××项目建议书
structure, job evaluation, pay delivery ... 机构重组，工资结构、职位评估、工资发放... Experience with SOEs, JVs, Rep Offices,
2011-05-22
12440
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4180个资源
P77 P77 33【咨询报告】翰威特-东大软件集团-项目建议书
structure, job evaluation, pay delivery ... 机构重组，工资结构、职位评估、工资发放... Experience with SOEs, JVs, Rep Offices,
2012-08-14
2633
0
P77 翰威特项目建议书（东大）
structure, job evaluation, pay delivery ... 机构重组，工资结构、职位评估、工资发放... Experience with SOEs, JVs, Rep Offices,
2011-10-15
1449
0
P46 远卓KPI培训
排 按KPI得分发放季度奖要求结果季度奖金结算年终考评 和奖金结算季度*考评KPI考评期中KPI考评期前KPI 考 评 期 末* 假设考核期为一季度人事部根据季度奖计算公式计算并发放当期奖金 上下级之
2009-02-13
10948
0
P45 KPI考评体系方法与实证分析
排 按KPI得分发放季度奖要求结果季度奖金结算年终考评 和奖金结算季度*考评KPI考评期中KPI考评期前KPI 考 评 期 末* 假设考核期为一季度人事部根据季度奖计算公式计算并发放当期奖金 上下级之
2010-12-17
24769
0
P46 KPI考核体系
排 按KPI得分发放季度奖要求结果季度奖金结算年终考评 和奖金结算季度*考评KPI考评期中KPI考评期前KPI 考 评 期 末* 假设考核期为一季度人事部根据季度奖计算公式计算并发放当期奖金 上下级之
2012-11-01
7071
0
P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
析 深交所中高层领导访谈 阅读深交所各部门有关部门职责、岗位设置的文档 了解深交所现行的人力资源管理制度，并阅读相关文档 各级员工参与的转变促成问卷调查 2. 本报告结合安达信人力资源管理框架，重点对
2010-07-18
25773
0
P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
析 深交所中高层领导访谈 阅读深交所各部门有关部门职责、岗位设置的文档 了解深交所现行的人力资源管理制度，并阅读相关文档 各级员工参与的转变促成问卷调查 2. 本报告结合安达信人力资源管理框架，重点对
2012-10-13
22383
0
P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
*曾庆学人力资源管理*岗位说明书基本资料（1）岗位名称；（2）直接上级岗位； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质。工作描述工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等
2009-11-09
3739
0
P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
*曾庆学人力资源管理*岗位说明书基本资料（1）岗位名称；（2）直接上级岗位； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质。工作描述工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等
2012-03-05
15932
0
P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
*曾庆学人力资源管理*岗位说明书基本资料（1）岗位名称；（2）直接上级岗位； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质。工作描述工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等
2009-03-24
20171
0
P126 个性化定制人力资源制度
1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
2009-02-22
29046
0
P126 个性化定制人力资源管理
1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
2012-01-21
16390
0
P34 1218薪酬管理
7. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务1、保障基础112-36ABCED蓝鲸钻石型薪酬结构模式A基本工资的确定因素 1、劳动法规 2、岗位职责 3、市场价格 4、胜任能力 5、员工忠诚度 6、既往业绩 8
2010-10-06
28258
0
P34 【课件】薪酬管理
7. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务1、保障基础112-36ABCED蓝鲸钻石型薪酬结构模式A基本工资的确定因素 1、劳动法规 2、岗位职责 3、市场价格 4、胜任能力 5、员工忠诚度 6、既往业绩 8
2010-04-22
12837
0
P26 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页
表明：员工对于薪酬的满意度最低；由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整，有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京市房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨很大。 2002年薪酬调查显示，北京万通的整体
2009-04-02
29831
0
P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
提升以及资源配置有效性，一般采取操作控制型管理模式。 （2）业务单元处于形成初始阶段，运行机制、管理制度还不健全，一般也宜采用操作控制为主管理模式。成熟阶段总部随着企业规模的进一步扩大和管理水平的提升
2011-03-07
17316
0
P66 培训是交流的过程
你从系统制度的角度去思考的时候，才是一个管理者 主管首先能充分熟悉每位业代的工作内容 业务骨干提出日常业务管理制度之框架。 召集全体人员确定管理制度内容草案。 于实践中不断摸索，增删修正； 17. 完善制度课后应用行动计划： 思考：寻找制度盲点
2010-11-07
7552
0
P66 动作分解打造销售执行力
你从系统制度的角度去思考的时候，才是一个管理者 主管首先能充分熟悉每位业代的工作内容 业务骨干提出日常业务管理制度之框架。 召集全体人员确定管理制度内容草案。 于实践中不断摸索，增删修正； 17. 完善制度课后应用行动计划： 思考：寻找制度盲点
2012-08-20
11031
0
P66 培训是交流的过程 66页
你从系统制度的角度去思考的时候，才是一个管理者 主管首先能充分熟悉每位业代的工作内容 业务骨干提出日常业务管理制度之框架。 召集全体人员确定管理制度内容草案。 于实践中不断摸索，增删修正； 17. 完善制度课后应用行动计划： 思考：寻找制度盲点
2009-06-01
22775
0