海尔管理模式
一是公开、公平、公正。通过“3E”卡，每天公布职工每个人的收入，不搞模糊工资，使员工心理上感到相对公平。 二是要有合理的量化依据。如海尔实行的计点工资，从工作责任、素质要求、环境条件等12个方面对每个岗位进行了测
2011-04-17
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P75 P72 建筑工程资料ppt
建筑工程资料2019/7/91 2. 目 录2019/7/92工程资料员的具体工作1工程资料的特点2施工资料报验程序3项目工程管理与技术资料4测量资料的收集与归档5试验资料的归档6一般行政文件与工程管理文件的区分7
2019-07-08
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P64 公共会计和私人会计
11. 债权人 债务银行等银行借款/应付利息供应商应付账款/应付票据/长期应付款顾客预收账款雇员应付工资/应付福利费政府应交税金债权投资者应付债券/应付利息股权投资者应付股利 12. 按是否有筹资成本：
2010-10-10
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P41 软件项目管理
13. A公司资产负债表资产负债流动资产流动负债现金5000应收款80000应收款10000应付工资5000存货100000应纳税金2000流动资产合计115000流动负债合计87000长期资产长期
2010-12-10
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P55 激发人力核能
3、激励-保健双因素理论 激励因素 保健因素 成就 监督 承认 公司政策 工作本身 与监督者关系 晋升 工作条件 成长 工资 同事关系 与下属关系 地位 保障 极满意 中性 极不满意 9. 传统观点 满意 不满意 Herzberg观点
2011-05-05
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P60 2018精麻药品知识培训课件ppt
醉药品和第一类精神药品处方资格的执业医师； （三）有保证麻醉药品和第一类精神药品安全储存的设施和管理制度。 17. (本页无文本内容) 18. 医疗机构必须根据本单位医疗需要购用麻醉药品和精神药品，所
2019-05-20
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
可用作每季度审核和规划 供总经理和业务部领导传阅，以审核个人业绩合同完成情况 可用作个人业绩考评和薪酬发放依据 报告 每月公司业绩报告 每季公司和业务单元报告 个人半年业绩总结360 62. 4B. 公司
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
可用作每季度审核和规划 供总经理和业务部领导传阅，以审核个人业绩合同完成情况 可用作个人业绩考评和薪酬发放依据 报告 每月公司业绩报告 每季公司和业务单元报告 个人半年业绩总结360 62. 4B. 公司
2011-11-04
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P30 怎样做好监督协管工作
2、制度建设：主要包括工作流程（卫生监督协管工作流程、卫生行政许可工作流程）、工作制度（投诉举报管理制度、信息报告管理制度等）、工作职责（公共卫生服务站工作职责、协管员工作职责等），各乡镇根据自己办公场所的大小
2018-08-16
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P23 【课件】奖酬制度
间接支付：福利2001年9月2人力资源管理第八讲 3. 一、传统的工资制度计件工资、计时工资 计件工资的特点： 优点：有成本优势，因为工资直接与产量挂钩，又可减少中间的监控环节；有很大激励作用，工人能自主提高产量，生产率。
2012-05-15
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P50 215人力資源管理專題
纲要浮动工资与固定工资 晋升激励2YiChi ZHANG 3. 浮动工资与固定工资张一弛3YiChi ZHANG 4. 工资方案选择中的问题工资是否应该依据产出？ 如何界定产出？ 根据产出支付工资是否导致员工的错误工作目标？
2010-01-04
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P64 第一篇
战略计划要考虑加工方法和自动化的方法。 51. (3)物资供应子系统 功能包括采购、收货、库存管理和发放等。 事务处理包括采购订货、制造订货和收货报告、库存单、运输单、装货单、脱库存项目、超库存项目、库
2009-06-18
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P26 【课件】薪酬管理培训
4. **薪酬管理 5. **薪酬管理基本工资 ● 小时工资 ●年薪如何调整基本工资 ●生活费用调整 ●资历工资 ●业绩工资 ●激励工资 ●知识工资或技术工资外在薪资-货币薪酬(核心报酬) 6. **
2010-09-04
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P95 绩效考核方案设计
定性标准可以概括性描述也可以逐条描述 定性标准（逐条描述）考核指标考核标准现金、银行存款帐1、每月底30日按时发放工资 2、日常收支、现金日清月清，报销单据100%准确 3、领取支票进行登记，并每月及时与银行对帐 47
2011-06-18
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P94 绩效考核方案设计
定性标准可以概括性描述也可以逐条描述 定性标准（逐条描述）考核指标考核标准现金、银行存款帐1、每月底30日按时发放工资 2、日常收支、现金日清月清，报销单据100%准确 3、领取支票进行登记，并每月及时与银行对帐 46
2019-05-24
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P32 管理薪酬
于公司的经营状况。1、所有权与经营权分离带来的代理成本。 16. （一）工资制度 （二）福利制度 （三）持股计划工资的定义 工资制度的类型 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已提供和
2012-09-08
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P80 154人本管理与执行力
执行问题解决不了，资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高，也发挥不了作用…… 6. 执行力的四大要素执行力管理组织体系管理制度体系文化理念体系领 导 权 威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心
2011-06-18
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P49 医药企业100强的人力资源考核方案
录1、2006年工资设计思路 2、2006年工资考核方案 3、2006年激励方案 3. 06年工资设计思路 1、高度尊重各级管理干部、高度尊重所有代表，设计 具有全国OTC市场竞争力工资结构 2、体现赛马原则，销量是对应享受工资级别依据
2012-05-05
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P128 税收筹划讲座
所得税，并由提供上述费用的企业和单位代扣代缴。其中，对企业雇员享受的此类奖励，应与当期的工资薪金合并，按照“工资、薪金所得”项目征收个人所得税；对其他人员享受的此类奖励，应作为当期的劳务收入，按照“劳务报酬所得”项目征收个人所得税。
2010-09-16
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P13 北京诺基亚薪资方案
BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造
2009-08-04
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