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            主要包括工资和各种形式的奖金。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬？组

工商登记仍为企业的，先征收企业所得税，再根据承包方式对分配所得征收个人所得税 对经营成果不拥有所有权，仅按合同规定取得一定所得的，按工资、薪金所得征收个人所得税 只向发包方、出租方交纳一定费用后经营成果可以自由支配的，按5%-35%五

组成部分基层中层高层绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资（奖金）高层激励约束体系 考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制公司组织构架Date22002ZLZK-PM-KICKOFF

现行薪酬体系结构框架 B 工资结构线 C 薪资总量的指标分析 D 薪资内部激励指标分析 E 工资分布情况分析 3. 行政综合管理部第*页A xxxx现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 工资固 定 工 资 -----基本工资(6号）

01专项附加扣除政策征管服务操作指引* 4. 总体情况—专项附加扣除政策的主要内容这次个人所得税改革最大亮点： 1. 对工资薪金、劳务报酬、稿酬以及特许权使用费4项收入，按年计税。 2. 新设了子女教育、继续教育、大病医疗

01专项附加扣除政策征管服务操作指引 4. 总体情况—专项附加扣除政策的主要内容这次个人所得税改革最大亮点： 1. 对工资薪金、劳务报酬、稿酬以及特许权使用费4项收入，按年计税。 2. 新设了子女教育、继续教育、大病医疗

运营时间可延长一周。2、试运营4天期间，每车发放500元油费、200元餐补。02 9. 03三、入职待遇公司给每个司机200元/月住宿补贴。试用期有责工资5000元。 10. 0102基础待遇1、所有

平个人特性123年薪的发放根据工作阶段性成果的特性分为：月度基本保障工资、季度绩效工作、年度绩效工作浮动部分固定部分基本工资 （月度发放）绩效工资 （季度发放）年终奖 （年度发放）与季度考核挂钩与年度考核及公司效益挂钩

0多万字的理论历史研究资料和40个课题研究报告，到151个党支部蹲点调研，访谈861名党支部书记，发放调查问卷3万份，并开展专家研讨。《条例》初稿形成后，广泛征求意见。2018年8月以来，《条例》稿先

集团应用多维分析点查询部门人员往来物料项目仓库 4. 工资 -多维分析与查询 多维分析功能：O9有9类报表：工资单、工资卡、工资明细表、工资汇总表、税率明细表、税率汇总表、分析明细表、分析汇总表、工资台帐， 每类报表都可通过定义

工作本身的挑战和兴趣 工作的责任和自身的发展企业管理政策 周围的人际关系 工作环境与条件 工作的安全感 工资与个人生活激励因素保健因素马斯洛需要层次理论赫茨伯格的双因素理论自我 实现需要层次理论理论和双因素理论

工作本身的挑战和兴趣 工作的责任和自身的发展企业管理政策 周围的人际关系 工作环境与条件 工作的安全感 工资与个人生活激励因素保健因素马斯洛需要层次理论赫茨伯格的双因素理论自我 实现需要层次理论理论和双因素理论

月收入=工资+奖金+福利+津贴 9. 如何进行简单的薪酬设计工资的形式: 工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。 工资的内容: 为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。 职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的，

能够囊括所有必要信息 ，并为公司经营提出建设性意见评价指标例 19. 绩效考核结果的运用绩效工资发放基本工资调整员工晋升&淘汰培训开发开展一季度考核半年考核三季度考核年度考核绩效改进指引注：由于违法、

开相应的档次 公司的业绩指标不明确，薪酬没有直接体现业绩 浮动薪资应在整体薪资中占更大比例 奖金的发放频率应适当增加，以起到更好的激励作用 奖酬策略与制度 26. *注：参加调查者：10人 高层领导：

开相应的档次 公司的业绩指标不明确，薪酬没有直接体现业绩 浮动薪资应在整体薪资中占更大比例 奖金的发放频率应适当增加，以起到更好的激励作用 奖酬策略与制度 26. 注：参加调查者：10人 高层领导： 2人

四季度三季度二季度一季度设定未来12 个月的关键 绩效指标和 有关目标季度考核 奖金发放季度考核 奖金发放季度考核 奖金发放 年度考核 培训需求分析 基本工资调整 奖金发放年度绩效考核周期持续反馈和指导 绩效考核周期为保证绩效考

(4)劳动岗位规范制定规则：岗位名称；岗位职责；生产技术规定；上岗标准。 (5)劳动安全卫生制度。 (6)其他制度：工资、福利、考核、奖惩、培训等制度。 5. 四、劳动关系管理制定的程序 (1)职工参与，通过职工代表大会或职工大会参与民主管理。

(4)劳动岗位规范制定规则：岗位名称；岗位职责；生产技术规定；上岗标准。 (5)劳动安全卫生制度。 (6)其他制度：工资、福利、考核、奖惩、培训等制度。 5. 四、劳动关系管理制定的程序 (1)职工参与，通过职工代表大会或职工大会参与民主管理。

*科学、合理制定计划，是绩效管理取得成功的基础。绩效管理循环评估结果适用： 员工发展计划、人事变动 薪酬调整、奖金发放、培训组织目标分解绩效计划： 活动：与下属一起确定 任务、考核标准、权重 时间：任务开始前绩效实施：