3E薪资设计PPT
第三部分 岗位测评（20分钟） 第四部分 真实的薪酬案例设计实践（7小时） 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实 践（2.5小时） 第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解和批判 4. 薪
2019-05-14
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P86 P58 瑞明公司绩效管理方案
5分，扣完为止安装公司 项目部月度9客户投诉处理满意度10％客户对安装公司处理投诉的满意度85分向投诉客户发放调查问卷，以问卷统计平均分为准；每增减5分之内，相应增减2分。安装公司 项目部月度合计总分＝∑（得分×权重）
2010-09-19
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P48 税务常见风险ppt
定： 企业发生的合理的工资、薪金支出，准予税前扣除。 工资薪金包括：基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资、以及与员工任职或受雇有关的其他支出。 2015年全年我公司工资薪金支出总额为60,981
2019-06-11
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平，造成人员流失的
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平，造成人员流失的
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平，造成人员流失的
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平，造成人员流失的
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
入水平不满意和18%的很不满意薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、多大数额的工资 每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的薪酬挂钩薪酬外部不公平，造成人员流失的
2009-07-17
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-11-01-001工资调整 流程培训需求 计划流程 2. 人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任
2009-04-13
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P33 hr流程
编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-11-01-001工资调整 流程培训需求 计划流程 2. 人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-11-01-001工资调整 流程培训需求 计划流程 2. 人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-11-01-001工资调整 流程培训需求 计划流程 2. 人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任
2010-12-03
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P28 修订个人所得税申报表解读和实务操作
（二）《个人所得税扣缴申报表》。该表适用于扣缴义务人向居民个人或非居民个人支付各类应税所得扣缴个人所得税申报。居民个人取得工资、薪金所得，保险营销员、证券经纪人取得佣金收入，按照累计预扣法计算税款，填报当月和累计情况相应项目
2019-04-01
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P88 工会经审干部培训实务操作方法ppt
000元，现要分析增加20,000元的诸因素。已知2004年单位职工数400人，人均年工资为25,000元；2005年职工350人，人均工资30,000元。 1、计算经费收缴率：2004年为180000/（2500
2018-11-27
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P1 薪酬福利专员KPI
信息来源考核目的工资差错次数季 度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次差错，减少10分 出现3次差错为0由公司财务部、人力资源经理提供账目表单保证公司工资按时准确发放员工福利差错次数季
2012-09-16
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P137 人力资源管理（北大）
负责把这些缺陷维修好。他把维修每一个缺陷所用的时间记录下来，作为向“缺陷”的责任人索赔的依据。他的工资就是索赔所得。同时，当产品合格率超过规定标准时，他还有一份奖金，合格率越高，奖金越高。这就是著名的
2010-03-18
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理 老干部管理战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到发挥，不能为公司长期
2009-06-22
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P52 个税专项附加扣除政策及操作指引宣讲1.9PPT
额和总额以及其他相关涉税信息资料。除经营所得外，其他各类所得均需要做全员全额扣缴申报，包括： 1.工资、薪金所得； 2.劳务报酬所得； 3.稿酬所得； 4.特许权使用费所得; 5.财产租赁所得； 6.财产转让所得；
2019-01-26
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P38 等级式薪酬制度设计
劳动力市场定义职位评估系统内部/外部导向 薪酬市场定位员工的差别待遇薪酬组合/结构 业绩/能力的作用 8. 薪酬结构的一般构成基本工资职位津贴绩效奖金年终奖金特别奖金本部分薪资为一名正式员工在正常工作的前提下可以固定获得的薪酬补偿。
2009-08-19
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P34 薪酬设计讲议
台竞越 2. Slides-*1-1 什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的
2010-08-13
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