日期 股权登记日：确定股东是否有权领股利的截止日期 除息日：领取股利的权利与股票彼此分开的日期 股利支付日：发放股利的日期股利宣告日股权登记日股票除息日股利支付日时间

庆典和聚会员工是企业的内部客户培育家文化强调团队合作的培训课程如果我生气，我就会出击逐年增高的工龄工资 8. 美国西南航空公司在创通过吸引那些注重低价和频繁乘坐飞机的乘客，它逐渐主宰了德克萨斯的航空市

我们可以用前面分析过的劳动——闲暇模型来分析工作与退休。那么，所得税的实施同样会带来收入效应和替代效应。一方面，源于税后工资的减少，从而人们会倾向于选择退休，减少工作，这是税收的替代效应；另一方面，人们的收入减少，从而感到

人力资源管理战略人力资资源管理、人力资源规划、招聘、绩效、薪酬、培训、劳动关系第三部分 劳动力市场劳动力市场、工资与就业、人力资本投资理论第四部分 劳动与社会保险政策社会保险法律、劳动合同管理与特殊用工、劳动争议调解仲裁、社会保险、法律责任与行政执法

第六节　实际周期理论 第七节　新古典宏观经济学对财政政策的分析 第八节　新凯恩斯主义的特点 第九节　黏性工资和价格存在的理由 2. 第一节　新古典宏观经济学的理论渊源一、新古典主义的理论渊源 二、货币数量论的理论基础

外部环境 5. 1.生产管理概要生产性生产性生产性 =生产性是指生产出的财富或服务等产出物价值除以工资或 设备成本等已投入资源的价值产出物投入资源生产性尺度劳动生产性:测量单位人数或单位时间内的产物 机械生产性:与劳动生产性类似

%3375 10. 例：有甲乙两人，甲工资薪金收入2000元，乙工资薪金收入2001元，求甲乙两人分别按全额累进和超额累进计算的个人所得税额。 （甲乙二人的工资薪金收入均为应纳税所得额） 1）全额累进：

*接受定期绩效评估的员工百分比 *奖励与激励工资与绩效挂钩员工的百分比 *从多种渠道接受绩效反馈的员工百分比 *总薪酬的目标百分位（市场=50%） *符合激励工资的员工百分比 *高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比 *