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标，并通过考核的手段促使绩效目标的实现。成为管理者的 有效管理手段有效激励员工 的工作热情作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据与评判标准。 7. *企业战略目标企业策略目标

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工作中一些体会 4. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等

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公司业务部主要职能合作领域款）的管理、开发 •对企业的福利保障计划的推广 对公业务（存、贷•对企业员工个人保障计划的销售 •对企业工资开立户的个人产品推广•个人消费信贷项目•个人消费信贷保险的推广个人消费信贷部 •保单质押 的管理、开发

区域经营、开拓市场区域制完善贯彻《收费基本法》收费作业流程改善区域代码区域合理划分收费人力成本组织架构工资制度晋升制度培训制度风险防范活动管理自动转帐流程客户自缴流程上门收费流程单证管理流程战略目标战略实施

思维训练-PPT思维案例练习。中国社会科学院 齐传钧 资深培训管理者 刘硕本活动是公益活动，场地饮水免费，人均收费20元，用于现场礼品发放和海报设计印刷，活动后财务明细邮件发于每一个参会者。内容概要导读顾问运营收费 张鹏张彦 5. 地点朝阳北路复兴国际中心东大桥呼

和标准目标管理财务管理工作目标财物目标和衡量标准激励管理薪酬管理培训体系成长管理绩效评估表现发展不足或欠缺，提出培训要求薪酬发放依据成长管理优化，规范信息绩效管理系统与前后端的联系 50. 给予企业战略的绩效管理系统 51. 绩效管理结构图分子公司

Performance Evaluation设立目标 Objective Setting奖金Bonus 工资调整Salary 与公司同成长 Grow with Company提高表现标准 Raise Performance

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管理控制 谈判技巧 大学毕业＋完全胜任的会计师 7－10年相关经验财务总监30 31. 人事员招聘助理工资发放员人事助理人事员人事主任培训主任人事经理董事长组织结构图 表明职位在职人员，他的直接下属，上司及向其上司汇报的其他同事。31

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渠道管理与控制体系1234考核制度 对代办、直销的内部任务制定和考核，以及对外部渠道的考核和代办费发放均以单一的放号量为基准，缺乏对销售效率、目标市场开发程度等的综合考评 对违规行为没有稽查措施和制约

子公司预算审核子公司销 售收入、应收 帐款、存货 审核子公司人 员费用审核母公司 直接投资 审核子公司直接投资编制母公司工资、福利预算 子公司预算考核与奖惩对子公司预 算完成指标 真实性进行 审核33 35. 现金预算目的：

述职内容： 主要工作 工作感悟 成长与改进点 3. 主要工作1、主要工作1：每天外链平台的发放与更新，时时关注百度平台发放信息的情况，保证每天都能搜索到维克多教育，不管是什么语言，什么科目 4. 主要工作2

服务收入，服务成本，毛利，直接费用，管理费用分摊，净利润 资产项目状况报告 应收销货款，存货，展示用存货，其他资产 各部门成本费用报告 工资，福利费，奖金，差旅费，其他费用及公共费用分摊   三、企业内部管理报告系统 45. 利润中心费用报表三、企业内部管理报告系统

一是公开、公平、公正。通过“3E”卡，每天公布职工每个人的收入，不搞模糊工资，使员工心理上感到相对公平。 二是要有合理的量化依据。如海尔实行的计点工资，从工作责任、素质要求、环境条件等12个方面对每个岗位进行了测

一是公开、公平、公正。通过“3E”卡，每天公布职工每个人的收入，不搞模糊工资，使员工心理上感到相对公平。 二是要有合理的量化依据。如海尔实行的计点工资，从工作责任、素质要求、环境条件等12个方面对每个岗位进行了测

“的客户”——销售代表，我们也同样需要进行“渗透”。销售代表对工作有一些共同的需要。比如，稳定、高工资、有发展前途等，但不同的销售代表，在不同的时期常有着不同的需求和需求强度，这就要求我们对销售代表的

“的客户”——销售代表，我们也同样需要进行“渗透”。销售代表对工作有一些共同的需要。比如，稳定、高工资、有发展前途等，但不同的销售代表，在不同的时期常有着不同的需求和需求强度，这就要求我们对销售代表的