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员工薪金与季度奖确定季度奖计算公式: 季度奖=工资╳KPI系数平均每月薪金=2000+2500╳4.03*4.03/3*3=6511.36元员工每月薪金=基本工资+岗位工资+浮动工资*KPI考核系数 注:KPI考核系数:根据KPI值

实行“低工资，高就业”制度 1955年将供给制改为工资制 学习苏联先进经验：班组管理，劳动定额，定编定员等 2. 1958-1961 企业增员过多，劳动计划管理和定员定额制度失效 取消了计件工资制和奖励制度

、《中华人民共和国行政许可法》等等。 3、安全生产行政法规 为实施安全生产法律或规范安全生产监督管理制度由国务院组织制定并颁布实施的一系列规定， 13. 第二讲 安全管理行政执法依据 是实施安全生产监督管理和监察工作的重要依据。如

等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等

的行动计划测评结果与工资奖金挂钩公司与部门的战略实现战略的主要构成要素或价值杆杠建立一套按重要程度排列的测评点为每个测评点建立指标指标的部门分配 部门完成指标的行动计划测评与工资、奖金挂钩举例集团公司战略陈述

阳光活泼；第二方面，我们以付工资是以小时制的，员工的数量可以作出很大的变动空间，在空闲冷淡期我们员工不需要太多，甚至不用请人也可以；节假日顾客多的时候，我们就看情况提高工资，请多一些员工；第三方面，以兼职形式请员工，工资成本相对较低。

阳光活泼；第二方面，我们以付工资是以小时制的，员工的数量可以作出很大的变动空间，在空闲冷淡期我们员工不需要太多，甚至不用请人也可以；节假日顾客多的时候，我们就看情况提高工资，请多一些员工；第三方面，以兼职形式请员工，工资成本相对较低。

等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等

渠道管理与控制体系1234考核制度 对代办、直销的内部任务制定和考核，以及对外部渠道的考核和代办费发放均以单一的放号量为基准，缺乏对销售效率、目标市场开发程度等的综合考评 对违规行为没有稽查措施和制约

一是公开、公平、公正。通过“3E”卡，每天公布职工每个人的收入，不搞模糊工资，使员工心理上感到相对公平。 二是要有合理的量化依据。如海尔实行的计点工资，从工作责任、素质要求、环境条件等12个方面对每个岗位进行了测

一是公开、公平、公正。通过“3E”卡，每天公布职工每个人的收入，不搞模糊工资，使员工心理上感到相对公平。 二是要有合理的量化依据。如海尔实行的计点工资，从工作责任、素质要求、环境条件等12个方面对每个岗位进行了测

责，接受总经理的监督和业绩考核。同时要建立以下制度： 1、分公司管理制度 2、代理商的管理制度 3、练习场合作管理制度 4、网站管理制度　　　5、高尔夫比赛，旅游及会籍销售提成制度 27. 第八章、营销推广方案

评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容

评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容

评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容

评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容

评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容

4、肯定下属优点，共同确认贡献及需要，改进目前/未来的不足之处 5、面谈是双向沟通的过程，倾听是沟通的最好方法 6、勿将评估与工资混为一谈 7、避免算旧帐 8、不要与他人作比较 9、给下属发言及说明的机会，不要制止下属发言 10、尽量不要罗嗦，不要说教

必須設立以下四個制度， 员工必须知道 他们应当做什么？ 职责划分制度 优良表现的标准是什么？ 绩效/資料管理制度 他们的表现如何？ 反馈制度 表现良好时会得到什么？ 奖励制度 38. 目标：期望达成的重要成果项目

不一样，但是指标都是单一的在原有基础上进行累加” “我们不是业务员，只是支持他们的工作，但是我们的工资只与销售人员的销售额有关” “业务员的水平参差不齐，有的业务员是非常优秀的，有的业务员却水平很低，对产品了解不多，更别提销售技巧了”