海尔员工自曝管理内幕
。后来与早一年来的大学生聊天才知道，人家每个岗位都是有质量要求的，一点点划伤，一点点不干净都是要扣工资的，而你们干错了不会扣你的，肯定是扣这个岗位上的人的，所以这么一来，谁敢让你干啊？后来我就听说我们
2011-02-16
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P41 P66 培训是交流的过程 66页
档别级别FFGGHHIIIGGKKLLLMMNNNOOOPPPQQQRRRSSSTTUU高级员工基本工资部长经理主任主管初级员工市场销售部工资级别表示意营销工资考评——晋升渠道 45. 档别级别FFGGHHIIIGGKKLLLMM
2009-06-01
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。 职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函件、管理
2019-05-29
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P150 171人力资源管理2
九、20世纪60-70年代的立法对人力资源管理进行法律约束，如在录用过程中避免性别、种族和年龄歧视，在工资报酬、晋升等方面如何保障公平等。 85. 第二节 人力资源管理的发展一、人力资源管理的发展阶段 （一）六阶段论——以FRENCH为代表
2009-04-03
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
的影响向企业发展部部长汇报将改变纳入绩效管理体系对绩效考核表作相应的改变改变将改变通知给相关部门，发放新的表格接收，审核 报告当事人提出改变KPI的请求是否取得共识？是否取得共识？是否改变KPI申请表
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
的影响向企业发展部部长汇报将改变纳入绩效管理体系对绩效考核表作相应的改变改变将改变通知给相关部门，发放新的表格接收，审核 报告当事人提出改变KPI的请求是否取得共识？是否取得共识？是否改变KPI申请表
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
的影响向企业发展部部长汇报将改变纳入绩效管理体系对绩效考核表作相应的改变改变将改变通知给相关部门，发放新的表格接收，审核 报告当事人提出改变KPI的请求是否取得共识？是否取得共识？是否改变KPI申请表
2010-05-09
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例浮动薪酬随业绩变动的上下限各级别的薪酬总量国际上通行的职务分析方法参考国内及本地区
2010-06-20
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例浮动薪酬随业绩变动的上下限各级别的薪酬总量国际上通行的职务分析方法参考国内及本地区
2012-04-02
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P19 2004中国企业绩效管理实施现状调查
绩效管理体系的意见 8. 公司利润，团队绩效及个人绩效分别是高层管理，部门经理及其他人员绩效奖金的发放准则53821127110880112586086735112162570204060801001
2009-12-24
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具，是人力资源管理的核心
2009-11-10
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P48 企业利润管理
广义的股利政策包括：（1）选择股利宣告日、股权登记日及发放日；（2）确定股利发放比例；（3）发放现金股利所需要的筹资方式。 狭义的股利政策：股利发放比率的确定问题。 34. 一、股利支付程序 股份有限公
2010-03-26
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P42 成功操作岗位评价
系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。 岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。“内部相关性” 即做同样工作的员工应领取同样的工资。 岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。
2010-09-01
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。 岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。“内部相关性” 即做同样工作的员工应领取同样的工资。 岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。
2012-11-17
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。 岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。“内部相关性” 即做同样工作的员工应领取同样的工资。 岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。
2011-04-12
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P132 联想集团企业管理手册
107. 适用于： 公司发展初期，完全倚重于个人的能力开展 业务，希望籍此迅速扩大规模。特点： 工资有固定的级别；奖励规则事前明确并且 完全与销量挂钩；上不封顶。 低保障高激励阶段如何带队伍 绩效考核及薪酬体系107
2010-08-13
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P150 中国式绩效考核－-总裁班
14. *什么叫愿力 Y=kx＋b ： b——惰性之源：固定工资是惰性之源 b↑→惰性↑ b=0：惰性=0——创业：为自己工作/打工Y（总工资）=b(基本)+kX（浮动） 15. *——摘自李泽尧专著《跟单员培训金典》管理=自理+代理
2011-03-06
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
14. *什么叫愿力 Y=kx＋b ： b——惰性之源：固定工资是惰性之源 b↑→惰性↑ b=0：惰性=0——创业：为自己工作/打工Y（总工资）=b(基本)+kX（浮动） 15. *——摘自李泽尧专著《跟单员培训金典》管理=自理+代理
2012-11-24
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P42 预算模型方案_final_V1_1026
用备板备件进行总额控制。总额＝参考历史实际发生人工成本费用1. 工资2. 福利费3. 统筹费总额：上市公司有关的规定并结合本公司实际情况来估算 其中：工资＝人工成本－统筹费－福利费（福利费：工资×14%） ＝（人工成本费用－统筹费）/114%
2012-05-25
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P42 【课件】成功操作岗位评价
系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。 岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。“内部相关性” 即做同样工作的员工应领取同样的工资。 岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。
2011-11-18
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