如何作调查和如何写调查报告
么收入生活？ （8）你的工资是怎么计算的？是计时还是计件？ （9）如果是计时，那末怎样同你结算？是按钟点还是按整个工作日？ （10）加班是不是补发工资？ （11）如果你的工资是计件的，请说明是怎么计算
2017-08-05
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P40 P24 (盛高培训之五）薪酬体系设计技术（之二）资料
1. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准
2011-02-09
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P24 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（之二）资料
1. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准
2009-04-24
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P25 货币主义及其宏观经济学发展贡献
货币主义认为菲利普斯曲线在短期存在预期引入菲利普斯曲线 菲利普斯曲线簇 初始状态 短期商品价格调整快于货币工资调整使菲利普斯曲线在短期存在 加速器原理 11. 3.2.1 预期引入菲利普斯曲线费尔普斯和弗里德曼分别独立地将预期引入菲利普斯曲线
2009-03-12
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
接领导等开会每月22日前 薪酬与费用管理业务主管 相应职责：核算绩效工资并提交绩效工资表给部门领导、企管与人力资源中心领导审核、发放。时间 负责人 工作内容由于月度考评工作基本上是一个例行的考评工作，
2009-08-18
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P41 062麦肯锡《业绩评估操作手册》
接领导等开会每月22日前 薪酬与费用管理业务主管 相应职责：核算绩效工资并提交绩效工资表给部门领导、企管与人力资源中心领导审核、发放。时间 负责人 工作内容由于月度考评工作基本上是一个例行的考评工作，
2011-06-08
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
第三部分：公司汇报体系 第四部分：董事会授权体系 第五部分：公司人事管理制度 第六部分：公司考评体系 第七部分：公司激励体系 第八部分：公司管理流程 第九部分：公司财务管理制度 第十部分：实施方案建议 第十部分：附录（行业与竞争对手调研）
2012-02-09
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
2012-08-14
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P28 110公共部门人力资源管理
公共部门人力资源薪酬 一、工资的构成与原则 1． 构成：基本工资、奖金、津贴和补贴 绩效工资、年资工资和生活成本福利 2．原则：补偿职能、激励职能和调节职能 内部公平性与外部公平性 二、工资等级制度 1． 技术等级工资制
2010-06-19
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P100 薪酬理论与薪酬管理ppt
(3)了解薪酬体系的基本框架与问题 (4)对我们国家企业和政府的工资体系中存在的问题有一个大体的了解 4. 一、什么是薪酬? 二、薪酬的功能 三、薪酬问题的框架及其基本问题 四、目前我国的工资问题 5. 一、什么是薪酬？可以从5个角度理解
2019-04-29
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P150 171人力资源管理2
九、20世纪60-70年代的立法对人力资源管理进行法律约束，如在录用过程中避免性别、种族和年龄歧视，在工资报酬、晋升等方面如何保障公平等。 85. 第二节 人力资源管理的发展一、人力资源管理的发展阶段 （一）六阶段论——以FRENCH为代表
2009-04-03
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P46 ISO9001：2000 体系文件编写
对于一个国家来说，宪法是根本大法，任何法律的制订都必 须依宪法的要求来拟制，而对于一间公司来说，手册即是公 司在管理制度上的根本大法，它会叙述公司在体系运行上的 大纲要求，简言之，手册即要求我们应该要做哪些工作。 2．程序书
2009-10-05
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P8 养老保险那些事
你的养老金够养老吗素材来源于网络 2. 如果你不是打黑工，有一纸“用工劳动合同”恭喜你，够幸运！这意味着除了你工资之外，还会有你今后的养老钱，不过需要交够15年，得到规定退休年龄。可是细细算，你会发现你养老账户里
2012-06-03
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P19 《微观经济学》讲义8
MFC未必等于劳动力价格（W）即工资 C=L·W(L)， MFC=dC/dL=W（L）+ L·dW(L) /dL 5. 厂商使用（需求）生产要素的原则边际产品价值VMP=W 工资边际产品价值VMP=MFC
2009-12-21
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计1
CCL 调查报告 对象： 600+ 经理/主管 11. “结果”管理竞争绩效结果将用于： 员工绩效工资（年总收入的一部分） 员工加薪的决定因素之一 员工升职/转岗/职业发展方向 员工的聘用 员工的培训
2011-04-10
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P13 【课件】绩效管理体系,薪资与职工股的设计-12页
CCL 调查报告 对象： 600+ 经理/主管 11. “结果”管理竞争绩效结果将用于： 员工绩效工资（年总收入的一部分） 员工加薪的决定因素之一 员工升职/转岗/职业发展方向 员工的聘用 员工的培训
2011-12-04
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计
CCL 调查报告 对象： 600+ 经理/主管 11. “结果”管理竞争绩效结果将用于： 员工绩效工资（年总收入的一部分） 员工加薪的决定因素之一 员工升职/转岗/职业发展方向 员工的聘用 员工的培训
2010-05-11
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P20 生产要素市场理论
1. 生产要素市场理论一、生产要素的需求 二、生产要素的供给 三、生产要素市场的均衡 四、工资、利息、地租、利润 五、洛伦滋曲线与基尼系数 2. 一、生产要素的需求（一）生产要素需求的性质 （二）完全竞争产品市场中的要素需求曲线
2012-03-01
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
部门财务顾客/相关方内部营运学习与 发展 38. 序号主要职责目标要求目标统计方法1收付款、开票、报销、工资等各种财务收支办理 完全符合国家法规； 经办出错数≤5人次/年 有效书面（邮件）投诉记录统计 2会计核算
2009-08-25
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P36 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0514
计划内生产性原物料采购流程 计划外生产性原物料采购流程 生产性小额度应急物品采购流程 物品入库流程 物品领用流程 行政管理制度颁布流程 办公用品采购流程 高层干部任命流程 中层干部任命流程 基层干部任命流程 员工招聘流程 医药公司拓展计划审批流程
2009-05-13
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