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P62 3、作业层 对一系列操作实务的规划，是短期的规划，包括人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳动关系等操作的具体行动方案，对细节要求高。 33. 人力资源规划与企业规划的关系企业计划过程人力资源计划过程战略计划
P80 注重对员工的培养：99年选29名科研管理骨干读工程硕士 学历 时期 本科硕士博士博士后见习期月工资300060001200014000见习期后月工资4000-80007000-1000013000—1700015000—2
P150 获得自我价值实现这种高尚需要的满足。员工满足知人、用人、留人和激励人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。老板 17. 帮您思考 一个女生前一天晚上得到男朋友的订婚戒指，但竟没有一个同学注
P150 （1)基于职位价值的操作要点：职位评价 （2）能力工资的操作要点：能力从哪里来？能力如何评价？能力如何与薪酬联系在一起？ （3)绩效工资在基本薪酬中的运用：绩效加薪 2，各自的优缺点 3，各自的适用范围 讨论：您的工资选对了支付的基础吗？
P123 *人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4. *什么是薪酬？
P123 *人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4. *什么是薪酬？
P123 *人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4. *什么是薪酬？
P123 *人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4. *什么是薪酬？
P79 9、企业非货币性资产投资转让所得、债务重组所得、捐赠收入均匀计入企业所得税应纳税所得事项 10、工效挂钩企业所得税税前扣除工资事项 19. 后续管理对纳税人的基本要求纳税人应在企业所得税年度汇算清缴申报时，对年度内发生的涉及
P33 民营企业员工流失原因及对策广东韦邦集团 李静 2. 众所周知，民营企业因其体制灵活、有较大经营自主权，因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势。 3. 但在这种优势下也隐藏着一些问题：
P60 二、规章制度 三、保密义务 四、竞业限制 五、离职手续 3. 劳动争议常见问题 一、劳动合同签订问题 二、工资待遇问题 三、加班费问题 四、社保问题 五、经济补偿和赔偿金问题 六、工伤待遇问题 4. 一、入职审查（一）要注意区分几类用工关系：
P32 评分年度能力考核--得分统计 26. 年薪制举例基础年薪 假设该岗位的基础年薪为6万元，则每月支付工资为： 6万/12=5000元。 奖励年薪 假设其年度业绩合同得分为96分， 奖励年薪 = 6万× （96-80）/（100-80）=4
P32 评分年度能力考核--得分统计 26. 年薪制举例基础年薪 假设该岗位的基础年薪为6万元，则每月支付工资为： 6万/12=5000元。 奖励年薪 假设其年度业绩合同得分为96分， 奖励年薪 = 6万× （96-80）/（100-80）=4
P23 提高证据意识，确保制度的有效送达； 确保制度的合法性，减少制度修改几率。 制度公示方法：1、员工手册发放法；2、会议宣传法；3、劳动合同约定法；4、考试；5、传阅法；6、职工入职声明法；7、意见征集法。
P36 理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取
P37 改变以往作为政府部门的行政管理模式，按照现代企业制度的要求，不断建立能够体现出资人权利的现代企业管理制度 作为国有资产出资主体，母公司通过行使股东权利来理顺母子公司的关系，加强集团的规范管理 母公司作
P12 销售对象和服务有实力的发 展商员工律师 公证处 销售人员 卖方代发工资 信用卡金卡白金卡 信用卡 理财类产品 理财产品 争取留存部分首期款、发放的贷款 6. 进一步思考：对按揭是否可提供更多的增值服务： 特约商户服务
P99 十三届全国人大常委会第五次会议表决通过。 我国税制从分类走向了综合与分类相结合的税制。 新个税法将工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得4项劳动性所得纳入综合征税范围，实现从分类税制向综合与分类相结合税制的重大转变。
P43 人的潜能使人尽才，事得其人，人事相宜，以 实现组织目标的进程，人力资源管理包括人力 资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、 工资福利政策方面的管理。 5. 第二章 人力资源规划 一、人力资源规划（HRP）的概念： 通俗的讲，为了说明人力资源部门未来要做的
P68 司财务部组织领导编制公司财务和审查财务工作策划部负责公司的策划和宣传推广工作人事部制定公司的人事管理制度，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作门诊部负责病人的诊疗和服务服务部负责导诊服务，同时负责中医馆官网的管理、售后服务、煎药、收费等