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员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权绩效管理薪酬设计 7. 什么是360薪酬？薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴

员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资：计件工资、利润分成方案 技能工资方案： 灵活福利： 股票期权绩效管理薪酬设计 6. 什么是360薪酬？薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴

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5、岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是工资制度的前提 8. （一）工作岗位分析的任务 1、工作岗位分析的目的与要求： 《1》制定更能反映劳动 和差别的工资、奖励制度、有效地调动员工的积极性； 《2

6. 龙城英才计划 公共要点-个税1.正常工资薪金 2.全年一次性奖金收入 3.劳务报酬所得（南京大学（财务处））：不能连续 4.偶然所得 5.外籍人员正常工资薪金 6.利息、股息、红利所得（创新人员判断是否创办过企业）

年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理Date72002ORIGIN-HR-KICKOFF 8. 人事管理&人力资源管理什么是

以及国家、行业或地方标准、公司实际情况，完善本单位生产经营活动全范围、全过程的安全生产管理制度。并印制成册，发放全员学习。 制度主要包括： （一）安全生产例会制度； （二）安全生产教育和培训制度； （三）安全生产检查制度；

8. 企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音“如何将绩效结果运用到更广泛的领域，而非仅仅局限于发放奖金” 9. 现行的绩效管理系统是否有效运转？来自美世美国的一项调查研究表明，只有约34%的受访企业认为他们企业实行的绩效管理是有效的

人力资源管理 人力资本经营管理人是“ ” 人是“要素” 设有专职人事管理人员（部门） 主要做事务性工作（如发放工资福利、办理入司、离司手续）人是“ ” 强调人力资源管理与开发，重视员工的能动性 开发的主体和客体既可以分开也可以为同一体人是重要的“

100万元（假定全是个人股东），6、7、8三月突发特殊事件导致资金周转困难，员工工资拖延至9月一次性发（1次发4个月工资），而股东红利则一直未发（挂其他应付款）。 个税上应如何处理？ 33. 销售额直

保持企业的竞争优势。 绩效考核体系设计原则 6. 绩效管理在HRM体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩 效 管 理 7. 绩效管理招聘条件

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本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨会、资料分析问卷调查：发放2000份，回收率89%现场访谈： 访谈xx\xx项目部全面访谈：123人，文字资料10余万字管理诊断改制方案

配流通市场 了解普通的产品线及这种产品组合的特性 销售终端的开发和前期维护 熟悉普通公司的流程和管理制度 14. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights

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械工业出版社，1999年9月第一版 彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社，1993年9月第一版

场地、以及上述固定资产的借出、转让、处置、报废等）； 社会福利性捐赠及赞助支出； 工资及奖金、津贴的标准及补助的发放； 办公房屋及经营场地的装修改造； 预算内的项目支出超过2万元以上的项目 11. 三、费用开支标准费用额度标准

积极把卓越的动机转化为行动。图1 企业理念体系示例(相互作用) 6. 职务等级制度任职资格制度人事考核制度晋级制度工资报酬制度教育培训制度人事制度逻辑关系示意图 7. 企业的性质 组织的命运 工作的活力 个人的成就四位一体目录经济机能