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http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)吴 文 祥 工 商 管 理 学 科 北 方 工 业 大 学 NORTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGYC   销售物流管理第五讲

1. 吴 文 祥 工 商 管 理 学 科 北 方 工 业 大 学 NORTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGYC   销售物流管理第五讲 2. 企业销售物流管理面临的转变从功能管理向过程管理的转变

讲 10. 职务轮换的作用①可减轻枯燥感， ②培养员工的全局观念、提高组织凝聚力， ③还能培养多能工、通才，以适应变化， ④便于组织结构上调整，达到供需平衡， ⑤适才适用 ⑥更公平合理地考核员工， ⑦防止部门主义，裙带关系。

也有露天开采,如朔州平朔露天煤矿，辽宁阜新海州露天煤矿。 3. 井工开采：利用井筒和地下巷道系统开采煤炭或其矿产品的开采方法。井工煤矿开采必须从地面向地下开掘一系列井巷，其生产过程是地下作业，自

重。 我国煤矿每年因开采煤炭破坏土地40万ha。 煤炭开采方式分为井工和露天两大类，它们对土地破坏的程度、途径和形式各不相同。 井工开采对土地的破坏以开采沉陷和矸石压占为主； 露天开采则以采场挖掘和外排土场压占为主。

没有衡量标准，你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务 成果的可量化的信息 例如: 财务的 效率 质量 (产品和服务) 6. 什么因素影响等式中的收益这一边?净价 销量利润 = 收 益 - 成本 7.

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1. 第四部分 全面运转周期管理摩托罗拉质量管理培训6.企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意第四部分 全面运转 周期管理单元一 运转周期与竞争优势

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（四）群体的人际关系 13. 邱ㄨㄨ曾是一家软件企业经理，他深知“民以食为天”的道理，不断提高员工待遇，如工作环境质量改善、工资、福利水平提高，等等。但是他还是发现员工并没有他预期的满意水平。这是为什么？第二节 赫兹伯格的双因素理论

本公司的关联年经营方针制定社会环境变化和 本公司的关联销 售 状 况金 融 形 式损 益 状 况资 本 结 构员 工 状 况4，企业的年度 规划与目标政 府 要 素国 际 形 势招 聘 形 势 16. 讲师:祁建华*年度经营方针制定案例技术动向与

务过程目标以及这些过程的关键行为标准确认并设置有效的部门衡量标准监督、控制四个关键的业绩衡量标准 质量 交付 时间周期 废品在关键领域对业绩的持续提高进行管理——以最高标准进行业绩“基准化” 以主要竞

。 无疫苗运输温度记录单。 疫苗运输温度记录单信息填写不全，例如，运送或到达温度未填写，运输工具、验收人等未填写。 每天2次温度记录间隔时间小于6小时；为记录到小数点后1位；读取冰箱温度时，读取的是冰

备的基本职能关键职能设计根据组织的任务和战略，在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用的职能，如：质量管理、研究开发、市场营销、生产管理等关键职能设计模式职能分解将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两

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要特色之一 8. 透视海尔，把握成功质量管理体系； 市场创新体系； 营销创新体系； 现场管理体系； 人力资源管理体系； 战略管理体系； 企业文化体系。 9. 质量管理体系1、理念：“零缺陷，精细化”、“有缺陷的

整合：解决人力资源的从外到内问题 保持与激励：解决人力资源行为积极性问题 控制与调整：解决行为方向问题 开发：解决人力资源的数量与质量开发问题 3. 关于人力资源管理的三个经典问题如何吸引 如何留住 如何激励 4. 4、整合研究之

争）、组织涣散性、工作短期性的问题，因而不易建立组织 工人对待不公待遇的方法：跳槽、消极怠工、破坏机器、罢工（但范围、作用都不大） 加班加点、拖欠克扣工资、忽视劳动保护（安全、卫生）、没有保险、体罚、侮辱职工人格我国劳动关系现状