安盛--营口市商业银行项目建议书
细的操作流程和操作规范。招聘人员需求员工入职聘用解聘、落聘离职离岗 124. 聘任与管理二：员工管理制度体系员工管理职业生涯设计与管理考勤管理出差管理礼仪管理劳资管理人事档案管理 125. 评价与开发
2012-11-22
12167
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4180个资源
P150 P37 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页
20. 2004年8月考核结果的运用员工考核结果是人力资源管理决策的重要依据绩效考核职业素质考核与绩效工资直接挂钩 薪酬等级调整 人事晋升任免 员工培训 评定星级员工注薪酬等级调整 人事晋升任免 员工培训
2012-08-23
17356
0
P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
津贴绩效 薪酬岗位 工资战略目标KPI基础管理CPI奖惩制度（行为指标）能力素质指标（能力指标）组织结构设计3P 6. 人力资源管理平台人力资源管理理念人力资源管理流程人力资源管理制度人力资源工具技术绩
2010-02-17
3757
0
P44 人力资源管理概论
单位人力资源为主要分析对象，研究管理机关依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动和过程的总和。 14. 公共部门人力资源管理的法制化政府在人力资源管理过程中： 以
2012-12-22
17825
0
P44 049人力资源管理课程提纲
单位人力资源为主要分析对象，研究管理机关依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动和过程的总和。 14. 公共部门人力资源管理的法制化政府在人力资源管理过程中： 以
2010-12-18
19089
0
P128 财务制度创新
5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 38. 企业业务模型构造现金筹资投资采购生产（存货）销售工资固定资产 （工程项目）38http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 39
2010-10-18
19818
0
P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案； 参与绩效考核和指标体系的设计调整工作； 负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施； 员工管理 负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；
2010-10-13
3766
0
P29 212人力資源管理
周转率：员工20%，经理5% 3.薪资表：明细表，汇总表 管理人员额度？员工额度？ 旺季工资额度？淡季？ 福利占工资额度：36%？ 缺勤扣款率？基本工资、津贴占工资额度的比率？ 4.奖金：？收货、收银、采购、营运、防损 旺季奖金额度，淡季？
2010-06-11
18518
0
P84 绩效考核培训
报道宣传口号文艺活动 22. 工资的组成部分 员工总收入===基本工资+绩效工资+津贴+提成 基本工资===岗位工资+职务工资(学历工资)+学历工资+工龄工资 绩效工资===工作业绩+工作表现 提成=
2009-04-19
24256
0
P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
·工作小组需要有良好的组织、协调 ·费用较高 问卷 调查·列出培训者了解的事项 ·将列出事项转化为问题 ·设计问卷 ·发放、回收、分析问卷·费用低廉 ·可从大量人员那里收集到数据进行归纳总结·时间长 ·回收率不能保证，有些答案不符合要求
2010-01-09
2412
0
P49 国内外企业长期激励模式研究
国内外企业长期激励模式研究 2. 美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪70年代末至90年代末研
2009-12-20
3186
0
P94 上海仪电集团管理模式
上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1
2011-11-04
2906
0
P148 绩效管理教材
*人力资源部门的管理责任(上册P227)设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
2010-10-15
6711
0
P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
*人力资源部门的管理责任(上册P227)设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
2010-03-23
22658
0
P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
*接受定期绩效评估的员工百分比 *奖励与激励工资与绩效挂钩员工的百分比 *从多种渠道接受绩效反馈的员工百分比 *总薪酬的目标百分位（市场=50%） *符合激励工资的员工百分比 *高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比 *
2012-01-06
25854
0
P40 【课件】激励性薪酬体系的有效设计
理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取
2009-03-05
12049
0
P40 【课件】激励性薪酬体系有效设计
理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取
2011-07-23
24311
0
P40 激励性薪酬体系的有效设计
理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取
2010-11-13
30894
0
P18 物资管理
5。使用和回收管理 科学使用、做好物资回收、修旧利废。 6。制度管理 建立健全各种物资管理制度：责任制度、计划 管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、 统计制度、定额制度等。 第十章 物资管理 4
2011-06-10
17477
0
P34 培训过程控制的规定
培训过程控制的规定 第四章 培训制度 本章共一条，制定了培训期间的管理采用的制度。 第十八条 参见培训管理制度章程执行。 20. *培训过程控制* 培训过程控制的规定 第五章 培训费用管理 本章共六条，从第十九条-第二十四条。
2012-08-15
25222
0