中国科大--绩效与评估方法2
*综合管理组织和雇员绩效的系统绩效管理是管理组织和雇员绩效的综合体系在计划、监督和评估个人绩效时,与组织绩效结合在一起、使用绩效工资系统来奖励个人成就。 10. *组织绩效评估体系的变革趋势预算的作用日趋减弱 非财务指标日益重要
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*综合管理组织和雇员绩效的系统绩效管理是管理组织和雇员绩效的综合体系在计划、监督和评估个人绩效时,与组织绩效结合在一起、使用绩效工资系统来奖励个人成就。 10. *组织绩效评估体系的变革趋势预算的作用日趋减弱 非财务指标日益重要
对比“工作描述”、“工作规范”。 3.完善“工作描述”、“工作规范”。 4.评估“工作描述”、“工作规范”。 5.归档保存,建立管理制度,为以后的工作分析提供信息。 12. 工作任务二: 遴选工作分析方法 13. 工作分析的方法职能
董事会决策体系 经理层决策体系 公司投资决策体系 公司财务体系 ……. 子公司组织体系 ….制度建设 管理制度建设 财务 人力资源 …... 经营制度建设 投资 合作 …. 企业文化建设 …...核心流程 决策流程
董事会决策体系 经理层决策体系 公司投资决策体系 公司财务体系 ……. 子公司组织体系 ….制度建设 管理制度建设 财务 人力资源 …... 经营制度建设 投资 合作 …. 企业文化建设 …...核心流程 决策流程
对比“工作描述”、“工作规范”。 3.完善“工作描述”、“工作规范”。 4.评估“工作描述”、“工作规范”。 5.归档保存,建立管理制度,为以后的工作分析提供信息。 12. 工作任务二: 遴选工作分析方法 13. 工作分析的方法职能
4、职业学校、普通中等学校、小学、特殊教育学校、幼儿园的食堂不得制售凉菜。 12. 资质篇取得食品药品监管部门发放的《餐饮服务许可证》方可营业。没有取得《餐饮服务许可证》开办学校食堂属违法行为。 由于水源的卫生问
凭证医疗、定点就医和逐级转诊等。 ●医疗社会保险的给付项目 疾病现金补助:对象是短期内生病不能工作的受保人。金额通常为受保人平均工资的50%-75%。大多数国家规定享受现金补助须有三天等待期。补助期限通常规定为26周。当补助期限已
工人对待不公待遇的方法:跳槽、消极怠工、破坏机器、罢工(但范围、作用都不大) 加班加点、拖欠克扣工资、忽视劳动保护(安全、卫生)、没有保险、体罚、侮辱职工人格我国劳动关系现状 14. 劳 动 法 规
Billion规模100亿美元以上的公司Top Executives高层经理17%11%6%65%1%Base Salary基本工资Bonus奖金Benefits福利LTI长期奖励Perks特殊津贴Total: US$2,675k总计:2675K美元
个人所得税的征税对象为个人取得各项应税所得,具体的征税范围包括11项个人应税所得。 一、工资、薪金所得 工资、薪金所得,是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。
二、成本的分类(一)成本按经济用途分类 1、制造成本 也称生产成本包括: 直接人工 核算上就是生产工人的工资 直接材料 对具体企业而言是指构成其产品的各种物资 制造费用 8. 2、非制造成本(期间费用) 销售费用
每一个工作的市场价值 基本工资 4. 企业不同发展阶段的薪酬策略 5. 二、薪酬设计原则(续)2、激励性原则:激励性报酬 个人对组织业绩的贡献度 *与业绩相关 *与个人努力相关 业绩工资 6. 二、薪酬设计
成立由分管院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理委员会,负责全面督导、检查。 一、护理质量管理制度01负责制定各项质量检查标准,定期组织检查,发现问题及时反馈。02质量委员会成员定期召开会议,总
于进取的革命精神,以及勇于献身的革命英雄主义精神。宣传科和工会要把李春芳同志的事迹册子、墙报,广为发放。 四、各车间、班组、党支部要开展讨论,学习李春芳同志的优秀品质,开展比、学、赶、帮活动,争取生
方法:量表,排序,关键事件,行为锚定 评价者 评价可能出现的问题 29. 6 薪酬管理为什么发工资 给谁发工资 发多少 解决够发的问题 30. 薪酬管理的决定过程薪资调查 职位定价 薪酬结构 管理与调整
平、特殊技能,爱好或特长教育资料受教育的程度、专业领域、各类培训证书等;工资类别、等级、工资额、上次加薪日期、下次加薪的预测工资资料工作评价工作经历上次评价时间、评价或成绩报告、历次评价的原始资料等以
.24.14.1否1234535% 不能65% 能21% 否79% 是你的工资/福利/奖金收入 能否体现你对公司的贡献你的工资/福利/奖金在同 行业上是否是较满意的公司把工作成绩与报酬紧密相连专人访问/职工满意度调查2
.24.14.1否1234535% 不能65% 能21% 否79% 是你的工资/福利/奖金收入 能否体现你对公司的贡献你的工资/福利/奖金在同 行业上是否是较满意的公司把工作成绩与报酬紧密相连专人访问/职工满意度调查2
失意不失态 是创新活动的人格特征以物化的整体表现形式。是持之以恒、坚持不懈,长久而目标如一的行为规范、管理制度作为制约手段的企业实践行为,是事业发展的基础。 46. *创新:源于海尔企业发展四个需要追求卓越理想的需要
第一次分配讲效率,第二次分配讲公平 49. 发“红包”的条件设合发放: 市场经济 外资、合资、私营饭店 员工具有较高的文化层次和素质 饭店所在地区改革开放程度高 不设合发放: 计划经济 国营饭店 员工素质一般 饭店所在地区改革开放程度一般