人力激勵技術ppt
必须注意分寸的激励适宜强度： 给多少？ 13. 激励的观念 Ａ 一 关注心理需求 工资 生理 奖金 住房 失业 安全
2019-04-01
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P32 P32 P32 P30 员工行为管理规定ppt
衣着整洁、大方，凡公司员工，应按照《员工着装规定》统一着装，佩带司徽、胸牌，并根据公司统一规定时间换装。未发放工装的员工参照要求着装； 注意保持仪表端庄，夏天男士不允许穿汗衫、背心（包括体恤衫）及西装短裤上班
2019-05-17
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
21世纪创造竞争优势的人力资源管理途径就业安全感 招聘时的挑选 高工资 奖励 员工所有权 信息分享 参与和授权 团队和工作再设计培训和技能开发 工作轮换、工作扩大化和工作丰富化 象征性的平等主义 缩小工资差别 内部晋升 长期观点 对实践的测评
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
21世纪创造竞争优势的人力资源管理途径就业安全感 招聘时的挑选 高工资 奖励 员工所有权 信息分享 参与和授权 团队和工作再设计培训和技能开发 工作轮换、工作扩大化和工作丰富化 象征性的平等主义 缩小工资差别 内部晋升 长期观点 对实践的测评
2011-06-04
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P34 营销组织
销售部用户服务部组织运输 运输费用的结算 成品仓库管理综合管理科销售预测及生产计划编制 销售统计 工资奖金计算 订单处理各类费用审核与支付 汇总编制各类财务报表分公司广告策划员管理 整体策划及实施 广告设计与审核
2009-05-07
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
21世纪创造竞争优势的人力资源管理途径就业安全感 招聘时的挑选 高工资 奖励 员工所有权 信息分享 参与和授权 团队和工作再设计培训和技能开发 工作轮换、工作扩大化和工作丰富化 象征性的平等主义 缩小工资差别 内部晋升 长期观点 对实践的测评
2010-12-13
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P75 复旦大学管理心理学--激励行为
保健因素极满意 极不满意成就 承认 工作本身 责任 晋升 成长 监督 公司政策 与监督者的关系 工作条件 工资 同事关系 个人生活 地位 保障 与下属的关系 Date 18. Date 19. (1)实施激励
2011-12-11
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
reserved在明确集团薪酬整体定位的前提下，结合外部薪酬调研结果，设计集团整体年收入（基本工资＋绩效工资）水平规划，重点关注集团总部和主要业务板块的中高层凯捷客户举例：某房地产公司年收入规划 职级年收入曲线41
2012-09-09
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P150 复旦大学经济学上课资料完整版ppt306
（2）要素收入包括： ① 工资、利息、租金等生产要素收入； ②非公司企业主收入； ③公司税前利润； ④企业转移支付及企业间接税； ⑤资本折旧。2、收入法 19. 所以：用收入法核算GDP，公式为： Y=工资 + 利息
2009-03-25
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P61 电子商务市场与金融服务
保证认证的安全可靠，其本身必须满足管理、操作于系统的有关要求。 对参与者进行严格的审查和认证 保证发放的证书具有可靠的权威性和信任度 发布可靠及时的认证信息 2）认证用户（商家、消费者等）：合法使用认证机制、获得证书，开展电子商务活动。
2012-06-03
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P67 营销组织建设与管理
保用品的购买与发放；协助培训工作；宿舍安排，膳食供应，卫生防疫。 2、后勤事务〔30％〕，办公区域、储运场地、员工生活区的保安；值日（夜）与值班安排；办公设备的维护，各类用品的采购、发放、保管，以及监督使用。
2010-07-16
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P91 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
〔实施〕阶段 目标管理的C 〔检查〕阶段 目标管理的A 〔处置〕阶段 9. 举例：海外造船公司P-D-S目标管理制度 计划阶段 目标分为总目标、单位目标、分项目标。 拟定总目标。 设定各一级单位目标及工作计划。 设定各二级单位目标及工作计划。
2010-08-21
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P62 零售营销管家
雇佣关系，减少公司人力成本和人头控制压力， 我们提供完善的人力资源外包服务，人员招聘，人事挂靠，工资发放，社会保险，为零售队伍出具相关证明，办理上岗证/健康证，处理当地的工商和市政申请，提供后备人才库储备等。系统构成
2012-07-17
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P40 个人所得税扣缴义务人培训ppt
额和总额以及其他相关涉税信息资料。除经营所得外，其他各类所得均需要做全员全额扣缴申报，包括： 1.工资、薪金所得； 2.劳务报酬所得； 3.稿酬所得； 4.特许权使用费所得; 5.财产租赁所得； 6.财产转让所得；
2019-05-15
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P37 第三章 煤矿工人劳动保护和劳动合同
2.对合同期满的农民工择优留用。对连续在煤矿工作的农民工,可以续签3~5年的劳动合同,并可以延续其工资级别。 3.农民工享受煤矿企业全员劳动合同制员工同等岗位的生产保健津贴和劳动防护用品。 4.农民工
2019-08-09
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P100 国际经济学课件中文版(克鲁格曼教材)PPT课件
当国家卖给其他国家货物和服务时，所有国家都受益. 贸易与受益分配 国际贸易也许会损害国内某些人的利益 贸易, 技术, 以及高工资和低劳动技能的工人. 国际贸易关于什么的学科? 贸易结构 (谁卖给谁什么?) 气候以及资源决定了一些产品的贸易结构
2019-03-16
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P26 绩效考评和员工能力发展项目建议书
董事会决策体系 经理层决策体系 公司投资决策体系 公司财务体系 ……. 子公司组织体系 ….制度建设 管理制度建设 财务 人力资源 …... 经营制度建设 投资 合作 …. 企业文化建设 …...核心流程 决策流程
2011-05-26
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P33 绩效管理3
稳定 差异 激励岗位工资分配办法： 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪 以贡献和实际作为岗位考核原则，实行“末位调整”和“末位淘汰”制。 对岗位考核排名末尾的：第一次予以警告，降工资 第二次降职，以此激发公司的活力
2010-02-02
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