年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
*绩效工具之四：所有部门绩效执行力评比排名 94. *绩效工具之五： 考核工资挂钩的马太效应换算表考核收入=个人考核系数*绩效工资基数+其他奖罚 95. *绩效工具之六：看板管理 公司层面： 月度公司目标公开
2010-01-15
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P150 P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
21. HRM功能3：奖酬针对员工对组织的贡献给与奖酬的过程 主要工作为依员工绩效表现，给予适当的工资、奖励、福利。籍以增进员工满意度，提高工作积极性与生产力 22. HRM功能4：调控对员工的工作成
2009-01-25
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P48 企业薪酬战略与管理
与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？ 薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力）
2011-12-05
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P33 常用人力资源管理工具PPT课件
分析工具之二十：薪酬体系模型员工报酬体系外在薪酬内在薪酬直接薪酬 （广义的工资）间接薪酬基本工资（狭义的工资） 绩效工资（奖金、浮动工资） 成就工资：年功工资 津贴：职务津贴、工龄津贴、 岗位津贴等 各种激励：利润分
2020-10-18
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P48 【课件】企业薪酬战略与管理
与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？ 薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力）
2009-07-18
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
策投资及技改项目建议审核（财务）决策成本费用中有关比例提案审核（财务）决策工资标准及分配框架知情提案（人力）决策具体人员工资、奖金分配决策知情（人力）知情人员规模与结构计划，职位设置决策审核（人力）知情*
2009-06-10
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P23 建立生生不息的文化价值体系
企业文化是一种管理氛围企业文化形成一种正气，造成积极向上的氛围，体现出崭新的精神面貌。 企业文化可以弥补管理制度的缺陷，是一种投入代价小、影响范围大的高层次管理。 在企业文化影响下，一些不符合公司价值观和管理
2009-08-07
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P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
固定资产管理系统 工资管理系统 建议软件： 用友 金蝶 打印机人员 专业资格培训 财务软件培训 其它培训 4. 财务汇报制度及财务评价(例) 5. 财务制度系统 日常费用标准 发票管理制度 费用审批报销制度
2010-03-20
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P35 薪酬管理员工福利
（1）直接薪酬。是指组织对员工占据组织的工作岗位并为组织做出贡献的现实做出的货币性或实物性的薪酬支付。包括基本工资、奖金、加班费、利润分红等等。 （2）间接薪酬。就是人们常说的福利。它包括保险（医疗保险、失业保险
2010-11-25
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
控制预算模式。 全面预算管理的前提（一）战略目标 （二）内部经济责任制（三）定额管理（四）完善的管理制度 5. *预算的使用（1）帮助制定并协调短期计划 （2）将这些计划传达给不同的责任中心管理者的一种工具
2009-10-17
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
注开普化工未来发展 注重企业整体能力的提升，为开普化工实现长久、稳定、快速发展明确方向 提高开普化工资源的利用效率 明确发展方向后，便可以将开普化工的有限资源在使用时间、使用方式上进行有效规划，从而提
2009-07-07
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P150 发展战略规划
注开普化工未来发展 注重企业整体能力的提升，为开普化工实现长久、稳定、快速发展明确方向 提高开普化工资源的利用效率 明确发展方向后，便可以将开普化工的有限资源在使用时间、使用方式上进行有效规划，从而提
2011-10-13
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
分位与50分位之间，并接近市场水平。 22. 薪酬体系现状分析 －变动收入分配现状职位分类定义奖金发放 频率奖金分配原则奖金／固定 收入比例集团总部高层总监及以上职位年度与个人绩效结果、部门考核结果、
2012-03-12
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
分位与50分位之间，并接近市场水平。 22. 薪酬体系现状分析 －变动收入分配现状职位分类定义奖金发放 频率奖金分配原则奖金／固定 收入比例集团总部高层总监及以上职位年度与个人绩效结果、部门考核结果、
2011-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室 在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理，尤其是电脑资产管理
2009-07-10
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P53 机密：组织与岗位设计
文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室 在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理，尤其是电脑资产管理
2010-09-16
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室 在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理，尤其是电脑资产管理
2011-01-19
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P48 204人力资源开发与管理(PPT 48)
国有企业人力资源为主要的分析对象，研究管理机关依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、工资、保障等管理活动和过程的总和。 19. 目标组织结构人力管理政科社文育公共部门人力资源管理整合系统
2012-09-15
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P66 培训与开发
成本的构成（项目开发或购买成本、向培训教师和学员提供的材料成本、设备和硬件成本、设施成本、交通及住宿成本、培训者及辅助人员工资、学员因参加培训而损失的生产率） 成本的分担 11. 八、培训工作的基本步骤P（计划）--包括调查
2009-08-21
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
方案固定 工资利润 分红奖金收入副总的考核股票、 期权 36. 部分副总和总监的收入还没有纳入鲁能积成的薪酬体系，激励作用不能有效发挥薪酬构成收入名称频率决定因素变动方式奖金利润分红基本工资、福利年终
2010-02-26
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