第十章（中外企业人力资源管理比较）
个人主义+资本主义，讲究聚才和用才 1、注重市场调节 2、人力资源管理制度化 3、注重个人能力的晋升制度 4、对抗性的劳资关系 5、刚性工资 5. 1、注重市场调节 美国的劳动力市场非常发达，因此美国企
2009-02-24
12228
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4180个资源
P28 P49 主要经济业务的核算
转入“生产成本”账户，分配计入各种产品成本的制造费用 11. 借方 应付工资 贷方 实际支付的工资额 应付职工工资额 余额：多支付的工资额 余额：应付未付工资额 借方 应付福利费 贷方 实际支用的职工福利费用 从成本、费用中提取的
2011-11-14
17106
0
P46 28-简明薪酬设计（布衣公子作品）2012.12.22版@teliss
（内部公平）是指不同岗位的工资水平与不同岗位的内在价值成正比。Individual Equity（个体公平） 是指对于从事同种岗位的员工，优秀员工应比差一些的员工得到的工资要高。External eq
2011-05-05
18475
0
P40 简明薪酬设计ppt
（内部公平）是指不同岗位的工资水平与不同岗位的内在价值成正比。Individual Equity（个体公平） 是指对于从事同种岗位的员工，优秀员工应比差一些的员工得到的工资要高。External eq
2019-11-06
987
0
P31 中级财务会计学
★2、库存现金的管理库存现金是指存放于企业作为零星之用的货币，它是企业流动性最强的的资产。 管理制度，尤其要注意现金的使用范围 1、支付职工个人的工资、奖金、津贴。 2、支付职工的抚恤金、丧葬补助费以及各种劳保、福利，国家规定的对个人的其他支出
2012-04-01
31029
0
P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性
2010-08-08
9780
0
P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性
2010-11-21
10576
0
P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性
2010-03-10
8223
0
P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
4招聘策略有竞争力的房地产公司对人才争夺十分激烈，诚信集团需按以下策略参与竞争： 严格按照职位说明书对人员的资格界定进行招聘。 用谈判工资积极招聘公司所需核心人力资源中的高级人员，可以从其他地区先进公司引进相关人才，用明确的目标要求激励
2011-09-09
15872
0
P91 53某集团人力资源规划方案
4招聘策略有竞争力的房地产公司对人才争夺十分激烈，某集团需按以下策略参与竞争： 严格按照职位说明书对人员的资格界定进行招聘。 用谈判工资积极招聘公司所需核心人力资源中的高级人员，可以从其他地区先进公司引进相关人才，用明确的目标要求激励
2009-12-23
29009
0
P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
4招聘策略有竞争力的房地产公司对人才争夺十分激烈，诚信集团需按以下策略参与竞争： 严格按照职位说明书对人员的资格界定进行招聘。 用谈判工资积极招聘公司所需核心人力资源中的高级人员，可以从其他地区先进公司引进相关人才，用明确的目标要求激励
2012-02-01
7101
0
P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
4招聘策略有竞争力的房地产公司对人才争夺十分激烈，诚信集团需按以下策略参与竞争： 严格按照职位说明书对人员的资格界定进行招聘。 用谈判工资积极招聘公司所需核心人力资源中的高级人员，可以从其他地区先进公司引进相关人才，用明确的目标要求激励
2009-12-04
10405
0
P33 华夏基石-绩效考核培训课件
员工职业发展企业对员工之要求 人力资源开发与管理体系 绩效管理与薪酬策略 文化与价值观 人力资源管理技术 人力资源管理制度 人力资源管理机制 人力资源管理流程 使命与愿景 5. 人力资源价值链管理价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位
2011-04-14
21456
0
P22 C劳动经济学
雇员对于工资、价格、利润及雇佣关系等非货币因素的行为反应。 研究内容： 1.劳动市场组织、运作和效果； 2.当前和未来劳动市场参与者的决策； 3.与就业和劳动报酬有关的公共政策等（如最低工资、加班法规
2011-11-26
20373
0
P29 中国人寿徐州分公司销售员工薪酬制度设计
能 21. 完整的薪酬体系设计基本工资：新人底薪、级别工资 绩效工资：个人绩效、团队绩效 福利津贴: 两险、各种津贴 其他奖金： 增员奖等各种奖励 22. 基本工资新人员工享受这部分底薪，入司满一年则自动取消。
2010-12-23
16453
0
P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
《内部会计控制》的法律地位《会计法》的配套法规之一 国家统一会计制度的组成部分 会计核算制度 会计机构和会计人员制度 会计工作管理制度 内部会计控制规范 内部控制专题讲座 6. 国家统一会计制度进程与框架会计准则财务通则会计核算会
2012-09-01
27365
0
P40 063技术支持考试培训讲座
财务管理ERP企业规模部门细分 17. 一、企业管理软件的划分 ——小型企业管理软件结构与主要功能总帐凭证帐务报表工资销售采购库存 18. 一、企业管理软件的划分 ——小型企业管理软件销售模式 产品：应用软件工具 定价：1000至2000元
2009-10-13
23631
0
P150 薪酬理论与薪酬管理PPT
(3)了解薪酬体系的基本框架与问题 (4)对我们国家企业和政府的工资体系中存在的问题有一个大体的了解 4. 一、什么是薪酬? 二、薪酬的功能 三、薪酬问题的框架及其基本问题 四、目前我国的工资问题 5. 一、什么是薪酬？可以从5个角度理解
2018-10-02
5448
0
P30 薪资与考核方案设想
薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明： ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。
2012-05-09
11116
0
P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析
2012-06-01
11329
0