20讲简单模型
得收入，向家庭支付工资、薪金、股息、利息和租金，并向政府纳税。第三，政府收税得收入，购买商品劳务并支付工作人员工资，向家庭支付利息和转移收入。收入-支出流程图 厂商 政府 家庭工资，利息，股息，租金税
2011-12-14
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P19 P32 决策管理 第二章预备知识
据说，某行业从业人员平均工资为每周300英镑，标准差为60英镑。有人认为这一数据已经过时了，为检验实际情况究竟如何，一个36份工资的随机样本从该行业中抽取出来。研究确定如果样本工资均值小于270英镑或大
2011-06-23
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P17 资本积累
制度必然造成社会阶级的两极分化无产阶级相对贫困化：无产阶级的工资收入在国民收入中所占的比重日益下降，即在无产阶级创造的价值中，无产阶级的工资所占的比重越来越小。无产阶级绝对贫困化：资本主义制度下，无产
2009-09-08
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P34 1.3生产管理诊断
620012450 20. 1.3.4 生产计划与控制工作诊断项目数据项目数据正常工资5元/时辞退75元/人次加班工资7元/时正常工作时间8小时/天外包10元/单位劳动定额1.6小时/单位库存5元/单位
2012-06-09
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P17 绩效管理的渐进式联动优化
3、8月17-20日 1.4、9月1日15%2、新工资套改执行2.1、确定咨询公司 2.2、新工资套改方案完成2.1、咨询公司签定合同 2.2、新工资套改方案获薪酬委员会批准2.1、8月18日 2.2
2010-02-01
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P32 酒店餐饮服务管理PPT课件
1、我们为什么来酒店工作 2、我们很在乎工资吗 3、我们有清晰的定位吗 17. 五、积极的心态是做好服务的基础正确的心态 1、酒店给了我们最基本的生存条件，给了我们工资福利；认识了很多朋友，积累了自己的人
2020-09-24
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P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
3、8月17-20日 1.4、9月1日15%2、新工资套改执行2.1、确定咨询公司 2.2、新工资套改方案完成2.1、咨询公司签定合同 2.2、新工资套改方案获薪酬委员会批准2.1、8月18日 2.2
2011-05-02
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P28 DS征信培训教材修正版
身份证明文件 学生证复印件 8. 找准目标客户（三）招行既有客户（存款户、贷款户、公司业务往来户、代发工资户、投资理财户……） 检附文件 身份证明文件 工作证明文件 车、房贷款审批表复印件 9. 找准目标
2009-06-25
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P11 计算机会计学
会计信息系统开发的一般原理 5. 第四章 总账子系统 6. 第五章 会计报表子系统 7. 第六章 工资、固定资产、成本子系统 8. 第七章 销售与应收账款子系统 9. 第八章 采购、应付账款与存货子系统
2010-04-26
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P40 筷乐谷粗粮馆项目可行性分析
、婚宴等。 21. 2、促销 ⑷累积数量折扣 对常客的就餐进行价格折扣，根据顾客光顾次数和消费金额发放不同折扣率的优惠卡，如银卡九五折、金卡九折、VIP卡八五折等。 ⑸活动优惠 灵活性地不时推出各种优
2009-04-17
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P31 市场经济能做什么
软的； （3）企业可得到政府的投资拨款、财政补贴等免费拨款； （4）信贷不能严格按照有否偿还能力来发放或偿还不按照事先的条约严格执行，因而银行信贷系统是软的。 11. 衡量企业预算是否软化，匈牙利经济学家科尔内提供了两条准则：
2011-02-20
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P44 企业绩效考评管理44p
工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
2011-01-06
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P61 提升政府公信力_建设诚信政府(最新)-江西省党校课件
个私人 小厂采购救灾粮的 标识为20斤一袋的救灾粮实际只有17斤至19斤，马家湾、司上等10个乡镇发放的第一批救灾粮共短斤少两2.76万斤，价值4.5万余元。 6月19日 41. （5）政府少数工作人员工作作风影响
2018-09-15
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P44 绩效考评
工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
2012-04-05
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P73 决策理论与方法ppt
学位的比例； （2）专任教师与学生比； （3）长江学者特聘教授人数或两院院士人数； （4）教师平均工资。教育投入：学术资源、师资资源、物质资源 财力资源、学生情况1.2 决策实例 9. 4．财力资源 （1）生均行政经费的开支；
2019-08-20
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P44 企業績效考評管理ppt
工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
2019-04-01
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
促进优点/消除缺点院长 书记 部门考核 员工考核考核委员会 部门主管/人事处 员工关键业绩 例行职责绩效考核主要方面工资/奖金 晋升/淘汰 调岗/培训 15. < < 广安门医院考核制度>> 说 明 16
2012-05-19
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P52 【课件】员工绩效管理-张晓彤（ppt 52）
Performance Evaluation设立目标 Objective Setting奖金Bonus 工资调整Salary 与公司同成长 Grow with Company提高表现标准 Raise Performance
2011-01-25
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P36 广安门医院绩效考核
促进优点/消除缺点院长 书记 部门考核 员工考核考核委员会 部门主管/人事处 员工关键业绩 例行职责绩效考核主要方面工资/奖金 晋升/淘汰 调岗/培训 15. < < 广安门医院考核制度>> 说 明 16
2012-08-07
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P38 志愿驿站共同建设合作案PPT
间 志愿服务公益宣传 志愿者活动召集平台 志愿者活动网络平台 志愿者管理系统平台 企业公益捐赠自助发放点 免费WIFI服务 免费租伞、免费充电 便民缴费服务 便民金融服务 自助取货服务志愿驿站以上建设
2019-03-07
2015
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