现代人力资源管理理论与热点
规划、工作分析、员工素质测评、招聘与选拔、培训与开发、职业发展、晋升与调配、绩效考评、保护与激励、工资与福利，工作场所的安全与健康、人力资源信息和诊断系统的管理。22 23. 23 24. 三、人力资
2012-07-09
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P43 P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
订单管理 客户档案建立和管理 返利结算管理 全同文本管理 货源分配费用管理 定额费用分配 工资薪酬管理 工资核算 其它费用管理 费用核算 人事行政 人事档案管理 人员培训 人员招聘 行政事务 人员发展
2009-06-04
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策
2010-06-26
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
考核三个方面，业务人员和职能部门人员三个部分的权重各不相同。考核结果将用来确定员工本年的奖金、年度工资调整和晋级的依据。 使用记分制对员工的能力、态度、工作业绩三个方面进行打分； 业绩考评中的岗位KP
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
考核三个方面，业务人员和职能部门人员三个部分的权重各不相同。考核结果将用来确定员工本年的奖金、年度工资调整和晋级的依据。 使用记分制对员工的能力、态度、工作业绩三个方面进行打分； 业绩考评中的岗位KP
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
考核三个方面，业务人员和职能部门人员三个部分的权重各不相同。考核结果将用来确定员工本年的奖金、年度工资调整和晋级的依据。 使用记分制对员工的能力、态度、工作业绩三个方面进行打分； 业绩考评中的岗位KP
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
考核三个方面，业务人员和职能部门人员三个部分的权重各不相同。考核结果将用来确定员工本年的奖金、年度工资调整和晋级的依据。 使用记分制对员工的能力、态度、工作业绩三个方面进行打分； 业绩考评中的岗位KP
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
考核三个方面，业务人员和职能部门人员三个部分的权重各不相同。考核结果将用来确定员工本年的奖金、年度工资调整和晋级的依据。 使用记分制对员工的能力、态度、工作业绩三个方面进行打分； 业绩考评中的岗位KP
2012-05-08
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
订单管理 订单管理 客户档案建立和管理 返利结算管理 全同文本管理 货源分配工员薪酬管理 定额费用分配 工资核算 其它费用管理 费用核算人事档案管理 人员培训 人员招聘 行政事务 人员发展计划产品知识培训 服务公天
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
订单管理 订单管理 客户档案建立和管理 返利结算管理 全同文本管理 货源分配工员薪酬管理 定额费用分配 工资核算 其它费用管理 费用核算人事档案管理 人员培训 人员招聘 行政事务 人员发展计划产品知识培训 服务公天
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
订单管理 订单管理 客户档案建立和管理 返利结算管理 全同文本管理 货源分配工员薪酬管理 定额费用分配 工资核算 其它费用管理 费用核算人事档案管理 人员培训 人员招聘 行政事务 人员发展计划产品知识培训 服务公天
2011-12-10
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
15. 业绩理念调查通过详细的步骤对业绩管理状况做出量化评估问卷准备 准备问卷及介绍材料 确定被调查和发放方式 业绩理念介绍研讨会问卷填写 问卷收集 数据收集 数据录入及计算问卷调查结果分析 理念现状分析
2012-12-04
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
14. 业绩理念调查通过详细的步骤对业绩管理状况做出量化评估问卷准备 准备问卷及介绍材料 确定被调查和发放方式 业绩理念介绍研讨会问卷填写 问卷收集 数据收集 数据录入及计算问卷调查结果分析 理念现状分析
2009-11-15
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
15. 业绩理念调查通过详细的步骤对业绩管理状况做出量化评估问卷准备 准备问卷及介绍材料 确定被调查和发放方式 业绩理念介绍研讨会问卷填写 问卷收集 数据收集 数据录入及计算问卷调查结果分析 理念现状分析
2012-05-18
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P70 社会保障扶贫讲课ppt--运用兜底政策，助力脱贫攻坚
9. 9家庭收入及家庭财产 ——家庭收入是指共同生活的家庭成员 在规定期限内的全部可支配收入。 工资性收入、家庭经营净（纯）收入、财产性收入、转移性收入及其它应当计入家庭收入的项目 10. 10不计
2019-03-18
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P150 068打造强势部门经理训练营
u 超越你的部门、地位、权力，从事情的结果面去思考问题 ——老板为什么思考问题可以而且习惯于“结果导向”，原因在于到了月底他必须付工资。企业的现实生存问题让他必须“结果导向”。 站在老总的“高度”：结果导向与动用资源 结果导向：没有放弃的念头
2010-12-25
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P150 067打造强势部门经理
u 超越你的部门、地位、权力，从事情的结果面去思考问题 ——老板为什么思考问题可以而且习惯于“结果导向”，原因在于到了月底他必须付工资。企业的现实生存问题让他必须“结果导向”。 站在老总的“高度”：结果导向与动用资源 结果导向：没有放弃的念头
2011-02-03
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P82 门店运营管理PPT
组织机构管理 6. 1、4 收银员岗位职责 1.4.1 遵守收银纪律和公司各项管理制度。 1.4.2 掌握收银作业规范，并熟练操作。 1.4.3 按服务规范接待顾客，唱收唱付。
2019-05-04
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P109 新华组织评估-ppt108页
“现在教师发展到200人，如果2001年的教师就算老教师的话，新教师占的比例就可以达到50％。” 由于集团单位之间互相牵制，工资待遇水平差异不大。但社会上电脑行业的薪资水平较高，学校电脑专业老师对师资目前薪资满意度很低，造成电脑老师的流失很严重
2010-02-05
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