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Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*6月12日～18日共发放管理调查问卷96份，回收60份，回收率63%。问卷分析具有代表性问卷回收率统计表 统计项目问卷一问

E、民用爆破器材生产企业 4、实施安全生产许可制度的具体措施是________.（多选题） A、领证与发证措施 B、证书发放后的管理措施 C、安全生产许可制度的监督管理措施 D、行政处罚措施 E、刑事处罚措施CDABCDEABCD

车的介绍及洽谈，4、试驾前期工作，5、参与背景板安装 后勤人员11、现场发放宣传资料，2、登记来展客户资料，3、配合销售人员发放礼品，4、参与客户互动，5、物料清点，6、参与背景板安装 现场协调员11

将十八大以来的反腐实践成果纳入其中： 不向组织请示报告重大问题 不如实报告个人有关事项 违规出入私人会所 违规发放津补贴 增：主要特点 12. 明准则 知条例 守纪律 13. 12三、形式上，党纪严于国法，纪在法前

级及以上重点人才工程的人选发放每月1000元住房补贴，发放5年。通州政策为本科及以上人才提供免租金3年的人才公寓或发放10万-200万的购房补贴宿城政策为本科及以上人才发放3年0.6万-2万/年的租房

①线下讲座结束后，主持人引导学生加群（上传4、6级资料、考研常识、院校详情等）； ②线下书展和单页发放，可以对感兴趣的学生进行引流（尽量表达出自身很高的专业度）； ③其他线上活动引流（普研讲座、社群引

—普通股的筹资费用率3.8 52. 【例题4 】某公司普通股总价格5000万元，筹资费用率为5%，预计第一年将发放股利500万元，以后每年股利增长4%，问：该企业普通股成本为多少？解：套用3.8式：4、保留盈余（留存收益）成本

与员工水准对应 不能欺负人 14. 对人力资源开发功能的影响开发是成本  开发是投资 员工资质是静态的  员工资质是动态的 以社会开发为主  以企业开发为主

解职业经理人的能力与素质 累积职业资本：明天的工资 7. 了解职业经理人的能力与素质核心价值观领导力技能系统策略结构职工 8. 累积职业资本：明天的工资动力人际关系领导能力客户关系业务能力 9. 如何衡量你的成绩写好一份报告、计划书

有弹性的正态分布（小部门） 32. 第四单元.制定目标 .实施目标 .评估 奖罚 33. 固定工资与浮动工资的比率4：6 3：7 2：8 1：9 34. 评估之后兑现报酬PAY FOR SALARY 职务发展晋升CAREER

 建立就业保障机制，保障体面劳动 建立了社会保障体系，保障体面劳动 保障劳动者基本权利，建立最低工资标准 建立合理的劳资关系，保护劳动者的整体权益 11. 社会保障体系养老保险制度社会救济医疗保险制度失业保险制度工伤保险制度生育保险制度

人员比例创新与学习培训和发展评估 培训费占工资总额比例 年人均培训小时 经理以上人员内部提升比例 财务人均销售收入 人均利润 全员劳动生产率 工业经济效益综合指数 单位工资创造的工业增加值 测评指标选取人力资源管理结果测评模型建立

人员比例创新与学习培训和发展评估 培训费占工资总额比例 年人均培训小时 经理以上人员内部提升比例 财务人均销售收入 人均利润 全员劳动生产率 工业经济效益综合指数 单位工资创造的工业增加值 测评指标选取人力资源管理结果测评模型建立

1、保证房屋及其附属设备的完好，进行公用部位公共设施及公用设施大修和更新的耗费和支出。 2、物业各类人员的工资和福利的支出 3、物业管理公司原材料消耗、设备折旧及办公费支出 4、物业管理企业的利润及国家税收 18

解职业经理人的能力与素质 累积职业资本：明天的工资 7. 了解职业经理人的能力与素质核心价值观领导力技能系统策略结构职工 8. 累积职业资本：明天的工资动力人际关系领导能力客户关系业务能力 9. 如何衡量你的成绩写好一份报告、计划书

信息技术成为工作环境的重要部分到2006年(美国) 50%的岗位需要信息技术 需要运用信息技术的岗位的工资比不需要运用信息技术的岗位工资高78% 500,000待就业的技术岗位 6. 信息技术对传统读写算能力的冲击阅读方式的变革

产期间不能解雇的职工的工资，等等。从长期来看，不存在任何固定成本。 可变成本随着产量增减而变动。包括：原材料费用、与使用设备有关的折旧费、水电费等的可变部分、直接生产工人的工资、销货佣金和其它随产量增

人员比例创新与学习培训和发展评估 培训费占工资总额比例 年人均培训小时 经理以上人员内部提升比例 财务人均销售收入 人均利润 全员劳动生产率 工业经济效益综合指数 单位工资创造的工业增加值 测评指标选取人力资源管理结果测评模型建立

84%6与绩效期望有明显差距 < 70% 7. 各层级KPI评价中不包含安全指标，若发生事故，按以下比例直接从管理团队绩效工资中扣除。事故等级扣除责任部门绩效比例扣除责任部门分管领导绩效比例部门长部门副职重大、特大事故20%

时间-加班费用:超过正常工作时间时,超出正常工资的费用(加班工资是 正常工资的1.5~2倍) -休息时间费用:工厂的运转时间少于正常作业时间而带来的工资浪费库存维持-库存占用的资本 -包括其它保管费用