劳动关系管理（3）
1. 第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规； (2)通过劳动合同规范； (3)通过集体合同； (4)职工代表大会； (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式)；
2012-12-09
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P44 P44 劳动关系管理（3）1
1. 第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规； (2)通过劳动合同规范； (3)通过集体合同； (4)职工代表大会； (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式)；
2009-07-22
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P19 网约车司机政策ppt
02培训时间3天第一天缴纳车辆押金、平安银行办理流水卡，网银，安排司机住宿（生活用品、被褥自带）。第二天公司管理制度、奖惩方案培训（公司司机规章管理制度）。下午带司机取车、分配、绑定车辆。第三天滴滴网约车安全运营培训。下午网约车载
2020-02-07
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P17 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页
辰能高科技风险投资公司考核指标的建议 1. 财务类指标： 1）净资产收益率(60%) 2）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）(10%) 2. 客户类指标： 1) 投资项目所在行业的分布状况(10%)：风险投资
2010-09-25
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P105 现代企业绩效管理与薪酬方案设计
跟进评估表 记录你的主要绩效表现 跟进评审表 年终评估的依据。 60. 二、薪酬部分薪资项目设计原则固定工资计划 * 固定工资 * 津贴浮动奖金计划 短期：奖金 绩效指标 长期：股票（延迟奖金）（1）（2）福利 政府要求
2012-02-04
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P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
跟进评估表 记录你的主要绩效表现 跟进评审表 年终评估的依据。 60. 二、薪酬部分薪资项目设计原则固定工资计划 * 固定工资 * 津贴浮动奖金计划 短期：奖金 绩效指标 长期：股票（延迟奖金）（1）（2）福利 政府要求
2010-01-08
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P46 【课件】劳动关系管理 )
合同的订立、履行、变更、解除和终止。 2. 第一节 拟定企业劳动关系管理制度 一、拟定企业劳动关系管理制度框架 企业劳动关系管理制度：是企业依据国家劳动法律、法规的规定，并结合企业实际，为协调企业劳动
2010-03-13
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P86 ××绩效管理咨询项目
计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2012-08-23
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P40 和君创业《战略绩效管理》40页
的绩效管理包括二个方面内容：一是围绕企业战略制定科学规范的绩效管理制度，牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查，对经营团队或责任人进行绩效评价，并据此进行价值分配和权力分配。
2010-07-19
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P40 战略绩效管理
的绩效管理包括二个方面内容：一是围绕企业战略制定科学规范的绩效管理制度，牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查，对经营团队或责任人进行绩效评价，并据此进行价值分配和权力分配。
2012-05-09
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P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
1234567891011121314基准工资以上部分基准工资以下部分根据岗位对企业的贡献以及市场价值确定薪酬水平； 树立多劳多得的观念，根据工作绩效表现发放薪酬；举例新元投资薪酬满意度调查： 薪酬满
2012-02-14
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P23 大鹏证券薪酬制度
经理根据员工的业绩表现决定其工资，不受任何其他因素干扰 同员工“一对一”交流，让其了解本人目前所处水平，及今后通过业绩可达到的水平3CES HR DEPT. 4. 员工的全部薪酬原则 福利 工资 经理人员对员工的薪酬负责，
2011-05-08
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
6.确定职系薪酬结构5. 划分职位系列 9.薪酬调整与优化 4.2 确定绩效系数 7.确定岗位和绩效工资额8.1确定薪点值8.2确定绩效基数 9. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路
2010-08-03
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P137 人力资源管理（北大）
企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题 整合：解决人力资源的从外到内问题
2010-03-18
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P86 績效管理咨詢項目
计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2009-05-08
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
的薪酬浮动比例员工个人薪酬水平与岗位、能力、业绩表现相挂钩建立完善的薪酬职级体系，设计宽带可变岗位工资模式 4. *基于以下分析:从地区和城市来看,长三角地区与苏州薪酬水平已经居于全国前列长三角地区薪
2011-08-19
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P59 绩效管理体系设计－2
员工也希望了解自己工作中有待于提高的地方，并希望能制定出改善计划。 8. 建设绩效管理系统，促使公司完善基础管理制度和管理工具，并得到有力执行，通过提升公司管理水平，保持公司“输入— 转化—输出”的顺畅进行和良性循环，最终改进绩效、达成公司经营目标。
2011-04-10
4309
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P75 构建高激励性的薪酬体系
工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 4. 第一节、薪酬体系的概述 5. 薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬+
2012-03-03
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