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48. 若用了工资，12月份操作“月末处理”，系统会提示“请结转上年数据操作”信息。此时必须以帐套管理员身份登陆到“系统管理”中先建立下年度的帐套数据库，之后在新的年度中结转上年工资数据。 否则，在

六、销售人员薪酬制度的实施 87. 一、薪酬的概念与内容薪酬—销售人员的工作经济报酬，包括： 基础工资—由职务、岗位、资历决定 津贴—工资的政策性补充部分 佣金—销售提成 88. 福利—与贡献关系不大 保险—失业保险、医疗保险、养老保险

六、销售人员薪酬制度的实施 87. 一、薪酬的概念与内容薪酬—销售人员的工作经济报酬，包括： 基础工资—由职务、岗位、资历决定 津贴—工资的政策性补充部分 佣金—销售提成 88. 福利—与贡献关系不大 保险—失业保险、医疗保险、养老保险

效考评结果统计、运用及考核材料的汇总保管工作负责公司薪酬福利总额的预算与控制及日常薪酬福利的计算、发放负责员工对薪酬福利的投诉处理负责薪酬层级的动态管理负责公司薪酬体系运行状况的分析与改进企业文化负责

提供充分的证据18微信营销是微博营销后的最新趋势！异地考生参加本地高考挤占本地资源！劳动法规定最低工资增加企业成本这些都是话题（断言），你可以相信也可以不相信：结论不是证据，因为它们都缺乏 19. 1

货币投放的渠道有： （1）支付国家职工工资，如国有企业、事业单位和国家机关、学校、团体的职工的工资。 （2）支付国家机关、学校、团体等行政管理费用。 （3）国家通过银行向工商企业和农业发放各种贷款和拨款。 16. 3．信用和银行

据年终考核与评定给予奖励根据KPI考核与上级主管评定支付月薪中的绩效薪酬根据定级，给予销售人员基本工资，根据国家法律给予工作人员四金浮动收入固定收入2003年业务开始阶段，销售收入存在很大的不确定性，

据年终考核与评定给予奖励根据KPI考核与上级主管评定支付月薪中的绩效薪酬根据定级，给予销售人员基本工资，根据国家法律给予工作人员四金浮动收入固定收入2003年业务开始阶段，销售收入存在很大的不确定性，

Cantillon, 1730. )的企业家概念 “任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作，它就是一个企业家( Undertaker )。” “企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于

一般岗位的人员变动，可以在现有的员工中解决。必须坚持严格而又灵活的定编制度。对招聘工作既严格把关又对优秀人才打开方便之门。 工资政策应具有灵活性，以吸引优秀人才。 各种培养和使用措施要落实到位，以保留优秀人才。对策在严格控制定

理位置室内或室外4、社会环境群体人数人际交往部门之间关系文化设施社会习俗5、聘用条件工作时数工资结构支付工资的方法福利待遇正式位置晋升机会工作季节性进修的机会 36. *福建培训中心* （工作说明书）

一般岗位的人员变动，可以在现有的员工中解决。必须坚持严格而又灵活的定编制度。对招聘工作既严格把关又对优秀人才打开方便之门。 工资政策应具有灵活性，以吸引优秀人才。 各种培养和使用措施要落实到位，以保留优秀人才。对策在严格控制定

规模经济、价格战、利润率下降 最低工资标准、八小时工作制 找到一个组织存在下去的价值与理由 效率工程师1、泰勒的理想 7. 有效动作必要时间 日标准作业量 标准的作业条件 差别计件工资2、作业管理四原则 8. 1909年

的，由表格组成的一个区域。此区域称为“工作表区”各种数据将通过它来输入显示。 下面将以建立一张员工工资表的操作来说明Excel的一些基本操作：步骤一：参见右图，单击A1单元格。工作表提供了一系列的单元

作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值 开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平 在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议 开发福利、服务项目，并跟一线经理协商人力资源部门的工作部门经理的工作培训与

理位置室内或室外4、社会环境群体人数人际交往部门之间关系文化设施社会习俗5、聘用条件工作时数工资结构支付工资的方法福利待遇正式位置晋升机会工作季节性进修的机会 36. *福建培训中心* （工作说明书）

完成目标非常重要— 决定评估和报酬 「你的业绩」是可以量化的短期成果(如销售额，应收帐等) 年奖金是工资的25-75%公司文化鼓励团结 每人的福利和办公条件相同 股票选购权的提供主要看公司的业绩 硬性排名很大程度上保证了对个人的重视明星文化

记帐型时期 核算型时期 管理型时期 智能分析型 5. 主要特点： 除越来越规范化的帐务处理外，财务软件已经在工资、固定资产、收付款、成本等业务核算方面功能性越来越强； 数据库除DBASE外还包括了FOXBASE、FOXPRO等；

直接人工——徒手或使用机器进行生产，其努力被直接追溯到他们所生产的产品中的工人工资和其他工资性费用。 制造费用——包括除了直接材料和直接人工成本以外的所有制造成本。例如工厂设备、管理人员工资、设备修理和机器折旧等。3 4. 产品成本和

本直接材料固定销售费用产品毛利分析变动销售费用管理费用贡献毛益分析经营指标分析资产负债情况生产工人工资表盈亏平衡分析注：红色表格中数据可从常规的财务报表中获取6 7. II. 报表结构竞争对手销售情况