【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页
职业发展体系起点 26. 由于不同层级的员工责任和权利不同,所以利益(薪酬激励)也应该不同注:绩效工资占薪酬的比例随员工层级不同而不同工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系 27. 制定固定薪酬的基础是职务评价二
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职业发展体系起点 26. 由于不同层级的员工责任和权利不同,所以利益(薪酬激励)也应该不同注:绩效工资占薪酬的比例随员工层级不同而不同工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系 27. 制定固定薪酬的基础是职务评价二
(3)了解薪酬体系的基本框架与问题 (4)对我们国家企业和政府的工资体系中存在的问题有一个大体的了解 4. 一、什么是薪酬? 二、薪酬的功能 三、薪酬问题的框架及其基本问题 四、目前我国的工资问题 5. 一、什么是薪酬?可以从5个角度理解
《员工持股及经营者股权激励的理论与实践》word版 5. 项目第一阶段工作简述项目启动 资料搜集 内部研讨内部研讨 发放、回收职务说明书报告定稿 汇报 确定下阶段计划访谈阶段 公司领导访谈:9人次; 中层管理人员访谈:13人次;
薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明: ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。
分钟扣款20元/次T>30分钟视作旷工半天处理 14. 违规处理-旷工员工旷工,根据旷工时长,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的,另予全公司通报并记过一次。
分钟扣款20元/次T>30分钟视作旷工半天处理 14. 违规处理-旷工员工旷工,根据旷工时长,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的,另予全公司通报并记过一次。
1. 薪酬管理 2. 一、理论基础 3. 基本工资海外培训 国内培训 其他福利 补充保障 政府规定的保障(如养老、医疗等) 持股分红 奖金 津贴 加班费培训发展 福利 薪资员工薪酬结构 4. 薪酬的本质及其功能劳动力成本说:
处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反 馈设计薪酬方案,根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审, 作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案,组织职务评
处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反 馈设计薪酬方案,根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审, 作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案,组织职务评
处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反 馈设计薪酬方案,根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审, 作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案,组织职务评
处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反 馈设计薪酬方案,根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审, 作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案,组织职务评
处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反 馈设计薪酬方案,根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审, 作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案,组织职务评
01新个人所得税法概述 4. 总体情况—专项附加扣除政策的主要内容这次个人所得税改革最大亮点: 1. 对工资薪金、劳务报酬、稿酬以及特许权使用费4项收入,按年计税。 2. 新设了子女教育、继续教育、大病医疗
6.确定职系薪酬结构5. 划分职位系列 9.薪酬调整与优化 4.2 确定绩效系数 7.确定岗位和绩效工资额8.1确定薪点值8.2确定绩效基数 9. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路
13. 组成 定义 管理组薪资 餐厅管理组的工资及各种津贴(未扣除各项个人扣款前) 管理组奖金 餐厅管理组每月预提的奖金(年终奖) 服务组薪资 餐厅服务组的工资及各种津贴(未扣除各项个人扣款前) 服务组奖金
分配制度,但缺乏系统的政策指导 每一模块的内部结构 固定工资与浮动工资比例不恰当 职能部门浮动比例约为10~20% 工人全额浮动,缺乏固定工资保障 级差很小 不同岗位,不同工种级差没有拉开 关键业务骨干薪酬差距没有拉开不能留住需要的人才
分配制度,但缺乏系统的政策指导 每一模块的内部结构 固定工资与浮动工资比例不恰当 职能部门浮动比例约为10~20% 工人全额浮动,缺乏固定工资保障 级差很小 不同岗位,不同工种级差没有拉开 关键业务骨干薪酬差距没有拉开不能留住需要的人才
根据关键驱动因素制定绩效考评指标无过程管理关注目标实施的过程,及时提供指导,确保目标的实现核算绩效工资 任免依据 员工培训、能力提升计划依据仅用于绩效工资核算绩效考核领导主观判断 缺少沟通上司与关联部门共同考评,充分体现考评的客观性
生涯设计相结合;另外,需要建立起以统一KPI为基础的业绩考评系统,通过“强制性等级排名”决定奖金的发放和晋升 人力资源管理的各项职能均需要不同程度的加强,以更好地发挥新的激励机制的作用 在公司治理结构
6. 龙城英才计划 公共要点-个税1.正常工资薪金 2.全年一次性奖金收入 3.劳务报酬所得(南京大学(财务处)):不能连续 4.偶然所得 5.外籍人员正常工资薪金 6.利息、股息、红利所得(创新人员判断是否创办过企业)