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集团应用多维分析点查询部门人员往来物料项目仓库 4. 工资 -多维分析与查询 多维分析功能：O9有9类报表：工资单、工资卡、工资明细表、工资汇总表、税率明细表、税率汇总表、分析明细表、分析汇总表、工资台帐， 每类报表都可通过定义

处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训，工作丰富化，师带徒 活动，激励下属，考核结果的反 馈设计薪酬方案，根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审， 作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案，组织职务评

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2. < 案例> 人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业技术人员外流的不正常现象

月收入=工资+奖金+福利+津贴 9. 如何进行简单的薪酬设计工资的形式: 工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。 工资的内容: 为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。 职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的，

能够囊括所有必要信息 ，并为公司经营提出建设性意见评价指标例 19. 绩效考核结果的运用绩效工资发放基本工资调整员工晋升&淘汰培训开发开展一季度考核半年考核三季度考核年度考核绩效改进指引注：由于违法、

年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理 8. 人事管理&人力资源管理什么是 人事管理 ？ 什么是 人力资源管理 ？人力资源管理人事管理环

34. 第六章 工作绩效评估 第一节 工作绩效评估的功能及评价程序 一、功能 1、为企业做出人员晋升和工资方面的决策提供依据 2、为管理人员和下属人员提供了共同研究下属人员工作行为及通过制定计划以克服工作

责。 工作职责： 1、制度建设与管理 A   制订公司中长期人才战略规划； B   制订公司人事管理制度，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C   核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；

经营业绩 指导相关部门开发和维护特许经营、店铺经营、店面操作等管理标准及程序、客户服务标准、订单和库存管理制度等 作为高层管理的成员之一，负责企业经营活动中的风险及危机管理 管理下属部门的绩效目标及评估，确保合格人员执行企业的经营目标

这种方案通常用在直销公司、工业产品公司、汽车公司、房地产公司等销售队伍中。在这种方案下无效率的销售人员最终会主动提出辞职因为他们的全部工资来自于销售佣金。 佣金比率：可以是固定式、递增式、递减式几种。 2. 固定薪酬制度 无论销售人员

立一套完整的人力资源管理制度。 于是，公司在聘请的外部专家顾问的帮助下，建立起了包括招聘录用、培训开发、绩效考核和薪酬管理在内的一套人力资源管理制度。为了建立这一套人力资源管理制度，公司调动了多方面的

能力、资力、潜力、合作性四者平衡。 其他配套制度人力资源管理的评估职能 32. 留人 根据个人与公司同时成长的原则。 完善及推进工资福利政策 公司文化 公司营运及前景 个人发展空间（培训） 企业人 与公司共同成长，公司发展的核心与灵魂人力资源管理的保持与发展职能

能力、资力、潜力、合作性四者平衡。 其他配套制度人力资源管理的评估职能 32. 留人 根据个人与公司同时成长的原则。 完善及推进工资福利政策 公司文化 公司营运及前景 个人发展空间（培训） 企业人 与公司共同成长，公司发展的核心与灵魂人力资源管理的保持与发展职能

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能力、资力、潜力、合作性四者平衡。 其他配套制度人力资源管理的评估职能 32. 留人 根据个人与公司同时成长的原则。 完善及推进工资福利政策 公司文化 公司营运及前景 个人发展空间（培训） 企业人 与公司共同成长，公司发展的核心与灵魂人力资源管理的保持与发展职能