香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 3382个资源

P79

 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页

衡量投资者回报的能力考核日期 季,年 季,年 季,年 季,年 季,年 季,年 年 年 * 包含工资,福利费,工会经费,职工教育经费,失业保险金,住房公积金以及任何给员工的福利 ** 营运资本=流动

2012-07-16    20828    0
P79

 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划

衡量投资者回报的能力考核日期 季,年 季,年 季,年 季,年 季,年 季,年 年 年 * 包含工资,福利费,工会经费,职工教育经费,失业保险金,住房公积金以及任何给员工的福利 ** 营运资本=流动

2010-01-24    3647    0
P79

 人力资源规划详解

衡量投资者回报的能力考核日期 季,年 季,年 季,年 季,年 季,年 季,年 年 年 * 包含工资,福利费,工会经费,职工教育经费,失业保险金,住房公积金以及任何给员工的福利 ** 营运资本=流动

2011-02-23    2867    0
P79

 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页

衡量投资者回报的能力考核日期 季,年 季,年 季,年 季,年 季,年 季,年 年 年 * 包含工资,福利费,工会经费,职工教育经费,失业保险金,住房公积金以及任何给员工的福利 ** 营运资本=流动

2010-09-23    10218    0
P19

 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19页

中国最大的资料库下载*内容薪酬构成基本工资月度奖金增量奖金效益奖金历史应收帐款年终奖励末位淘汰 3. 来自 www. 中国最大的资料库下载*薪酬构成2004年工资总额基本工资增量奖金月度奖金 4. 来自 www

2010-10-11    23161    0
P19

 和君刚刚完成的某印刷企业市场部的考核方案

(海量营销管理培训资料下载)*内容薪酬构成基本工资月度奖金增量奖金效益奖金历史应收帐款年终奖励末位淘汰 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*薪酬构成2004年工资总额基本工资增量奖金月度奖金

2009-02-25    7079    0
P11

 关于农民工实名制管理ppt

”平台)已于2018年11月1日上线试运行,目前建筑农民工实名信息录入、“桂建通”卡发放、考勤数据上传、银行代发工资等工作正在稳步推进。 经过近5个月的试运行决定自2019年4月1日起正式运行“桂建通

2019-07-08    3909    0
P54

 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报

(BEIJING) - PREZ03 2.  第三阶段工作简述 林海峰  李宁公司薪酬体系现状 林海峰  固定工资解决方案 谢德健  可变薪酬体系介绍 周颖源  第四阶段工作计划 林海峰 今日议程01-10-2612001

2011-09-12    7022    0
P54

 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026

(BEIJING) - PREZ03 2.  第三阶段工作简述 林海峰  李宁公司薪酬体系现状 林海峰  固定工资解决方案 谢德健  可变薪酬体系介绍 周颖源  第四阶段工作计划 林海峰 今日议程01-10-2612001

2012-10-04    18842    0
P13

 【实例】鲁东大区激励考核体系设计

确定门店等级营运指标综合得分 日常营运得分 门店理论提成额 片区理论提成额 采购理论提成额 门店浮动工资 片区浮动工资门店实际单品奖励 片区实际单品奖励项目考核 结果扣减 理论单品提成额激励 措施商品行政部采购部

2010-03-05    15452    0
P42

 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资 (固定部分+浮动部分)新的系统结构福利奖金固定工资 目前结构奥瑞金公司新的薪酬结构岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资 浮动部分受考核结果影响与考核结果、公司整体效益挂钩

2010-02-08    16454    0
P69

 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页

的薪酬浮动比例员工个人薪酬水平与岗位、能力、业绩表现相挂钩建立完善的薪酬职级体系,设计宽带可变岗位工资模式 4. *基于以下分析:从地区和城市来看,长三角地区与苏州薪酬水平已经居于全国前列长三角地区薪

2011-08-19    31071    0
P99

 【课件】企业的薪酬设计(3-1)

为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别: 广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等,非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本讲座中所使用的是报

2009-02-07    14830    0
P99

 企业的薪酬设计(3-1)

为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别: 广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等,非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本讲座中所使用的是报

2011-07-07    22925    0
P52

 公务员薪酬制度改革

织实现目标所需要的行为时,作为回报的货币收入、商品和服务。 “工资”和“福利”是基本薪酬的两种表现形式。 目前我国公务员的薪酬仍以“工资”为主要表现形式,它是指在国家公共管理部门工作,执行国家公务的这

2009-08-13    30363    0
P52

 【课件】公务员薪酬制度改革

织实现目标所需要的行为时,作为回报的货币收入、商品和服务。 “工资”和“福利”是基本薪酬的两种表现形式。 目前我国公务员的薪酬仍以“工资”为主要表现形式,它是指在国家公共管理部门工作,执行国家公务的这

2011-04-24    27668    0
P86

 【课件】企业的薪酬设计

为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别: 广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等,非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本讲座中所使用的是报

2009-12-04    4435    0
P86

 【课件】企业的薪酬设计2

为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别: 广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等,非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本讲座中所使用的是报

2011-03-04    15526    0
P34

 地王集团薪酬制度

绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资,绩效工资工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放,绩效工资按月累积至年中和年末时,根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月

2012-08-19    28829    0
P86

 ××绩效管理咨询项目

计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查

2010-01-12    13188    0
1 2 3 4 5 ... 50