北京NOKIA薪资方案
BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造
2011-07-17
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P13 P13 诺基亚薪酬调查与设计方法
BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造
2011-05-05
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P13 ××NOKIA薪資方案
BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造
2011-09-06
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立 两金工程（“金手铐”、“金饭碗”）
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立 两金工程（“金手铐”、“金饭碗”）
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立 两金工程（“金手铐”、“金饭碗”）
2010-08-05
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
用人机制： 现有用人机制不能适应企业发展的需求。包括公司架构与流程；绩效管理系统，高绩效文化；职业生涯设计；工资总额限制；低素质员工的退出机制等。 现有员工的发展与提高： 人员总量过剩；素质偏底（某省高中及高中
2010-03-01
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
用人机制： 现有用人机制不能适应企业发展的需求。包括公司架构与流程；绩效管理系统，高绩效文化；职业生涯设计；工资总额限制；低素质员工的退出机制等。 现有员工的发展与提高： 人员总量过剩；素质偏底（某省高中及高中
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
用人机制： 现有用人机制不能适应企业发展的需求。包括公司架构与流程；绩效管理系统，高绩效文化；职业生涯设计；工资总额限制；低素质员工的退出机制等。 现有员工的发展与提高： 人员总量过剩；素质偏底（某省高中及高中
2011-04-25
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
用人机制： 现有用人机制不能适应企业发展的需求。包括公司架构与流程；绩效管理系统，高绩效文化；职业生涯设计；工资总额限制；低素质员工的退出机制等。 现有员工的发展与提高： 人员总量过剩；素质偏底（某省高中及高中
2009-06-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
用人机制： 现有用人机制不能适应企业发展的需求。包括公司架构与流程；绩效管理系统，高绩效文化；职业生涯设计；工资总额限制；低素质员工的退出机制等。 现有员工的发展与提高： 人员总量过剩；素质偏底（某省高中及高中
2010-05-19
10604
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
用人机制： 现有用人机制不能适应企业发展的需求。包括公司架构与流程；绩效管理系统，高绩效文化；职业生涯设计；工资总额限制；低素质员工的退出机制等。 现有员工的发展与提高： 人员总量过剩；素质偏底（某省高中及高中
2010-07-13
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P150 企业如何建立高效的培训体系
兼职人员评估人事服务管理人员人事服务主管人事服务辅导 员工福利宣传劳工关系辅导 合同宣传 合同管理讲解 合同谈判 工资调查 兼职工作说明书及评估 员工抱怨人事助理招聘经理 27. *培训负责人的工作职责岗位使命 根据
2012-10-02
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
培训奖惩制度和培训风险管理制度。 5. 岗位培训制度 （OJT）岗位培训制度是企业培训制度中最基本和最重要的组成部分。由管理制度，教学制度，考核制度，评估制度，劳动，人事，工资制度 ， 岗位资格制度等组成。
2010-01-21
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P51 环境管理体系培训ppt
《信息交流记录表》 30. 运行控制废弃物管理制度 污水、废气、噪声控制管理制度 化学品管理制度 节约用水、用电管理方法 办公空调管理规定 办公用品管理制度 员工食堂管理办法 环境保护设施管理规定 基建环保消防管理规定
2020-09-11
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P51 环境管理体系培训ppt课件
《信息交流记录表》 30. 运行控制废弃物管理制度 污水、废气、噪声控制管理制度 化学品管理制度 节约用水、用电管理方法 办公空调管理规定 办公用品管理制度 员工食堂管理办法 环境保护设施管理规定 基建环保消防管理规定
2020-09-24
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P30 【课件】薪酬与福利管理
4. (本页无文本内容) 5. 薪酬及福利的发展趋势工资 公平 按生活费用 奖金 绩效 按贡献情况 福利 弹性 自助餐计划 6. 薪酬管理的主要内容工资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度
2010-09-12
30022
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P30 薪酬与福利管理
4. (本页无文本内容) 5. 薪酬及福利的发展趋势工资 公平 按生活费用 奖金 绩效 按贡献情况 福利 弹性 自助餐计划 6. 薪酬管理的主要内容工资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度
2009-10-02
29035
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
强调人才的本土化依据历史销售数据/人力成本构成/人力成本效率/年度经营目标等制定各地工贸年度人力资源编制 按照编制和工资水平确定各地工贸人力资源费用预算 确定统一的招聘流程和标准 对工贸公司招聘人员进行抽查按照总部统一规定的人员编制
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
强调人才的本土化依据历史销售数据/人力成本构成/人力成本效率/年度经营目标等制定各地工贸年度人力资源编制 按照编制和工资水平确定各地工贸人力资源费用预算 确定统一的招聘流程和标准 对工贸公司招聘人员进行抽查按照总部统一规定的人员编制
2009-11-23
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