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 顺驰新河项目汇报

通过公司的强大推广效力,使项目亮相时在滨海新区、京津地区造成轰动性的社会影响力,促使顺驰品牌社会效应的进一步提升。 8. 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 对行业的影响力 顺驰品牌下的

2010-08-22    10116    0
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 医药企业100强的人力资源考核方案

3、突出销量与薪酬关系,对干部同时突出销量与管理的 关系 4、依然以KPI指标考核方法为主要考核方法 5、以多种激励方式,推动提升规模、提升销量、提升 速度的目标实现 4. 2006年工资考核方案 5. 专促代表是负责专促店销售的代表 专促代表考核以销量为考核指标

2012-05-05    7715    0
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 ISO9001-2000版讲义(近150页PPT文档)

9001:2000要求的六个程序 其他需要的程序策划、运行和控制需要的文件标准要求的记录New质量计划New 5. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *4、质量管理体系/4

2011-04-13    5760    0
P59

 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训

集团客户是中国联通未来市场扩张的战略环节,应该进行系统而有效的市场开发1234价值高,潜力大进入壁垒低, 客户巩固效果强将构成未来竞争 的重要环节是未来数据业务 发展的主要市场基础集团客户的4大 关键特征 4.

2010-09-20    27772    0
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 有效的沟通技巧和团队管理

自我沟通技能的开发与提升是成功管理的基本素质; 以内在沟通解决外在问题:目标在外部——自我沟通是内在和外在得到统一的联结点。自我沟通是成功管理沟通的前提 38. **认知自我 审视自我动机 静心思考自我 提升自我 修炼自我意识

2011-02-20    29319    0
P56

 海尔迈克冷柜新品上市-传讯策略

为主。 10. 新概念家用冷柜 (可配合一体化厨房使用)产品定位 11. 创造性的改变了冷柜结构并提升了功能,创新了家用冷柜的概念。产品核心价值在于: 12. 海尔迈克冷柜 令你存取食物非常便利品牌承诺:

2010-12-19    10463    0
P10

 三年级上册数学习题课件-6.2 轴对称图形%E3%80%80苏教版(共10张PPT)

辨析:要理解轴对称图形的意义 8. 提升点 1 巩固轴对称图形的认识6.把下面的汽车标志进行分类。(填序号)①②③⑤⑧⑨④⑥⑦ 9. 7.画出下面各图形的对称轴。 画出轴对称图形的对称轴 提升点 2 ¦¦¦¦¦¦¦

2020-09-25    851    0
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 绩效考核与管理

2、 绩效考核的评价因素 3、 绩效评估的主要方法 4、 如何实施不同人员的绩效考核 5、 绩效面谈与绩效改进计划 6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核 按照一定的标准,采用科学的

2010-12-06    8443    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训,达到如下目的: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

2009-05-14    1672    0
P58

 績效管理與平衡計分卡

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训,达到如下目的: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

2011-07-01    26144    0
P58

 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡(一)24页

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训,达到如下目的: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

2012-04-09    15856    0
P58

 绩效管理与平衡计分卡(一)

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训,达到如下目的: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

2010-03-07    11853    0
P58

 众科-绩效管理和平衡计分卡

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训目的希望通过此次培训,达到如下目的: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

2011-04-25    4329    0
P27

 掌握高空坠落的防治方法公开课ppt

5. 目 录 Contents高空坠落与时间的关系高空坠落产生的原因和特点高空坠落的防治与应急处理巩固练习 6. 二环 问题 诊断高空坠落与时间的关系高处作业的定义高处作业坠落事故可分为哪几种? 7.

2019-09-18    1573    0
P20

 精准扶贫PPT模板

因施策,因贫困类型施策,通过扶持生产和就业发展一批,通过易地搬迁安置一批,通过生态保护脱贫一批,通过教育扶贫脱贫一批,通过低保政策兜底一批,广泛动员全社会力量参与扶贫。 3. Contents目录01020304

2019-06-18    2025    0
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 7S标准化推行ppt

言 3. 目 录7S标准化内容17S标准化意义27S标准化管理范围37S安全可视化管理要求47S行动计划5 4. 2019年是全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的至关重要的一年

2019-05-13    2396    0
P27

 来店管理成功的重点

九、来店(电)营业活动管理程序 21. 有望客户 ·基盘维护要点是建立在顾客满意度上 ·销 售店应每月规划基盘维护计划,并由干部带动及督促执行 ·由于基盘维护首重业代与客户平常时感情之建立,原则: 1、除建立P.P.

2010-02-15    8597    0
P62

 xx房地产事业部项目宣讲稿

录一、公司介绍及相关项目经验二、对xx房地产事业部咨询需求的理解五、我们的观点和咨询工具示例四、项目实施计划三、项目的思路六、项目费用 3. 一、公司简介及相关项目经验 4. 明天策略集团-TOMORROW

2012-07-20    3050    0
P108

 电信发展战略研究报告

四、高层职能部门…………………………………………………64 五、业务事业部……………………………………………………70 六、计划管理体系…………………………………………………73 七、利益管理体系…………………………………………………77

2009-06-07    27911    0
P108

 上海电信战略

四、高层职能部门…………………………………………………64 五、业务事业部……………………………………………………70 六、计划管理体系…………………………………………………73 七、利益管理体系…………………………………………………77

2011-09-09    4070    0
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