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1. 定位与差异化 2.  1 什么是定位？ 定位——是近三十年世界营销界最流行的营销战略术语； 3.  50年代，劳斯瑞夫斯创立了USP理论——产品至上时代；60年代，奥格威创立了品牌形象

1. 营销提供物的差异化与定位Chapter 10 2. 企业对企业的额外价值帮助顾客减少管理成本 简化账单 提高交易能力 使用电子数据交换 提高客户和其雇员的安全性 对客户降价 调换一定产品的成分

1. PerformancePackagingEase of UseAvailabilityLife CycleSocial Acceptance$ PriceAssurances2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无

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1. 营销提供物的差异化与定位营销进阶-- 2. 企业对企业的额外价值帮助顾客减少管理成本 简化账单 提高交易能力 使用电子数据交换 提高客户和其雇员的安全性 对客户降价 调换一定产品的成分 改进公司的生产和供应过程

制定战略成本领先战略 (Overall Cost Leadership) 集中战略 (Focus) 差异化战略 (Differentiation) 19. 成本领先战略 建立起达到有效规模的生产设备 在经验基础上全力以赴降低成本

服务市场细分与定位第一节 服务市场细分 第二节 服务目标市场选择 第三节 服务定位 第四节 服务差异化的途径 2. 一、市场细分的概念和意义概念 ——识别和划分不同需求顾客群的活动。 市场细分的理论基础是需求的异质性

通用”竞争战略：低成本和差异化，任何类型和规模的企业、甚至非盈利组织都可以采用这两种战略。 低成本战略是公司或者事业部比竞争对手更有效率设计、生产和营销同类产品的能力。 差异化战略是在产品质量、特殊性

竞争概述 行业竞争日趋激烈，但空间较大，区域性品牌成长迅速 竞争状况区域差异化明显 价格竞争已不单纯成为唯一手段，产品差异化竞争已突显，新产品开发周期缩短，有利行业的发展 2003年度金龙鱼品牌策划

竞争概述 行业竞争日趋激烈，但空间较大，区域性品牌成长迅速 竞争状况区域差异化明显 价格竞争已不单纯成为唯一手段，产品差异化竞争已突显，新产品开发周期缩短，有利行业的发展 2003年度金龙鱼品牌策划

2、生产能力过剩和过度投资 维持过度生产能力的努力 3、生产者差异化和消费者差异化选择矛盾 16. 三、垄断竞争的主要模型1、模型的主要思想 差异化的表述方式： 消费者偏好－代表性消费者模型 水平距离的不同－霍德林模型

完善自营厅管理制度，提升自营厅管理水平 4. 项目范围包括暂不涉及到黑龙江移动2004年自营厅管理提升项目集中于自营厅差异化划分、定岗定编、绩效考核与薪酬激励的管理咨询项目 集中于转型阶段的自营厅制度优化及实施落地项目品牌

全部活动以及多项活动之间的相互联系，这些活动的每一项都对企业的成本发生和经营差异化创造基础。如果企业能保持成本优势和差异化，则有助于建立持久的竞争优势。 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

的心理感受和内心需求。1-4-1、产品同质化，要求利益差异化实质产品 （茶饮料）形式产品延伸产品 22. 1-4-2、 主题同类化，要求主张差异化健康 时尚统一——“希望大自然是统一的绿色”、“新近自然，统一绿茶”；康师傅——绿茶

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竞争分析 第4小节 竞争战略 3. 第三部分 品牌战略 第1小节 产品策略 第2小节 品牌战略的差异化 第3小节 价格策略 第四部分 渠道与渠道伙伴 第五部分 整合传播策略 4. 第六部分 新营销管理战略

垂直整合旧新市场旧新成长方向矩阵 10. 3 基本策略成本领导 产品差异化 集中策略 11. 4 基本策略的要件成本领导产品差异化集中策略市场/产品 范 围竞争优势成长方向综 效 12. (本页无文本内容)